【特集】導入事例から学ぶ基幹システム最適化の勘所

スペシャル
2012/04/04 掲載

【特集】導入事例から学ぶ基幹システム最適化の勘所

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基幹システムを導入したものの、汎用的なパッケージでは適合度合いが低いため、結局は大幅な改造を強いられたり、エクセル・アクセス等のアプリケーションとの併用で対応している、というシステム運用の実態をよく耳にする。変化の激しい時代において、企業のシステム全体が迅速かつ確実に対応することは容易ではない。本特集では、業種・業態に最適化されたERPシステムの紹介と、ERPを用いてシステム資産の全体最適化を実現する方法、徹底的な運用支援・活用支援までを含めた導入事例について紹介する。

ホワイトペーパー

現場の課題や制約条件からクラウドサービスとコアシステムの最適配置を見極める

2012/04/04

全体最適を目指して基幹システム再構築を検討する場合、周辺の業務システムまでを含めた社内システムの見直しを検討している企業も多いだろう。しかし、社内システムの総入れ替えは全体最適化への最善策となるのだろうか。パナソニック電工ISが考える全体最適のキーワードは「温故知新」。レガシーシステムとERPの有機的結合により実現する、システム資産の有効活用法を事例を交えて紹介する。

コンプライアンスやトレーサビリティ対応。精密機器・医療機器業界で今求められるシステムとは

2012/04/04

医療機器業の市場規模は、約3兆円規模と言われるが、近年は医療費の抑制や病院のコスト意識向上をはじめ、製品そのもののライフサイクルの短期化、償還価格の引き下げなどに起因し、市場が伸び悩み傾向にあるという。こうした市場環境の中、改正薬事法による個品トレーサビリティ対応や、メーカー・販社を通じた多様な流通ルートの存在、預託在庫などの独特な取引習慣など、医療機器業界が持つ特有の悩みが存在する。こうした環境において、標準化によるコストダウンが図れる領域と、競合他社と差別化すべき領域はどこにあるのか？成功のための勘所を紹介する。

パナソニックグループにおける多業種・多業態への対応が培った「現場力」とは

2012/04/04

パナソニック電工インフォメーションシステムズは、パナソニック電工の情報システム部門として、50年に亘り同グループの業種・業態への変化に対応し、「現場力」や「柔軟力」「経営企画力」などを培ってきた。現場視点に立った同社が考える「10年変遷可能な」システム運用のノウハウとは？

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