これまで別サイト、別ID で展開していた西武・そごうの｢e.デパート（旧名称イケセイキレイ）｣、イトーヨーカドーの｢ネットスーパー｣、セブン-イレブンの｢セブンミール｣、アカチャンホンポのネット通販、｢チケットぴあ｣のネットサービス、セブンカルチャーネットワークの｢セブン旅ネット｣を、2012年7月にセブンネットショッピングのサイト内に一本化する（参考リンク：セブンネットショッピングの鈴木康弘社長が語るセブン＆アイグループのネット戦略における3つのポイント）。

　セブン&アイグループの総合ネット通販、百貨店、総合スーパー、コンビニエンスストア、専門店のネットサービス、旅行/宿泊の予約、チケット購入サービスが自宅で、ワンストップで利用できるようになる。

　またグループのネットの集合体としてリアル店舗とも情報を共有化し、店舗では展開できない商品をネットで取り扱ったり、ネットで注文した商品の店舗での受取りを可能にしたり、店舗での売れ筋情報、顧客の声をネットから吸い上げるなど、リアルとネットを融合する。

　これにより、現状約1,000万人の会員を2015年度には2,000万人に拡大し、グループサイトでの取扱高5,000億円を目指すという。

　なお、ライバルとなる楽天のEC事業の売上高は2010年12月期時点で1,440億円（総売上高は3,461億円）。これに対してセブン＆アイ・ホールディングスのIT事業は2011年2月期時点では356億円に過ぎなかった。総売上高5兆円を超える同グループがEC事業を本格化することで、同市場の激化が予想される。