【東京都】経営戦略スペシャルセミナー「成功戦略の真髄/Ｘ社の25年と経営企画室」いかにして意思決定し、成長路線を維持したか

企業経営の最大のポイントは成長と生き残りです。

そのためには、限りがある経営資源を最大限活用するための経営戦略が不可欠です。そして、社外の環境をにらみながら、勇気ある決断をしていかねばなりません。

本セミナーでは、それを成し遂げた、ある企業の展開をもとにお話ししたいと思います。もちろんできる限りの情報開示ですが講師が実際に見てきた内容や支援した内容をお話したいと思います。

今、本当に企業に求められる戦略を実践していく上で立ち向かわなければならない経営課題への現実解、その有益なヒントをご提示できるものと確信しております。皆様のご来場を心よりお待ち申し上げております。

※お申し込み多数の場合は抽選制とさせていただきます。
※本セミナーは製品導入をご検討中のお客様向けのセミナーです。
同業他社のご参加はお断りする場合がございますのでご了承ください。

パートナー向けセミナーはこちら

名称	《第7回》経営戦略スペシャルセミナー 2014 「成功戦略の真髄/Ｘ社の25年と経営企画室」　 –いかにして意思決定し、成長路線を維持したか-
日時	【Day 1】 2014年11月06日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：402C （4階）【Day 2】 2014年11月13日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：503A （5階）【Day 3】 2014年11月20日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：402C （4階）
会場	ステーションコンファレンス東京　[会場地図] [アクセス詳細] 〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-7-12　サピアタワー4～6F TEL：03-6888-8080 （代表）アクセス： JR東京駅日本橋口直結新幹線日本橋口改札徒歩1分 JR東京駅八重洲北口改札徒歩2分東京メトロ東西線大手町駅 B7出口直結
定員	各日程30名
受講をお勧めする方	企業経営者様、経営企画部門など会社を統括する方（およびそれに準ずる方）
受講料	無料（事前登録制）
主催	スカイライトコンサルティング株式会社、GRANDIT株式会社
メディア協力

スカイライトコンサルティング株式会社
プリンシパル
臼井誠一氏

主な経歴： 監査法人系コンサルティング会社や独立系コンサルティング会社を経て２００１年より現職。ビジネス／ITコンサルタントとして25年の実績があり、関係プロジェクトは100件以上。Ｍ＆Ａ、戦略立案、ＩＰＯ支援など経営面の課題からKPI活用、ERP導入など実務面まで、経営参謀的な働きを続けてきている。

【Day 1】 2014年11月06日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：402C （4階）『戦略は経営に貢献するか』
13:30～14:20	戦略の現実と本質スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	戦略は、一般に机上の論理になりやすく、計画も作ってもすぐに不要になると思われがちである。実際、何のために作成する必要があるのか、本質的なメリットとは何なのかについて、実例を踏まえて解説します。
14:35～15:25	転換期と必要な戦略図スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	成功した会社でも、一定の期間を経たのちには、方向性の転換は避けられない。その際に、戦略の作成には大きな意味が出てくる。いかにして作成し、実現するのか、実例をもとに解説します。
15:40～16:30	戦略：その展開と実現スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	なぜ戦略は机上の空論になってしまうのか。その答えの一つが、実現するための工夫が盛り込まれていないためです。ではどのようにして、実現のための工夫を盛り込むのか、実例をもとに解説します。

※プログラムは都合により変更する場合がございます。予めご了承ください。

セミナー概要へ戻る

【Day 2】 2014年11月13日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：503A （5階）『営業企画と攻めの経営』
13:30～14:20	営業戦略の本質スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	営業は企業の生命線である。しかし、営業整備といえば、人数を増やす以外に力を入れている企業は少ない。質的に何を期待するのか、組織的にどのように動くのかは考えられていない。わずかな差が勝敗を分けるような営業環境で生き残るのはどのような戦略が必要か、実例をもとに解説します。
14:35～15:25	ブランディング戦略の本質論スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	ブランディングといえば、イメージ戦略と思われがちである。しかし、本質的には、顧客のマーケティングと連動させなければ意味がないものである。忠誠度や価格の設定にまで踏み込んで構築するものである。この点を実例をもとに解説します。
15:40～16:30	新商品企画とロイヤリティスカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	成功した商品があっても、一定の期間を経たのちには、時代に合わせて変化させたり、新商品を追加したりなどの施策は避けられない。しかし、顧客の忠誠度を裏切ることなく、新鮮な商品を企画するにはどのように考えればいいのか。実例をもとに解説します。

※プログラムは都合により変更する場合がございます。予めご了承ください。

セミナー概要へ戻る

【Day 3】 2014年11月20日(木) 13:30～16:30（受付開始13:15）会場：402C （4階）『管理企画と守りの経営』
13:30～14:20	管理系戦略の企画と推進スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	一般に、管理系の戦略的施策は社内の理解を得にくく、実現させにくい。しかし必要な施策であることには変わりなく、成功する会社はそこを乗り切っているのも事実である。実例をもとに解説します。
14:35～15:25	人材育成と活用の戦略スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	人材の育成、活用は重要である。しかし、多くの企業で、講習の繰り返しと評価制度を作ることがすなわち人材育成と思われているのが実情である。講習や制度で人は育つのだろうか。長い間成長した企業はどうしているのか。実例をもとに解説します。
15:40～16:30	コストダウンとプロフィット戦略スカイライトコンサルティング株式会社プリンシパル臼井誠一氏
	商品のコストを下げたいのはどこも同じである。しかし、顧客の満足度を裏切ることになっては、本末転倒である。その意味で、本質的なコスト企画するにはどのように考えればいいのか。実例をもとに解説します。

※プログラムは都合により変更する場合がございます。予めご了承ください。

セミナー概要へ戻る