[ST-2]
イノベーションを加速するケイパビリティの新しい使い方
－破壊的変化に備えて

プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(株)
パートナー
白石 章二

2020年以降世界の人口増加率は徐々に低下していき人口ボーナスによる企業成長が望めなくなるでしょう。IOTや機械学習に代表されるテクノロジーの変化は激しく、シェアリングに代表される消費者の行動様式も劇的に変化してきています。各企業はどのようにイノベーション体質を強め、破壊的な変化に対応した事業体として変化し続けるのか、
Strategy＆が毎年行っているイノベーション1000の調査結果および、クライアントの新規事業支援の中から、グローバルR＆D活動の重要性、コーポレートベンチャリング、組織全体のイノベーション力の向上という観点でお話します。

[HW-2]
ワークスタイル
イノベーション



プライスウォーターハウスクーパース(株)
パートナー
野口 功一

テクノロジーやオフィスレイアウトを活用した「働き方改革」を取り組む企業が多くなってきていますが、その仕組みが有効に使われていなかったり、効果が不明であることがあったり、また、変化の激しい時代では創造性を高めることが重要だが、生産性向上を目指すあまり、その企業の「従来の良さ」が失われてるケースも見受けられます。本セッションでは創造性を高め、目に見える形で業績向上を実現するイノベーティブなワークスタイルを紹介します。

[GL-2]　【満席】
グローバル金融規制




(株)プライスウォーターハウスクーパース総合研究所　

マネージングディレクター
北野 淳史

リーマンショックに伴う先の金融危機を受けたバーゼルIIIをはじめとするグローバルな金融規制改革のメニューは概ね出そろい、着実な実行へと移す段階に入っている一方、世界的な経済成長の停滞、地政学リスクの高まり等、世の中を取り巻く不確実性が増す中で、次なる危機の顕在化が迫っているともいえます。こうした中で、日米欧の監督当局が金融規制・監督につきどのようなアプローチをとろうとしているのか、またそれが金融業界に与え得る影響について解説します。

[ST-3]
デジタル時代の
カスタマーストラテジー

プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー(株)
ディレクター
唐木 明子

近年、デジタル化の発展が著しく、顧客の顔を見ることができる環境が整いつつあります。同時に、低成長下で顧客が希少化し、マージンも圧縮され、「マス」を相手にビジネスを組み立てるのは難しくなってきています。 企業は、誰が自社の顧客なのかを明確にし、その顧客との関係性構築のために、デジタル化を含め、ケイパビリティを最大限に高め、活用してこそ生き残りの道があるのです。いくつかの取り組みと、ケイパビリティ獲得のために考えておきたいことを紹介します。

[HW-3]　【満席】
M＆AにおけるPMI



プライスウォーターハウスクーパースマーバルパートナーズ(株)
代表取締役社長
岡 俊子

デジタル時代のM＆Aの特徴は、「人材を獲得するためのM＆A」が多い点です。新しいビジネスモデルを創出することができるタレントを買収によって獲得しようというわけですが、これがなかなか成功しません。 買い手に愛想をつかした貴重な人材は、PMIに入るとすぐに転職してしまいます。なぜ人を獲得するためのM＆Aが難しいのか、PMIにおける落とし穴とは何か、買い手の人材戦略との整合性をどう考えたらいいのかについて事例を交えて解説します。

[IT-3]
サイバー攻撃対処としてのレスポンス能力の構築に役立つ取り組み

PwCサイバーサービス合同会社
最高技術顧問
名和 利男

最近、サイバー攻撃に係るインシデントへの対応体制としてCSIRT体制の設置が多くなってきてはいますが、体制構築に偏重する傾向が強く、能力向上のための取り組みは不足しています。
また、中核となるCSIRTメンバーは、組織外で行われるサイバー演習などに参加する傾向は見られますが、そこから得られるのは「気づき」や「きっかけ」に留まってしまうのが現状のようです。本講演では、組織自らの努力でレスポンス（対応）能力を構築する取り組みを紹介します。

[RS-3]
内部不正調査と
デジタルフォレンジックス

プライスウォーターハウスクーパース(株)
シニアマネージャー
池田 雄一

2015年は、日本国内外を問わずに会計不正や贈収賄・汚職などに関連する事件が紙面を賑わせました。また、公開されていない不正事案の中でも特に海外拠点における案件に苦慮している日本企業が後を絶たない状況です。多くのリソースを投じて監視システムの導入、内部不正対策の仕組みやコンプライアンス強化などみに取り組むのも重要ですが、いざという時に適切な対処をとることも被害の拡大を食い止めるうえで重要となります。本セッションでは、ケーススタディなども交え不正調査の裏側を紹介します。

[GL-3]
税務コーポレート
ガバナンスの強化


PwC税理士法人　
パートナー
白崎 亨

最近、ROEを経営指標の1つとして捉えている日系企業が増えてきています。本指標の分子は税引後利益であるため、税コストを適正に管理することで、ROEの分子が改善し企業価値向上へ寄与することが期待されます。一方、2015年のOECDによるBEPS（税源浸食と利益移転）の最終提言を受けて、G20を中心に多くの税制改正が予定されているため、より一層、日本本社が主体となって国内外税務リスクを管理する必要があります。本セッションでは、企業価値向上につながる税務コーポレートガバナンスの整備について講演します。

[SS]　【満席】
【スペシャルセッション】人工知能の破壊的影響力

東京大学大学院 工学系研究科 技術経営戦略学専攻 特任准教授　
松尾 豊 氏

プライスウォーターハウスクーパース株式会社
テクノロジーリーダー パートナー　松崎 真樹

＜モデレーター＞
BSジャパン 日経プラス10 メインキャスター　
小谷 真生子 氏

人工知能（AI:Artificial Intelligence）がもたらす「未来」を予測するセッション。現在、既に、自動車、IT、メディア、医療、農業、食品、金融など、様々な既存産業が人工知能の進展にともない、劇的な変革を迫られています。人工知能の活用により、今後どのような産業の地殻変動が起きるのか。また、どのような新規産業が創出されるのか。求められる技術や能力、人材は何なのか。企業における成長の在り方を問い、解を導きます。