昨今、国内市場での成長が伸び悩む傾向にある中、大企業のみならず多くの企業が持続的成長を求め、グローバル展開を加速しています。特に世界を舞台にしたパラダイムシフトが進む製造業では、売上最大化、コスト削減、業務の効率化など、競争優位を確立するための構造改革が急務となっています。 その中でもグループ経営管理の高度化に向けていま取り組むべき損益管理に注目し、特に製造業のお客様を対象に解説してまいります。 東芝様からは、全社的な経営基盤の構築と、グループ・各事業の製品別損益の可視化を実現した取り組みについてご紹介いただきます。 またデロイト トーマツ コンサルティング様より、日本企業が構築すべきグローバル経営管理と情報システム基盤について、業界の最新動向を交えお話しいただきます。

本セミナーは受付を終了いたしました。

名称	東芝様の事例から学ぶ!! グループ経営管理の高度化に向けていま取り組むべき損益管理とは
日時	2013年11月19日（火）　14:00～17:00（受付開始：13:40～）
会場	JP TOWER Hall & Conference 　[会場のご案内] 東京都千代田区丸の内2－7－2　JPタワー4F
定員	70名
受講料	無料（事前登録制）
対象	グローバル戦略を検討中の製造業及びその関連企業の情報システム部門、ITインフラ、 経営企画部門、グループ会社管理部門、財務部門ご担当様、責任者様 ※個人名義の方、同業他社のご参加はお断りする場合がございますのでご了承ください。
主催	TIS株式会社
共催	日本オラクル株式会社
協力	株式会社東芝、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社
メディア協力

第一部	日本企業が構築すべきグローバル経営管理と情報システム基盤 デロイト トーマツ コンサルティング株式会社　CFOサービスユニット 執行役員パートナー　信國　泰 氏
	講演内容 ： 多くの日本企業がグローバルにビジネスを展開しているなか、グローバル経営管理における意思決定とは、経営層だけでなくミドル層や現場などの各階層において意思決定がグローバルに行われていなければなりません。 本セッションでは、外資系企業との対比もしつつ、海外の事例をそのまま取り入れるのではなく、日本企業の外部・内部環境を考慮したあるべき日本企業ならではのグローバル経営管理とはどういうものなのかについて論じ、日本企業が取りうるアプローチについてご紹介いたします。
	ご講演者の略歴 ： 15年以上にわたり大手外資系コンサルティング会社においてビジネスコンサルティングおよびIT導入経験を有し、財務戦略や組織設計、オペレーション改革・システム導入に携わっており、特に経理・財務、SCMの領域における豊富な経験を有する。英語堪能で海外での常駐プロジェクトを含む多数のグローバルプロジェクトを実施している。
第二部	グローバルトップを目指す東芝の経営管理高度化への取組み ～統一経理システムのグローバル展開と損益管理情報の可視化のアプローチ～ 株式会社東芝　グローバル・シェアードサービス推進プロジェクトチーム サブプロジェクトマネージャー　四ヶ所 昭彦 様
	講演内容 ： 東芝では、経理部門が主体となり、会計業務の標準化による効率化の推進の為、統一会計基盤の構築とそのグループ展開や業務のシェアードサービス化に取り組みました。それに加え、全社的な経営基盤の構築も行うことで、グループ・各事業の製品別損益の可視化を実現しました。その具体的なアプローチをご紹介します。
	ご講演者の略歴 ： 1981 年株式会社東芝入社、1994年よりToshiba Electronics（UK）Ltd.（英国）、Toshiba Electronics Asia,Ltd（香港）経理責任者として駐在を経て、2004年東芝四日市工場経理部長、その後東芝デジタルメディアネットワーク社経理部長を経て、2010年5月より東芝 新経理制度対応推進部 部長として、統一経理システムの導入を含む東芝グループ全体の経理業務変革を推進。
第三部	グループ経営管理システム構築のポイント TIS株式会社　エンタープライズソリューション第二部
	講演内容 ： グループ経営管理を促進するためには、連結ベースでの製品別損益、拠点別損益、コスト分析などの基盤となるデータの管理構造を、環境の変化に応じて柔軟に拡張・改善してゆく必要があり、そのためには拡張性の高いシステムの整備が不可欠です。 本セッションでは、戦略的な意思決定の精度向上や迅速化による最適な資源配分の実現にむけたグループ経営管理システム構築のポイントについて解説致します。

※講演内容・プログラムは都合により一部変更させていただくことがございます。予めご了承ください。

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