あなたの会社、こんな「状況」に陥っていませんか？↓↓↓
- ・ 社内研修をいくら行っても、手応えがない
- ・ 会社の方針が一気に変わり、突然、「とにかく、人材育成に力を入れろ！」の指示・命令・・・しかし、どこから手をつけて言っていいかわからない
- ・ そもそも、社長をはじめ、役員陣も価値観がバラバラなので、人材育成の方針がブレまくっている
- ・ 人事マンとして、会社を変えたい想いはあるが、社長、幹部陣と考えが合わない。会社がわかってくれない。だから、本当にやりたい効果性の高い研修を行えない
- ・ 社員育成の研修なんて、所詮、その時、その場だけ盛り上がって、半年もすれば忘れ去られ、正直、何の効果もないと思っている
- ・ 良い人材を採用できたと思っていたのに、いざ現場に配属したら、現場のマネージャーから不満の声
- ・ あのパワハラ管理職が原因で、また退職者が出てしまった
- ・ コーチング研修を行ったばかりなのに、現場に戻れば、全く活用していない
- ・ 会社から良い研修をやれと言われたが、何からやっていいかわからない
- ・ プレイヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては二流以下な管理職が多い・・・。そして、その人たちに色々な研修を行ってきたが、一向にマネジメント力が上がらない
こんな「状況」を一気に打破しませんか？
実は、弊社の前身の会社(東証一部のコンサルティング会社)で上記のようなことが、営業部や、営業支援の部署で頻繁に起こっており、会社のトップから当時の人事責任者へすぐに改善するよう命じられました。
その人事責任者は、これらを解決するために国内のありとあらゆる研修、コンサルティングなどを探したのですが、はっきりとした効果が得られるというものは、ございませんでした。
「いつも研修なんて、研修している時だけ盛り上がって終わる。現場に戻ったら、半年もすれば、ほとんど忘れてしまうもんだ・・・。」
「研修なんて、お金も時間もかけても結局、無駄だ・・・。」フランクリンコビージャパン社の『7つの習慣(R)』研修プログラムと出会ったのです。
内容を知り、大きな大きな衝撃を受けました。「これだ・・・。これだったら組織を根っこから変えられるかもしれない。」
今までは、コーチング研修や、マネジメント研修など、「スキル」についてのソリューションばかりに目を向けていて、肝心の土台部分である『正しいマインド』、『正しい価値感』、『人間力』を育む視点が大きく欠けていたのです。
そして、これらが、『7つの習慣(R)』の中にわかりやすく体系立てて整理され、書籍だけでなく、研修という形で体験できるので、導入のイメージが持てました。
組織導入した驚くべき結果とは？↓↓↓
その後、組織導入した結果は、非常にインパクトがあるものでした。
研修受講後のアンケートで、幹部陣、管理職から次のような前向きな意見が次から次へと出てきたのです。
- ・ 知識やスキルといった能力ではなく、まず自分自身の人格的な面と深く向き合える貴重な時間となった。普段の業務を行っていてはこのような時間は取れなかった。
- ・ 過去のやり方や古い成功体験に固執せず、新しい見方や発想を行い、次々と挑戦していきたくなった。
- ・ 社長からの指示を待つだけではなく、自ら考えて働く主体的な人材になります
- ・ コビー博士が言っていることと紐づくので、社長が熱く語っている企業理念やビジョンの本当の意味がわかってきました。
といったアンケートが出てきただけでなく、現場に戻った後でも、実際の『行動』が変わっていったのです。
「これまでの行ってきた研修と全く違う・・・。」大きな手応えを掴むことができました。この研修の大きな特徴としては、体験型ワークショップのタイプなので『本人が気づく』ことができます。講師が『一方的に教える』座学ではなく、ディスカッションやワークなどを通して 『本人が気づく』ことができるので、自分から『変わりたい』となるのです。
こちらのセミナーは、グループの皆様ともに、『7つの習慣』や『人材育成』などの『人事領域』についてディスカッションしながら、気付きを得て頂ける頂ける内容となっております。
各会場、先着20名様まで受け付けております。今すぐ、下記フォームより、お申込みください。
※7つの習慣Rは、米国フランクリン・コヴィーまたはフランクリン・コヴィー・ジャパン（株）の登録商標です。