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本セミナーは2025年6月27日(金)に開催したセミナーのアップデート版となります。 「企業のサイバーリスク管理態勢を外部から可視化できるようにする。」経済産業省を中心にサプライチェーン対策評価制度の基本構想の議論が進んでいます。格付け評価の結果が、取引上の条件や目安になってくる可能性もあり、大きな転換点の1つとして注目されています。 これまでは各社のIT部門内の独自の取り組みであり、見えにくい努力目標だったものが、経営陣の説明責任・実行責任の一部として扱われ、外部から評価される対象となったことは大きな転換です。 端的に言えば、「最もホットなガバナンステーマとして、経営陣が企業のサイバー責任を積極的に受け入れられるかどうか」であり、サイバーリスク統括責任者の目指すところは、彼らの理解を事業視点で高め、協力し合う関係を構築し、必要なサポートを提供することにあります。 本セミナーでは責任あるサイバーリスク管理のための最新情報と共に最前線の知見をお伝えします。

名称 金融サービス競争戦略 講座 ~3メガバンク・通信キャリア・異業種勝敗を分けるポイント解説~ ※本セミナーは、10/23に開催した「金融サービス競争戦略 講座 ~3メガバンク・通信キャリア・異業種勝敗を分けるポイント解説~」と同内容となっております。 日時 2025年12月12日(金) 16:00 - 18:00 受付開始:15:45- 受講スタイル 「リアル会場受講」と「オンライン受講」ご希望の形をお選びいただけます。 ※リアル会場には定員がございます。満席の場合はご了承ください。 リアル会場 住友不動産虎ノ門タワー 23F(SBクリエイティブ株式会社) 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-2-1 オンライン受講 開催3営業日前にメールで、視聴URLのご案内をお送りします。ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、ご視聴ができない場合がございますので事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 ※視聴に利用するPCやスマートフォンと通信環境で以下にアクセスし、ご自身の環境で閲覧できるか、ご確認ください。 オンライン受講の事前環境チェック[ 視聴に必要なスペック ] 定員 リアル会場:30名 / オンライン受講:何名でも受講可能です 申込締切 リアル会場申込締め切り:2025年12月5日(金)、オンライン会場申込締め切り:2025年12月12日(金)12:00 受講料 リアル対面受講:22,000円(税込)/オンライン受講:16,500円(税込)<テキスト+アーカイブ込み> 団体割引 【オンライン限定団体割引】10名様:132,000円(13,200円@1名)(税込) <テキスト+アーカイブ込み> 【オンライン限定団体割引】 5名様: 77,000円(15,400円@1名)(税込) <テキスト+アーカイブ込み> ※団体でのお申込みの場合、代表者様がお申込みをいただき、後ほど人数分の受講URLをお送りさせていただきます。 キャンセルポリシー 開催1週間前までのキャンセルは、手数料(振込手数料等)を差し引いた金額を返金いたします。 開催1週間前以降のキャンセルは、返金不可となります。 受講の振替(別日程や他セミナーへの変更)は対応いたしかねます。 主催 SBクリエイティブ株式会社(ビジネス+IT / FinTech Journal)

人的資本経営のグローバルスタンダード・ISO 30414の改訂に続き、日本でも有価証券報告書の開示強化、ISSB S3公表、SSBJの開示基準対応等、人的資本経営関連の基準類が強化される見通しです。 資本市場での企業価値向上の要求、投資先の選別が激しさを増す中、持続的企業価値の源泉である人的資本経営に更なる注目が集まっています。 本セミナーでは、基準強化への対応を契機に、企業価値向上に直結する実践的な人的資本経営の取り組みをご紹介いたします。 【基調講演】 世界で初めてISO 30414の認証を取得した機械メーカーであり、経営戦略の柱の一つに「人・企業力の強化」を掲げて人的資本経営に邁進しておられる日立建機株式会社 執行役 CHRO 澤田 誠氏、人財本部 人財ガバナンス部 小林 和宏氏をお招きして、ISO 30414を活用した人的資本経営のこれまでとこれからについてご講演いただきます。 レイヤーズ・コンサルティングからは事例も交えて以下の講演をさせていただきます 【講演Ⅱ】人的資本経営の原点回帰へ ~腹落ち・イキイキ・価値向上 ・「人的資本経営」は企業価値に貢献できたか? ・企業価値向上に向けて、我が社の人的資本を活かすための要諦と方法論 【講演Ⅲ】改訂版 ISO 30414を上手いこと活かす ・ISO 30414改訂版の概要とポイント ・改訂版ISO 30414の企業価値への活かし方

営業育成において、ロールプレイは最も効果的な手法のひとつとされています。 しかし、実際の現場ではマネージャーの準備や指導に多くの時間がかかるうえ、担当者によって評価や指導内容が異なり、育成の質にばらつきが生じるという課題を多くの企業が抱えています。 ナレッジワークは、こうした課題を解決するために、AIアバターとの商談ロープレとフィードバックを実現する新プロダクト「ナレッジワークAI営業ロープレ」を開発しました。 商品紹介・ヒアリング・顧客提案・オブジェクションハンドリング(懸念払拭)など、多様な商談場面を設定でき、AIによる的確なフィードバックを通じて営業スキルの向上を支援します。 本セミナーでは、「ナレッジワークAI営業ロープレ」がどのように営業育成の工数を削減し、育成の質のばらつきを解消するのかを、実際のAIアバターとのロープレデモを交えてわかりやすくご紹介します。 「育成を強化したいが、時間もリソースも限られている」 「マネージャーの指導に依存しない、標準化された営業教育を実現したい」 そんな現場の課題を、AIの力で一気に解決するナレッジワークが提案する新しい営業育成の形を、ぜひ体感してください。

BroadcomによるVMware買収以降、ライセンスコスト高騰への対策として「ハイパーバイザの見直し」が急務となっています。しかし、「VMwareからNutanixへ移行すれば、自動的にコストが下がる」とは限りません。 実は、両者を単純比較しただけではコストが変わらない、あるいは想定外の出費になるケースも少なくありません。コストパフォーマンスの高い移行を実現するためには、事前の「アセスメント」によって実稼働状況を可視化し、課金対象となるCPUコア数を適正化(サイジング)して無駄を省くプロセスが不可欠です。 本セミナーでは、Nutanix AHVへの移行を前提に、「コスト最適化を実現するためのサイジングの考え方」と、移行プロジェクトで直面する「技術的ハードル(NW、VM変換等)とその解決策」をセットで解説します。 後半では、無駄のない移行を実現するTISのアセスメントサービスや支援メニューもご紹介。コストと技術、両面の不安を解消したいIT担当者様必見のセミナーです。

2030年代、デジタル赤字28兆円。 この「負の遺産」と向き合うのは、我々(U35)世代だ。 これは、遠い未来の経営課題ではありません。 経済産業省「デジタル経済レポート」が示すこの危機は、今、まさにアナログな組織の壁と戦う、あなたの課題です。 こんな「壁」に、一人で向き合っていませんか? ・「前例がない」― DXを提案しても、上司や他部署のその一言で議論が終わってしまう。 ・「費用対効果は?」― DXは「コスト」としか見なされず、経営陣の投資理解が得られない。 ・「データが死んでいる」― 社内データの散在や連携・統合基盤の未整備により、戦略的なデータ活用の障壁となっている。 ・「孤独を感じる」― 社内に同じ熱量で語れる仲間がおらず、自分の熱意が空回りしていると感じる。 「デジタル経済レポート」とは? 経済産業省の「デジタル経済レポート」は、同省の若手新政策プロジェクト「PIVOT」の一環として、津田氏をはじめとする若手チームによって作成されました。 「データがなければ価値あるソフトウェアが生み出せず、競争力が維持できない」 「デジタル経済レポート:データに飲み込まれる、聖域なきデジタル市場の生存戦略」は、経済産業省が公表した報告書です。 マクロ経済指標における「デジタル赤字」に着目し、その背景にある我が国産業と市場の構造問題を明らかにすることで、経営者や投資家、政策担当者に対し、日本の産業競争力向上のために新たな官民の協力関係を構築することを目的としています。 ABOUT "CHANGE MAKERS U35" これは、一方的なセミナーではありません。 CHANGE MAKERS U35は双方向コミュニケーションのイベント。同じ熱量を持つ同世代が本音で議論し、明日からの変革行動に繋げるためのコミュニティ。 旧来のアナログな文化や組織の壁に直面しながらも、「現状を必ず変える」という強い熱意を持って奮闘する35歳以下のチェンジメーカーだけが集い、「どうすれば組織を動かせるか」というリアルな課題を本音で議論します。 あなたの「熱意」を、「孤独」で終わらせない。 変革の火種を、ここで大きな炎に変えましょう。


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