ホワイトペーパー セキュリティ総論 「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策 「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策 2026/08/03 企業で生成AIの活用が進む一方、従業員が未承認のAIツール・サービスを使う「シャドーAI」が新たなリスクとして浮上している。IT部門やセキュリティ管理者の監視下にないAIツールの利用は、情報漏えいやハルシネーションによる信用低下などにつながる恐れがある。多くの企業では外部AI利用を禁止しているが、それだけでリスクを低減することはできない。重要なのは、把握、設計、整備、防御、定着という5つのフェーズを順序立てて実行することだ。本資料では、シャドーAIの定義や具体例、実際に発生したインシデント事例、企業が実践すべき5つの対策ステップなどを解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト 2026/08/03 脅威が高度化する中、従業員1人ひとりセキュリティ知識と技能の向上は急務である。本資料は、企業が従業員に情報セキュリティ教育を実施する際に確認すべき項目を、ToDo形式でまとめた実務向けのガイドである。従業員に身につけさせる知識・技能の決め方から、教材の準備、実施方法、効果測定など10項目を段階的に確認できる。こうした判断のポイントを事前に押さえておけば、教育を実施して終わりにせず、継続的な改善につなげやすくなる。教育計画を立てる前に、まず目を通しておきたい一冊である。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術 ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術 2026/08/03 近年、特定の組織を狙って攻撃を仕掛ける「標的型攻撃メール」の被害が深刻化し、「情報セキュリティ10大脅威 2026」でも5位に選ばれ、早急な対策が求められる。その攻撃手口は、差出人や本文などを巧妙に偽装したメールで受信者を騙そうとするものだ。被害を防ぐには、入口対策、出口対策、従業員教育という3つの柱があり、中でも、メールを受け取り判断する従業員自身のセキュリティ意識を継続的に高めていくことが重要である。本資料では、標的型攻撃メールの特徴や対策を整理し、従業員教育の一環として「標的型攻撃メール訓練」の進め方を解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 サイバー被害の原因は“形骸化”？ 無防備な会社を救う「セキュリティ年間計画」術 サイバー被害の原因は“形骸化”？ 無防備な会社を救う「セキュリティ年間計画」術 2026/08/03 サイバー脅威のリスクが高まる中、従業員1人ひとりのセキュリティ意識の向上・維持が求められている。しかし、多くの企業ではセキュリティ教育が形骸化し、本来の目的を見失いがちである。その結果、効果が表れずにコスト・工数を浪費している状況だ。効果的な教育を実践するには「継続性」が重要であり、そのためには「年間計画」を立てる必要がある。本資料では、教育内容の検討方法や実施頻度の目安など、具体的な年間セキュリティ教育計画の立て方と、セキュリティ教育サービスの選定ポイントを解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 そのメール、本当に見抜けますか？日本年金機構も被害「標的型攻撃メール」実例と対策 そのメール、本当に見抜けますか？日本年金機構も被害「標的型攻撃メール」実例と対策 2026/08/03 特定の組織を狙い撃ちする「標的型攻撃メール」の被害が後を絶たない。標的の範囲も官公庁や大手企業だけでなく、地方公共団体や中小企業にも広がっている。その手口は巧妙で、実在の人物や組織へのなりすまし、開封を誘う件名や本文など、受信者に「怪しい」と気づかせない仕掛けが随所に見られる。技術的な対策だけで防ぎきることは難しく、従業員は日頃から「見抜く目」を養っておくことが欠かせない。本資料では、日本年金機構や早稲田大学などが受けた標的型攻撃メールの被害事例、サンプル文面、具体的な対策などについて解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 セキュリティ研修、やりっぱなしになってない？ SBI証券も実践「行動を変える」教育法 セキュリティ研修、やりっぱなしになってない？ SBI証券も実践「行動を変える」教育法 2026/08/03 標的型攻撃メールやフィッシング詐欺など、サイバー攻撃の手口が年々巧妙化する中、従業員へのセキュリティ教育がより重要になっている。強固なセキュリティ対策に加え、従業員1人ひとりの情報活用性を高めることで、事業成長を後押しする情報セキュリティを実現できる。本資料では、従業員の意識や行動の変容を促し、セキュリティ強化につなげる継続的な教育の仕組みを紹介する。実際に、不審メール報告対応の時間を1/2に短縮したSBI証券など3社の実践事例も収めている。その具体的な方法とはどのようなものか、ぜひ確認してほしい。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 その【至急】【重要】はワナかも…巧妙な「標的型攻撃メール」を見破るポイント その【至急】【重要】はワナかも…巧妙な「標的型攻撃メール」を見破るポイント 2026/08/03 取引先から届いたと思ったメールを開封したら、実は巧妙に偽装されたフィッシングメールだった──このような人の隙を突いた「標的型攻撃メール」の脅威が高まっている。その手口は多岐にわたり、実在する人物や企業、公的機関になりすましたり、メール件名に「至急」「重要」などの文言を付け加えて開封を急がせるなどが挙げられる。しかし、添付ファイルやリンクの形式、文章の言い回しなど、注意深く見れば違和感に気づけるポイントがいくつも存在する。本資料では、実際にありがちな文面例を示しながら、不審メールを見破るポイントと、標的型攻撃メールへの具体的な対策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 2026/06/15 現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 2026/06/09 AIの活用が多様に広がる中、「社員教育」への活用に注目が集まっている。従来の集団研修やOJTといった指導方法では、コストやスケジュール調整、指導者ごとの教え方のばらつきなどの課題が生じていた。だが、AIを全社的な教育基盤として整備すれば、マニュアル作成などの業務を効率化し、データに基づいた客観的な学習プログラムを提供して組織全体の生産性を向上させることも可能だ。本資料では、AI活用のメリットやツール選定のポイント、そして今すぐ実践できる生成AIの5つのプロンプト例について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 2026/06/09 人材の流動性が高まる今、教育や引き継ぎの要となる「マニュアル」の重要性が増している。しかし、現場では作成や更新に割く時間が不足し、マニュアルの整備が進まず機能していないというのが実情だ。その主な原因は、作成者のスキルや工数に依存した従来のマニュアル作成の構造にある。こうした中、生成AIを活用した新しいマニュアル作成フローに注目が集まっている。本資料では、従来型マニュアル作成の課題や生成AIを活用した新たなフローを提示したうえで、具体的な実践法やプロンプト例を4つのケース別に解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 2026/06/09 マニュアルの作成に時間がかかる、知識の吸い上げが難しい、更新が面倒で放置してしまい、結果として従業員から利用されなくなるなど、マニュアル運用の課題は多岐にわたる。根本的な原因は、作成者への負担の大きさにある。この課題解決のカギとなるのがAIの活用だ。たとえば、動画マニュアルの作成では字幕や説明文を自動で生成するなど、業務効率を引き上げつつ品質を向上させることも可能である。本資料では、マニュアルの作成時間を90％削減できる具体的なAIの活用方法を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは 2026/06/09 多くの企業が生成AIを導入し、さまざまなメリットを享受している。その効果をより高めるためには組織全体での活用が不可欠だ。しかし、ツールを導入しても社内に浸透せず、現場での使用率が上がらないケースは多い。こうした状況を打破するには、業務フローの可視化の壁、既存業務とAIの融合の壁、現場社員のAIアレルギーの壁という3つの壁を乗り越える必要がある。本資料では、3つの壁の詳細や具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 2026/04/24 採用活動において、せっかく優秀な人材と出会えても、内定辞退に悩む企業は少なくない。実は、辞退の理由は給与などの条件面だけではなく、面接時の対話の誠実さや情報提供の不足といった、候補者の体験（CX）の低下にあることが多い。内定辞退を防ぐには、従来の面接を「一方的に評価する場」から、候補者が納得して意思決定できる「相互理解と魅力付けの場」へとアップデートする必要がある。本資料では、面接前、面接中、面接後の各フェーズにおいて、企業側が持つべき視点や実践ポイントを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/04/01 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/03/12 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント 2026/01/13 働き手不足や人的資本経営への対応などから、人材を育成・有効活用する「タレントマネジメント」の手法に注目が集まっている。しかし、多くの企業は紙やExcelによる人事情報管理が煩雑となり実践は困難だ。そこで有効なのが「タレントマネジメントシステム」である。本資料は、自社に最適なシステムを選ぶための3ステップや、提供形態や機能といった10個の選定ポイントなどを解説する。さらに、企業の活用事例やその成果などを紹介する。システムの比較検討に役立つチェックシートなども収録しているので、ぜひ活用したい。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 2026/01/13 労働人口の減少や人材流動性の増加などにより、企業には従業員1人ひとりの生産性を高めることが求められている。そこで重要になるのが、個人と組織の潜在能力を最大化する「タレントマネジメント」だ。しかし、多くの企業では人材データが紙やExcelなどで各所に散在しているため、評価や管理業務が煩雑になり、十分に活用できていない状況にある。本資料は、人材情報の一元化や可視化などを実現し、入社から退職までの工程における人事・労務業務を劇的に効率化する方法を紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 2026/01/13 テレワークなどの多様な働き方が普及する一方で、勤怠管理において課題を抱える企業は多い。正確な打刻を確認することが難しくなり、打刻漏れの修正や残業・休暇申請などの手間が大きく、労働時間の法令違反リスクがある社員の早期発見が困難な状況にある。本資料では、これらの課題に対応するため、「豊富な打刻手法」「スムーズな申請・承認」「勤務状況のリアルタイム確認」という3つのアプローチによる解決策を紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 2025/11/14 働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法 新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法 2025/10/20 企業のDX推進において従業員のITスキル向上が重要なテーマとなっている。実際、新入社員研修に関する調査を新卒社員や人事・育成担当者1010名に実施したところ、新入社員が詳しく受講したかった研修は「ITスキル研修」が最も多く47.3%を占めていた。しかし現実は厳しく、研修内容が「ちょうどよかった」との回答はわずか40.0%にとどまる。一方で、満足度の高いITスキル研修には「個別最適」な研修設計が重要であることが判明した。調査結果を通じて新入社員研修の課題を明らかにするとともに、「個別最適」な研修の実践方法などを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？ 国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？ 2025/10/14 近年、生成AIの登場によりフィッシングや標的型メール攻撃はますます巧妙化し、企業もシステム強化に余念がない。しかし、電通総研が国内400社を対象に調査を行ったところ、驚きの結果が明らかになった。最新の金庫（システム）をいくら頑丈にしても、鍵を持つ人（従業員）が注意を怠れば、中身を簡単に盗まれてしまう。調査の結果、約7割の企業で、この「人のリスク」を対策できていないことが明らかになった。これは「みんなやっていないから大丈夫」ではなく、 日本企業の「最大のセキュリティホール」と言える。従業員のセキュリティ意識が企業全体のリスクに直結する中、システムだけでは守りきれない「人」のリスクが浮き彫りになっている。本資料では、今回の調査結果をもとに、なぜ多くの企業でセキュリティ教育が進まないのか、その実態や背景をわかりやすく解説している。人的リスクに備える第一歩として、まずは自社の状況と照らし合わせてご覧ください。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 新入社員37％が「離職検討」の衝撃、育成担当者も悲鳴…双方の本音を徹底調査 新入社員37％が「離職検討」の衝撃、育成担当者も悲鳴…双方の本音を徹底調査 2025/10/14 慢性的な人手不足が続く中、新入社員の育成は企業にとって最重要課題の1つだ。ところが、ある調査によると「新入社員の37％が3年以内の離職を考えている」というショッキングなデータが報告されている。また、育成担当者の多くも「育成時間が足りない」「指導方法がわからない」といった悩みを抱えている。本資料は、2023年入社の新入社員300名と育成担当者300名を対象とした新入社員育成に関する調査レポートである。新入社員と育成担当者の双方が抱える悩みを分析し、成長実感を高めて離職率を下げる具体的な取り組みや、育成担当者の課題を解決する対策などを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 「うちの社員、受け身すぎる…」自律型人材を育てる環境の作り方とは？ 「うちの社員、受け身すぎる…」自律型人材を育てる環境の作り方とは？ 2025/10/14 テクノロジーの進化やそれに伴う外部環境の変化、DXの取り組みなどにより、企業の人材育成は大きな変化を求められている。従来のように、身につけてほしいことを会社が教えても、数年後にはその知識・スキルは陳腐化したり、役に立たなくなったりするリスクがあるからだ。そこで求められているのが、自律的に学習し、自らキャリアを形成していく「自律型人材」の育成だ。企業がそのための仕組み・環境を整えるため、ぜひ活用したい新たな研修方法とは？
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？ Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？ 2025/08/29 多くの企業がMicrosoft 365を導入しているが、7割以上がExcelやTeamsといった必要最小限の機能しか使えておらず、決して安くはないアカウント費用を支払い続けている状況にある。これには心理的な3つの壁が大きく影響していると考えられる。この壁を突破するためには、従来の自主学習任せから脱却し、従業員の態度変容を促す育成手法を採用することが重要である。本資料は、3800名を対象とした大規模調査データをもとに、Microsoft 365の利用状況を明らかにし、活用を阻む3つの壁や生産性を向上させる人材育成について解説する。
ホワイトペーパー ダイバーシティ・インクルージョン 中央大 佐藤教授が説く、社員の日常生活から手を入れる… 「新・働き方改革」実践策 中央大 佐藤教授が説く、社員の日常生活から手を入れる… 「新・働き方改革」実践策 2025/08/14 働き方改革に取り組む企業は増加しているが、その大半が「残業時間の削減」という狭い意味でしか捉えられていないのが現実だ。こうした状況に対し、人的資源管理の専門家である中央大学大学院の佐藤 博樹教授（所属・役職は取材当時のもの）は、働き方改革には二つの目的があると唱える。一つは「社員が時間にメリハリをつけて働ける」こと、もう一つは「多様な人材が活躍できる環境をつくる」こと。これらを実現するために、経営層は働き方改革の本質を理解し、社員の「生活改革」を促す必要があるという。それらの具体的な手法や事例などを佐藤教授が解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 2025/07/24 「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門組織のことである。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。しかし、PMO業務は過多になりがちで、かつ明確な成果物が見えにくいため、PMやチームメンバーからの信頼を得ることが難しい。そこで、数千件に及ぶプロジェクト支援で培ったノウハウを基に、PMOの失敗パターンや、成功に導くための具体的な行動や心構えについて解説する。さらに、それらが実践できているかを確認するための、31項目からなるチェックリストも紹介する。
ホワイトペーパー リーダーシップ 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 2025/07/24 ビジネス環境が不確実に変化し続ける中で、プロジェクトの成功の定義も変化している。かつてはQCD（品質・コスト・納期）を遵守し、成果物を納品することが成功の指標とされていたが、現在ではそれに加えて「ステークホルダーへの価値提供」も不可欠な要素となっている。そのため、プロジェクトマネージャー（PM）には、変化する環境に柔軟に適応し、自律的に行動する力が求められている。本資料では、現代のPMが習得すべきスキルとコンピテンシー、さらにPMを計画的に育成するための方法について、分かりやすく解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 2025/07/24 マシニングセンタの設計・製造で世界をリードする牧野フライス製作所。同社はコロナ禍をきっかけに、現場での経験や直感に頼ったサービス運用から脱却し、データに基づいた手法へと移行することを決定。人材市場の変動にも対応するため、従業員のキャリアパス構築やスキル開発の推進に取り組んだ。その一環として着手したのが、フィールドサービス管理業務のスマート化だ。結果として、リモート解決率は15%向上、内部損失コストも10～15%削減したという。その経緯を詳細に解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 見てもらえないマニュアルの特徴とは。「作って終わり」のマニュアルから脱却する方法 見てもらえないマニュアルの特徴とは。「作って終わり」のマニュアルから脱却する方法 2025/06/09 業務マニュアルには「業務品質を均一化」「教育を効率化」「属人化を解消」などさまざまな役割があり、企業の生産性向上には不可欠な存在である。しかし、多くの企業では「文字が多く、パッと見で読む気を失う」「更新されておらず、自己流の業務が行われている」「見つけられず、誰かに聞いている」など十分に社内で活用できていないという現状を多く耳にする。そこで本書は、このようなマニュアルになっている原因と生産性向上に寄与するマニュアル作成のポイントを、作成者・閲覧者それぞれの悩みを踏まえ解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 顧客が「自分で解決」して問い合わせ件数50％減、活用されるマニュアルの作り方 顧客が「自分で解決」して問い合わせ件数50％減、活用されるマニュアルの作り方 2025/06/09 ナレッジの共有不足や膨大な問い合わせ数など、「問い合わせ対応」について現場が抱える課題は多種多様だ。昨今ではマニュアル整備やFAQ拡充を行い、顧客や従業員の「自己解決」を促す動きが広まっているが、せっかく作ったマニュアルやFAQも活用されずに解決にはいたらないことが多いようである。こうした中、根本的な課題を解決することで、問い合わせ件数を50%以下にまで削減できたケースが存在するという。その具体的な方法について、事例を交えて解説する。
