ホワイトペーパー 情報共有 なぜSlackはソフトウェア開発で愛されるのか？ 市場投入までの時間「27％短縮」の実力 なぜSlackはソフトウェア開発で愛されるのか？ 市場投入までの時間「27％短縮」の実力 2021/06/16 Slackが市場にリリースされて数年、今や多くのビジネスシーンで活用されるようになった。主にコミュニケーションツールとして使用されているが、用途はそれだけにとどまらない。IDCの調査によると、ソフトウェアエンジニアリングチームがSlackを活用することで、市場投入までの時間が27%短縮されるなど、さまざまメリットをもたらすという。本書は、Slackの機能を活用してソフトウェアエンジニアリングプロセスをいかにして効率化していくか、具体的な方法を説明する。
ホワイトペーパー システム開発総論 朝日新聞社のDXを推進したアジャイル開発、業界に前例のない試みとは？ 朝日新聞社のDXを推進したアジャイル開発、業界に前例のない試みとは？ 2020/08/31 新聞報道において、とりわけ人手が必要になるのが、選挙における候補者の情報収集である。朝日新聞社では選挙時ともなると、人海戦術を駆使して、記者が紙の調査表を候補者に手渡し、経歴や住所、家族構成などの基本情報を記入してもらい、収集後に内容を点検していた。その一方で、候補者側には複数の新聞社から同様の依頼が来るため、双方にとって非常に手間がかかる作業であった。そこで同社は作業を効率化すべく、調査表の配布・回収をデジタル化した「Web選挙調査表システム」の開発に着手した。業界では前例がない試みであったが、アジャイル開発で進めていくことで成功に導いていったという。本書は、その開発経緯について、詳細に説明する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 破壊的テクノロジーを生み出すにはどうすればよいのか？ 実験・実証・実践の仕組み 破壊的テクノロジーを生み出すにはどうすればよいのか？ 実験・実証・実践の仕組み 2019/12/09 デジタルイノベーションを生み出すには、さまざまなスキルを持った人材により構成された多様性のあるチームと、デジタル実験場としてのクラウドサービスや、多種多様なAPI、デジタル戦略・顧客体験・MVP（minimum viable product：実用最小限の製品開発）などの手法が必要である。どのようにして、それらの環境を用意し、商用展開まで進めればよいのか。本書で解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 事例：新生銀行が「バーチャル本社」を設置、グループ間の業績管理を実現した方法 事例：新生銀行が「バーチャル本社」を設置、グループ間の業績管理を実現した方法 2019/06/05 新生銀行は、銀行業界としては初の取り組みとなる、グループ各社の間接機能を集約した「グループ本社」というバーチャル組織を設置。グループ間で業績数値を把握し、業績予測の精度を高めることで、新たな価値創出のための「事業の選択と集中」に取り組んでいる。バーチャルなグループ本社で業績管理を行う仕組みやその環境、導入プロジェクトについて紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【事例】神戸製鋼は「財務会計改革」を実現するために何をやったのか 【事例】神戸製鋼は「財務会計改革」を実現するために何をやったのか 2018/12/26 世界16カ国・97拠点を持ち、積極的な海外事業を展開する神戸製鋼グループ。同グループでは、海外拠点が増えるにつれてグループ各社の会計プロセスや処理が複雑化し、国内外の制度の差などの課題が顕在化してきた。そこで同グループでは2020年度を目標に、グループ全体の会計業務の標準化を推進。先行する中国4拠点では、財務会計のガバナンス強化と決算精度の向上や会計業務の効率化などの効果をすでに上げているという。本資料では、同社の取り組みの全貌を記す。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 2018/10/25 競争力強化、コスト削減、グローバル対応……ERPパッケージシステム導入に寄せる期待は高いことだろう。しかし、ERPはなんでも解決する「魔法の箱」ではない。また、導入さえすれば何もしなくても効果が現れるわけではない。ERP導入プロジェクトを成功に導くためには何が必要なのか。実際に起こった失敗事例から、5つのポイントを紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「現場」を知るからこそできた、自動車部品業特化型ERPテンプレートとは 「現場」を知るからこそできた、自動車部品業特化型ERPテンプレートとは 2018/10/25 ERP世界トップシェアのSAP S/4HANAに対応するテンプレートを各社が出す中、特に「自動車部品業界」に特化したテンプレートを出したのがコベルコシステムだ。統合受注管理、仮単価販売、請求価格遡及など、不可欠な自動車部品業界の業務プロセスを広くカバーする。本資料では、製造の現場を知るコベルコシステムだからこそできた、このSAP業務テンプレートの機能を紹介する。
ホワイトペーパー Web開発・アプリ開発 オフショア開発3社合同視察ツアー、エンジニア不足の解決策が見つかる3日間 オフショア開発3社合同視察ツアー、エンジニア不足の解決策が見つかる3日間 2018/04/26 近年、国内のエンジニア不足にどの企業も悩みを抱えている。経済産業省の発表によれば、2018年現在すでに約20万人の不足が生じており、2030年には最大で約80万人が不足すると予測されている。そんな人材不足に苦しむ企業に向け、2018年、ベトナムを中心にグローバル開発チームを構成する3社が合同で視察ツアーを実施する。視察先は、日本企業のオフショア開発先として急速に拡大しているベトナムの首都・ハノイの開発現場だ。「日本品質」、あるいはそれ以上の技術力を持つといわれるベトナムのIT人材。その可能性を確かめてはいかがだろうか。
ホワイトペーパー Web開発・アプリ開発 開発事例インタビュー、ソニー 子会社ら3社が語るオフショア成功の「秘訣」 開発事例インタビュー、ソニー 子会社ら3社が語るオフショア成功の「秘訣」 2018/04/18 日本交通の子会社で世に先駆けて配車アプリ「全国タクシー」を出したJapanTaxi、ソニーのDNAとスタートアップマインドを併せ持つソニー・グローバルエデュケーション、リピート通販市場で1,000社以上の導入実績を持つテモナ。この３社はいずれも、不安を持ちながらもオフショア開発に挑戦し、同社の根幹となるシステムの開発に成功した企業だ。３社がオフショア開発を成功させることができた要因とは何だったのか。
ホワイトペーパー Web開発・アプリ開発 5年で200以上のプロダクトを開発、グローバル開発企業の実力とは 5年で200以上のプロダクトを開発、グローバル開発企業の実力とは 2018/04/18 新規事業やスタートアップの立ち上げで最大の問題の1つがIT人材不足だ。しかしルールチェンジが激しくスピードが求められるフェーズにおいて、採用にばかり時間を取られるわけには行かない。そんな課題を解決する一手となるのが、グローバル開発企業であるフランジアだ。6ヶ国10都市1,000名体制で活動するITチームがプロダクト開発から人材育成までサポートする。5年間で150社のクライアント・パートナーと200を超えるプロダクトを産み出してきた同社の実力を紹介する。
ホワイトペーパー 人件費削減・リストラ ベトナムのオフショア企業が明かす、12年間の開発実績総まとめ ベトナムのオフショア企業が明かす、12年間の開発実績総まとめ 2018/04/03 ベトナム・ハノイの老舗オフショア企業、ライフタイムテクノロジーズは現地のベテラン技術者を豊富に備え、非常に多くの開発実績を持つ。本資料では、2005年から2016年までの12年間で同社が手がけた開発実績の内容を網羅する。業務系・Web系・スマホ系問わず一括請負で開発を進めてきた同社の実績を参考にしてほしい。
ホワイトペーパー 人件費削減・リストラ エンジニア不足を止める一手は？ グローバルなIT人材を採用・育成する4つの方法 エンジニア不足を止める一手は？ グローバルなIT人材を採用・育成する4つの方法 2018/04/03 国内のどの企業でもエンジニア不足が深刻な課題だ。単純な労働力不足という面もあるが、エンジニアのスキルが求めるレベルに達していない場合もある。一方で、世界はどうだろうか？たとえばIT化が著しいベトナムでは、国内トップレベルの理系人材の多くがエンジニアという進路を選ぶため、ハイレベルなエンジニアがまだまだ仕事を求めている。このようなグローバル人材を獲得するためには、あるいは日本のエンジニアをグローバル環境で通用するレベルに育成するためにはどうすればよいのだろうか。
ホワイトペーパー 人件費削減・リストラ オフショア開発における「品質の不安」をどう取り除くべきか オフショア開発における「品質の不安」をどう取り除くべきか 2018/04/03 IT人材不足解消およびコスト削減のためにはオフショア開発という手段が考えられるが、「国外」へのアウトソーシングという点で抵抗を感じる企業も多い。特に東南アジアの新興国などに対しては、その技術力に一抹の不安を感じるかもしれない。果たして「日本クオリティ」のシステムが可能なのだろうか、と。その不安に対する1つの答えを、本資料では提示する。特に「品質」「信頼性」に重きを置く企業はぜひ読んでほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「現場」を知るからこそできた、自動車部品業特化型ERPテンプレートとは 「現場」を知るからこそできた、自動車部品業特化型ERPテンプレートとは 2018/02/08 ERP世界トップシェアのSAP S/4HANAに対応するテンプレートを各社が出す中、特に「自動車部品業界」に特化したテンプレートを出したのがコベルコシステムだ。統合受注管理、仮単価販売、請求価格遡及など、不可欠な自動車部品業界の業務プロセスを広くカバーする。本資料では、製造の現場を知るコベルコシステムだからこそできた、このSAP業務テンプレートの機能を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 2018/02/08 競争力強化、コスト削減、グローバル対応……ERPパッケージシステム導入に寄せる期待は高いことだろう。しかし、ERPはなんでも解決する「魔法の箱」ではない。また、導入さえすれば何もしなくても効果が現れるわけではない。ERP導入プロジェクトを成功に導くためには何が必要なのか。実際に起こった失敗事例から、5つのポイントを紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 失敗事例から見えた、ERP導入成功5つのポイント 2018/02/08 競争力強化、コスト削減、グローバル対応……ERPパッケージシステム導入に寄せる期待は高いことだろう。しかし、ERPはなんでも解決する「魔法の箱」ではない。また、導入さえすれば何もしなくても効果が現れるわけではない。ERP導入プロジェクトを成功に導くためには何が必要なのか。実際に起こった失敗事例から、5つのポイントを紹介する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【事例：アバン】CG制作の進行状況やタスクの依存関係を可視化し、管理業務を20％効率化 【事例：アバン】CG制作の進行状況やタスクの依存関係を可視化し、管理業務を20％効率化 2014/12/16 アバン は、主にテレビゲームや遊技機向けの3DCGやムービー制作を受注し、最先端の映像制作を行っている。業務の特性上、制作途中で仕様変更が入り作り直しとなることが多く、その都度スケジュールの再調整やスタッフの制作実態の把握に手を焼いていた。そこで Project Pro for Office 365 を採用。プロジェクトの進行状況や、業務の依存関係を可視化することで、急な仕様変更にも迅速に対応できる体制、およびスタッフの実績評価の構築に取り組んでいる。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【事例：日揮プラントイノベーション】国内EPC&MにおけるNo.1のエンジニアリングサービス企業が実践する厳格なプロジェクトマネージメント 【事例：日揮プラントイノベーション】国内EPC&MにおけるNo.1のエンジニアリングサービス企業が実践する厳格なプロジェクトマネージメント 2014/12/16 世界のトップ エンジニアリングコントラクターである日揮と深いつながりのある日揮プラントソリューションは、「技術＋誠実＝信頼」という理念を掲げ、お客様のプラントを設計・調達・建設から診断・保守まですべてのステージでベスト パートナーとして数々の実績を築いてきた。そして、その実績を支える厳格なプロジェクト マネージメントの一角において、" 社内標準ツール" として長年にわたって活用されているツールが、Microsoft Project だ。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【Project Professional 2013】 ファーストステップガイド 初級編 【Project Professional 2013】 ファーストステップガイド 初級編 2014/12/16 本ガイドは、初めて Project Professional 2013 を使う人のための学習教材だ。手順に従って操作する事で誰でも簡単に Project Professional 2013 を使いこなすことができる。シンプルで理解しやすい簡単なシナリオをもとに Project Professional 2013 を実際に操作して、プロジェクトマネジメントに活用する基本的な方法を解説する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【Project Professional 2013】 ファーストステップガイド 中級編 【Project Professional 2013】 ファーストステップガイド 中級編 2014/12/16 本ガイドは、リソース管理を伴うプロジェクトの管理を、Project Professional 2013 で実施する人のための学習教材だ。手順に従って操作する事で、誰でも簡単に、リソースを使った Project Professional 2013 の使用方法を学習することができる。
ホワイトペーパー システム開発ツール・開発言語 モバイルテストにリアリティを導入する「2つの仮想化」 モバイルテストにリアリティを導入する「2つの仮想化」 2014/10/06 モバイル、アナリティクス、クラウド、ソーシャルの台頭によって、2013年以降はあらゆるところにアプリケーションが存在し、さまざまなデバイス経由でアクセスされるようになり、その結果として新規アプリケーションプロジェクト数が急増すると言われている。本資料では、こうした中でモバイルアプリケーション開発のテストにリアリティをもたらす「仮想化」を活用した2つの手法について紹介する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 アジャイル開発のキモとなる“シフト・レフト“を実現する3つのポイントとは？ アジャイル開発のキモとなる“シフト・レフト“を実現する3つのポイントとは？ 2014/07/14 アジャイル登場後に各種のテストフレームワークで自動化が推進され、テスト実行手段としてCI（継続的インテグレーション）の関心も高まったが、まだ限定的な範囲のテストで留まっている組織も少なくない。“シフト・レフト（Shift Left）“とは、各種のテストを従来よりも早い段階から実施する（時間軸上左へ移す）取り組みのことだ。これを実現するために重要な3つのポイントについて解説していく。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【事例：大手銀行】顧客に影響を及ぼす前にアプリケーションの問題をコスト効率・柔軟性に優れた方法で検出 【事例：大手銀行】顧客に影響を及ぼす前にアプリケーションの問題をコスト効率・柔軟性に優れた方法で検出 2014/07/14 非常に競争の激しい銀行業界において、重要な差別化要因となるのがアプリケーションだ。銀行が顧客の期待に迅速に対応するためには、アプリケーションテストを劇的に向上させる必要がある。米国で上位4位に入るある銀行では、HP Service Virtualizationを導入することで、その要件を実現している。HP Service Virtualizationなら、複雑で制約の多いアプリケーション環境をコスト効率の高い方法でシミュレートし、潜在的なパフォーマンスの問題を効果的に検出できる。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 アプリケーションを十分にテストしない場合のビジネスリスクを回避する ～失敗に陥りやすい7つの方法～ アプリケーションを十分にテストしない場合のビジネスリスクを回避する ～失敗に陥りやすい7つの方法～ 2014/07/14 ネットワークの状態は、さまざまな形でアプリケーションのパフォーマンスに影響を与える。調査によると、モバイルトランザクションの応答時間の70％はネットワーク上で費やされている。このような現実から、アプリケーションを本稼働させる前に、包括的なソフトウェアテストを実施する必要性が高まっている。残念ながら、パフォーマンステストの一般的なアプローチの中には、ビジネスを危険にさらす深刻な弱点を解消することができないものがある。その不十分および危険なアプローチを7つ紹介し、成功へとつながる方法を探る。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 給与明細書Web化、購買・営業管理事例、ISOや監査支援を包含したワークフローとは 給与明細書Web化、購買・営業管理事例、ISOや監査支援を包含したワークフローとは 2014/04/03 本資料では、日本IBM社で自社業務用に開発され、ユーザー企業でも広く利用されているワークフローシステムについて解説する。基幹業務と密接にインターフェースされた申請・承認システムに、ISO支援機能、監査支援機能を包含した、「経理」「勤務管理」「人事・給与・総務の各所届出」の3つのシステムとなる。SAP、JDEなどとの連携、アドオンで開発された購買、 営業管理システム、また給与明細書Web化や年末調整関連帳票テンプレートなどについても、事例を主体に紹介する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 飯塚病院 事例：地域の中核病院としての機能強化のため、情報共有の統合ポータル化 飯塚病院 事例：地域の中核病院としての機能強化のため、情報共有の統合ポータル化 2013/04/30 飯塚病院は臨床研修病院として24年の歴史があり、研修医をどう育てるかが大きなテーマになっている。毎年、16名の研修医を受け入れており、平成23年度マッチング中間発表では大学病院を除く臨床研修病院として全国で5位、九州で2位という結果だった。飯塚病 院は来院される患者さんの数が多く、その診療に対応する一方で、タイムリーに研修医を指導しなければならない。これまでは口頭で研修医を指導し、紙ベースで評価をしてきたが、紙ベースでは作成に手間がかかり、保管も大変だったため、カリキュラムも含めて指 導の進め方について見直しを検討していたという。
ホワイトペーパー システム開発総論 ニッポンダイナミックシステムズ 平山武司社長に聞く、要求開発導入の狙いと取り組み ニッポンダイナミックシステムズ 平山武司社長に聞く、要求開発導入の狙いと取り組み 2013/01/31 ビジネスからの要求をきっちりと見える化し、システム開発に活かす「要求開発」が注目を集めている。ニッポンダイナミックシステムズ（NDS）は、2009年から全社を挙げて要求開発に取り組んでいる。その目標は、ビジネス化と社内活用、社内の活性化だ。本資料では、要求開発導入の狙いと取り組みの内容をNDS 代表取締役社長の平山武司にうかがった内容をまとめている。（出典：iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P68-71）
ホワイトペーパー システム開発総論 要求開発 実践レポート：中堅アパレルメーカーのシステム改築に向けた要件定義 要求開発 実践レポート：中堅アパレルメーカーのシステム改築に向けた要件定義 2013/01/31 A社は、数多くの有名ブランドを企画・製造から販売まで一貫して手がける中堅のアパレルメーカーだ。そのA社から販売管理システムの改築を前提とした要件定義の依頼が寄せられた。依頼を受けたNDSでは、要求開発のアプローチにうまくフィットすると判断。A社に要求開発の手法で進めることを説明し、了承を得た。本資料では、取り組みの全貌を紹介する。（出典：iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P72-75）
ホワイトペーパー システム開発総論 萩本順三氏x平山武司氏対談、目的（ビジネス）と手段（IT）の連鎖を「見える化」する 萩本順三氏x平山武司氏対談、目的（ビジネス）と手段（IT）の連鎖を「見える化」する 2013/01/31 「顧客の価値を最大化することは、顧客の言われたとおりの要求を実現することではない」。「顧客の戦略を見える化し、理解し、そして最適解をチョイスしていくITシステムのあり方を提案することだ」。本資料では、「要求開発」をテーマに匠Business Place 代表取締役 萩本順三氏とニッポンダイナミックシステムズ 代表取締役社長 平山武司氏が対談した内容を紹介する。
ホワイトペーパー システム開発総論 なぜシステム開発の成功プロジェクトは31.1％か？価値ある「要求」を導き出す方法 なぜシステム開発の成功プロジェクトは31.1％か？価値ある「要求」を導き出す方法 2013/01/31 システム開発プロジェクトにおいて、成功したプロジェクトはわずか31.1％に過ぎないという試算がある。その主な原因は目的や要件定義の不明確、要求仕様の変更、要件と設計の不整合といったものだ。このように実は企業に要求は存在せず、開発する必要がある、という視点に立った開発手法が「要求開発」である。本資料では、価値ある要求を導き出す「要求開発」の手法について紹介する。
