ホワイトペーパー その他基幹系 ERP導入で経理DXは終わらない？ 富士通流「業務20％効率化」を実現する新常識 ERP導入で経理DXは終わらない？ 富士通流「業務20％効率化」を実現する新常識 2026/05/27 経理現場の多くが、高い業務負荷、数字チェックの不徹底、決算スケジュールの遅延などに悩まされている。この状況を打破するため、デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組む企業は増えているものの、情報の可視化に留まり、自動化やAIといった次のフェーズにまで進めていない状況だ。本資料では、CFO組織のありたい姿を示しながら、ERPや会計システムがカバーできていない業務領域をまるごと改善するアプローチを解説する。また、富士通による20％の業務効率化やトリドールホールディングスによる月間約1000時間の工数削減などの具体的な事例も紹介する。
記事 AI・生成AI これが「IT運用最適化」の新常識、属人化を脱し全体最適化へ導く「4ステップ」を解説 これが「IT運用最適化」の新常識、属人化を脱し全体最適化へ導く「4ステップ」を解説 2026/05/27 システムの複雑化に伴い、IT運用の現場は疲弊していないだろうか。障害が発生してから対応する“もぐら叩き”の運用では、コストは増え、ビジネスへの影響も大きくなる。属人的な運用から脱却し、コストとリソースを最適化する継続的な改善サイクルが求められる。本稿ではそのための具体的なステップを解説する。
記事 AI・生成AI AIでブランドが危機？ 博報堂が示唆する「最適解で没個性」の罠、打開のカギとは AIでブランドが危機？ 博報堂が示唆する「最適解で没個性」の罠、打開のカギとは 2026/05/27 AIで「最適化」するほど、ブランドが「消えて」いく──。広告やマーケティング領域においてAI活用が急速に進む一方で、AIが導き出す“最適解”が皮肉にもブランドの個性を奪い、「同質化」を加速させている。AI時代に企業が直面するこの課題に博報堂はどう立ち向かっているのか。博報堂CXクリエイティブ局の入江謙太氏が、「次世代型ブランディング戦略」を語った。
記事 AI・生成AI 生成AIを「禁止」するリスクとは…？サイバーエージェント実践の「逆転の解決策」 生成AIを「禁止」するリスクとは…？サイバーエージェント実践の「逆転の解決策」 2026/05/27 AIの台頭はビジネスに歴史的な転換期をもたらしている。しかし、多くの企業では「情報漏洩」や「著作権侵害」といったリスクを恐れるあまり、AIの利用を厳しく制限しているのが現状だ。強固なセキュリティーを担保しながら、事業スピードを圧倒的に加速させることは不可能なのだろうか。約10年前からAIへの投資を続け、全社でAI活用を推進する先進企業・サイバーエージェントも、この「使うリスク」と「使わないリスク」のジレンマに直面してきた。同社の主席エンジニア・野渡志浩氏が、現場の活力を削がずに、AIによってセキュリティー業務そのものを革新する最前線のアプローチを解説する。
記事 セキュリティ総論 ペットの専門店コジマ、マイクロセグメンテーション導入で万一の侵害に備えた対策を強化 ペットの専門店コジマ、マイクロセグメンテーション導入で万一の侵害に備えた対策を強化 2026/05/27 サイバー攻撃の脅威が深刻化する中、株式会社コジマ（以下、コジマ）ではデータセンターへの情報集約や多層防御を固めてきた。しかし、攻撃の高度化により侵入を完全に防ぐことは困難であり、万一侵害された際の対策強化が喫緊の課題となっていた。そこで同社は、侵入を前提とした「被害の最小化」を目指し新たな対策を導入。各サーバーの通信状況をリアルタイムに可視化し、セグメント分割によって攻撃の拡散を封じ込める体制を構築した。これにより、インシデント発生時の事業継続リスクを最小化し、より安全でレジリエンスの高いシステム基盤を実現している。
ホワイトペーパー 購買・調達 自社に最適な「購買管理システム」6つの選定ポイント、早期に効果が表れる導入ステップ 自社に最適な「購買管理システム」6つの選定ポイント、早期に効果が表れる導入ステップ 2026/05/26 間接材の戦略的な購買が求められる中、業務効率化やコスト削減などのメリットをもたらす購買管理システムへの期待が高まっている。代表的なシステムは4種類あり、導入効果を最大化するためには、それらの特徴や機能を把握した上で、自社に最適なシステムを選定することが不可欠である。本資料では、購買管理システムを選定する際に重要な6つのポイントや具体的な導入への取り組み方などを解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 【完全ガイド】間接材のコスト削減を最大化する「集中購買」導入・4つのステップ 【完全ガイド】間接材のコスト削減を最大化する「集中購買」導入・4つのステップ 2026/05/26 消耗品など間接材のコスト削減手法として「集中購買」に取り組む企業が増加している。特定の部門で集中して購買することでコスト削減を実現できるが、分散購買と比べて柔軟性が低く、短納期対応や納期変更といった細かい要望に対応できないなどのデメリットもある。この課題を解決するためには、まず購買管理システムを導入することがカギとなる。本資料では、集中購買の特徴や分散購買との違い、実現するためのポイントや具体的な4つのステップなどを解説する。
ホワイトペーパー 購買・調達 不透明な購買管理でムダ発生…？ 自社の課題をあぶり出す「最適化チェックリスト」 不透明な購買管理でムダ発生…？ 自社の課題をあぶり出す「最適化チェックリスト」 2026/05/26 紙ベースの経理処理、不透明な管理状況など、多くの企業が間接材や備品などの購買業務に課題を抱えている。だが、これらの課題を解決し、購買プロセスを改善することで、業務効率化やコスト削減へとつながる。そこで本資料では、発注・請求・購買管理の3領域にわたって、自社の購買業務における課題をチェックリストによって明確化し、各課題が引き起こす弊害や、購買業務を効率的に最適化するための取り組みについて解説する。
ホワイトペーパー 運輸業・郵便業 2024年問題を「チャンス」に変えた物流企業の秘密 改革に成功する2つの共通点 2024年問題を「チャンス」に変えた物流企業の秘密 改革に成功する2つの共通点 2026/05/25 2024年4月に施行されたドライバーの時間外労働上限規制により、物流業界はトラック手配やドライバーの処遇、確保など、さまざまな課題に直面している。しかし、この「2024年問題」を危機ではなく好機ととらえ、大胆な経営改革に乗り出す物流企業も出てきている。本資料では、こうした企業に共通する2つのポイントを経験豊富な物流コンサルタントが企業の成功事例を交えて解説する。また、国が公表している荷主向けチェックリストの活用法、荷主との交渉力を高めるデータ活用にも触れる。「短期的な調整も視野に入れたうえで、適切に交渉を進める姿勢」が長期的な成長につながる。本資料では、その交渉力のヒントを解説する。
ホワイトペーパー ASM・CTEM・脆弱性診断・レッドチーム もうすぐ始まる「セキュリティ対策評価制度」、対応に不可欠な「ASM」の基本を解説 もうすぐ始まる「セキュリティ対策評価制度」、対応に不可欠な「ASM」の基本を解説 2026/05/25 サプライチェーンを狙うサイバー攻撃が急増する中、経済産業省は「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」の整備を進めている。これは、企業のセキュリティ対策を段階的に評価し、取引先に分かりやすく見える化することを目的とした制度だ。そこで重視されているのが、自社の"攻撃される面"を可視化するASM（アタックサーフェスマネジメント）である。だが、多くの企業は自社のIT資産を十分に把握できていないのが実情だ。本資料では、セキュリティ対策評価制度の最新動向と対応に不可欠なASMの基本、具体的なソリューションを解説する。評価制度の運用は2026年10月頃にスタートする予定だ。ぜひ確認して、対応を急ぎたい。
記事 データ戦略 「中央集権チームが回らない」からの脱却。ドコモがPB級データを現場に開放し、AI活用を加速させた組織改革の舞台裏 「中央集権チームが回らない」からの脱却。ドコモがPB級データを現場に開放し、AI活用を加速させた組織改革の舞台裏 2026/05/25 モバイル通信事業者であるNTTドコモは、通信領域にとどまらず、ICTソリューションやスマートライフサービス（金融、エンタメ、ヘルスケア、ライフサポートなど）事業を大きく拡大している。スマートライフサービスの拡大に伴い、お客さまのスマートフォン等の通信ログ、および各種アプリの利用ログが爆発的に増加し、同社が保有するデータは種類・量ともに膨大なものとなっている。多岐にわたるデータを、同社ではどのように利活用しているのか。R&Dイノベーション本部 サービスイノベーション部ビッグデータ基盤担当の松原侑哉氏、成清修平氏、上野正暉氏の3名にNTTドコモのデータ活用の取り組みについて聞いた。
記事 セキュリティ運用・SOC・SIEM・ログ管理 障害対応時の“犯人探し”はもう終わり…？AIで「30分先の未来」を予測するシステム運用術 障害対応時の“犯人探し”はもう終わり…？AIで「30分先の未来」を予測するシステム運用術 2026/05/25 領域ごとに導入した監視ツールの「サイロ化」により、コストは倍増するのに全体像が見えない──。そんな悩みを抱える企業は多い。いざ障害が起きても、各担当がバラバラの画面を見るため“犯人探し”に多大な時間を要してしまう。さらに属人化や人材不足も現場を苦しめる根深い問題だ。この運用現場の“三重苦”をどう解決すべきか。実は今、既存ツールを「置き換える」ことなく、AIが“30分先の障害”まで予測可能にする「あるアプローチ」が注目を集めている。現場の混乱を終わらせる“次世代の運用術”の全貌を紐解く。
動画 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） マテリアルDX（MI）の全体像理解から 長瀬産業ならではの伴走支援 マテリアルDX（MI）の全体像理解から 長瀬産業ならではの伴走支援 2026/05/22 範囲・定義が曖昧なマテリアルDX（MIを含む）の分類を通じて全体観を理解しつつ、長瀬産業だからこその幅広い提案と支援例を説明いたします。これからMIを始めたい方も、すでに取り組み中だが悩みがある方にも役立てば幸いです ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年2月24日 「R&D Innovation Summit 2026」より
動画 AI・生成AI AIエージェントが再定義するシステム投資の未来 AIエージェントが再定義するシステム投資の未来 2026/05/22 ビジネスとITが融合する時代、システム投資のあり方は企業価値を左右する経営課題となっています。人材確保の難化やレガシーシステムによる俊敏性低下といった課題が顕在化する中、解決の鍵となるのが「Devin」 などのAIエージェントです。AI駆動開発による生産性と開発スピードの飛躍的向上、人月モデルからの脱却を通じ、価値創出型投資への転換を解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年3月6日 「生成AI Forum 2026 冬」より
動画 AI・生成AI 生成AIから「AIエージェント」による高度な移行支援と自律稼働へ～Red Hatが伴走する、実用化への最短ルートと内製化への道 生成AIから「AIエージェント」による高度な移行支援と自律稼働へ～Red Hatが伴走する、実用化への最短ルートと内製化への道 2026/05/22 多くの企業が生成AIの導入を進める中、単なるチャットボットから、開発ワークフローに組み込まれ、移行判断を高度に支援する「AIエージェント」への進化が求められています。しかし、その実現にはモデルの選定だけでなく、アプリケーション開発手法の刷新や、それを支えるプラットフォーム、そして何より「使いこなす人材」が不可欠です。 本講演では、Red Hatコンサルティングチームが登壇し、最先端のAI活用を成功させるための移行方法と、顧客と共に課題解決に挑む「伴走型支援」のアプローチを解説します。技術導入と同時に、組織の変革とエンジニアの成長を促すRed Hat流のメソッドとは何か。現場のコンサルタントが実例を交えて語ります。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年3月18日「DX&AI Forum Online 2026 春」より
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 作ったら最後…？運用地獄の「仮想マシン」、“自動化”で圧倒的にシンプルにする方法 作ったら最後…？運用地獄の「仮想マシン」、“自動化”で圧倒的にシンプルにする方法 2026/05/22 現在の企業にとって、仮想マシン（VM）はビジネスを支えるアプリケーションの基盤だ。ただし、その管理は簡単ではない。仮想マシンを作ったら継続的な監視、リソースの拡張、パッチ適用、バックアップなどが必要になるからだ。こうした作業を手動で行っていたら、とても今のビジネスのスピードには追いつけない。さらに最近は、仮想マシンと並行して「コンテナ」を導入・活用する企業も増え、仮想化基盤はますます複雑になっている。そこで本資料では、仮想化基盤の管理・運用が圧倒的に“シンプル”になる方法を解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 【1010人調査】なぜ7割が基盤を移行？ 企業に迫られる「仮想化」戦略の転換とは 【1010人調査】なぜ7割が基盤を移行？ 企業に迫られる「仮想化」戦略の転換とは 2026/05/22 企業のITリソース管理を目的に普及した仮想化技術だが、コンテナなどクラウドネイティブな技術との共存が進み、今やIT基盤の中核を担いイノベーションをサポートする存在へと進化した。一方で、既存の仮想化プラットフォームへの懸念が高まりつつある。その背景として、ライセンス費用の増加や管理の複雑化、ベンダーロックインへの危機感などが挙げられる。1010人のIT意思決定者への調査によると、43%の企業が今後3年以内の切り替えを検討し、既に70%が移行を経験済、または実行中だという。本資料は、この調査結果を基に、仮想化技術の現状や課題、今後の展望などを解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 【仮想マシン移行の実践ガイド】ビジネスを中断させない「ある方法」の実力とは 【仮想マシン移行の実践ガイド】ビジネスを中断させない「ある方法」の実力とは 2026/05/22 多くの企業で導入されてきた仮想化テクノロジーだが、テクノロジーの進歩と市場環境の変化、新たなビジネス目標や予算制約への対応により、プラットフォーム間での仮想マシン（VM）移行が急務となっている。ただし、移行プロジェクトにはワークロードの中断や手作業によるエラーなど課題が伴う。この解決のカギとなるのが、自動化と検証機能を備えた仮想化移行ツールキットである。本資料では、その特徴やVM移行の具体的な実践方法などを解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 仮想マシンとコンテナの「二重管理」はもう終わり──運用を“1本化”の凄い威力 仮想マシンとコンテナの「二重管理」はもう終わり──運用を“1本化”の凄い威力 2026/05/22 仮想化技術の進化は目覚ましい。特に最近は、従来の仮想マシンから、さまざまな環境で独立したアプリケーションを実行できる「コンテナ」へ移行する企業が増えている。ただし、この2つを別々のプラットフォームで管理すると運用が煩雑となりデメリットが大きい。そこで本資料では、仮想マシンとコンテナを同一のプラットフォームで統合・管理する「Red Hat OpenShift Virtualization」を取り上げる。導入事例も紹介されているので、コンテナ導入・活用を検討している企業は、ぜひ参考にしたい。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ なぜ仮想化戦略の見直しが必要か？ 「VM×コンテナ」統合インフラへの移行・管理方法 なぜ仮想化戦略の見直しが必要か？ 「VM×コンテナ」統合インフラへの移行・管理方法 2026/05/22 コンテナなどクラウドネイティブな技術の進展により、多くの企業が仮想化プラットフォームと運用戦略の見直しを迫られている。そこで注目を集めるのが、VM（仮想マシン）ベースとクラウドネイティブのワークロードを両方実行する単一プラットフォームだ。一貫した管理ツールと自動化により、VMの運用ライフサイクル管理を効率化できる。段階的な移行プロセスにより、既存IT投資を保護しながらコストを制御することも可能だ。本資料では、仮想インフラストラクチャの移行から継続的な運用管理までの方法を解説する。
ホワイトペーパー クラウド 【チェックリスト付】もう迷わない「クラウド移行」、3段階で進める実践法 【チェックリスト付】もう迷わない「クラウド移行」、3段階で進める実践法 2026/05/22 多くの企業がITインフラをクラウドへ移行して、さまざまなメリットを享受している。まだ移行していない企業も、いずれは移行することになるだろう。ただし、クラウド移行の道のりは長く険しい。無計画に突き進んでしまうと、後戻りできない状態に陥り、たった1つのミスがシステム停止やデータ流出を引き起こす恐れもある。この険しい道のりを安全に進むには、明確な計画を立てるだけでなく、現在の状況をリアルタイムに把握して、問題があればすぐに方向転換できる体制が不可欠だ。本資料では、SplunkとAmazon Web Servicesの知見に基づき、クラウド移行を「長距離ハイキング」に見立てて、移行前、移行中、移行後の各段階で確認・実践すべきことをチェックリスト付きで解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ運用・SOC・SIEM・ログ管理 「コストばかりかかる」IT運用チームから脱却、「ログ統合・可視化」入門書 「コストばかりかかる」IT運用チームから脱却、「ログ統合・可視化」入門書 2026/05/22 ITシステムの複雑化に伴い、ログデータのサイロ化が進行し、「ダッシュボードで監視はしていても原因がわからない」という落とし穴に陥りがちだ 。異常検知後の的確な対処には、ログを深掘り（ドリルダウン）して分析することが不可欠だが、IT運用の現場ではログの収集・保管にとどまり、分析環境が整っていない現状だ。この状況を打破するカギは、ログの統合管理と可視化にある。これにより、異常の原因を迅速に特定し、トラブルを「予兆」段階で察知することも可能となる。本資料では、その実現方法を解説し、さらに、生成AIを活用して分析ハードルを下げるアプローチも紹介 。IT運用チームをコストセンターからプロフィットセンターへと変革させる道筋を示す。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 数十万のVMを抱える米国防総省のモダナイズ戦略、コンテナと同時管理する統合基盤とは 数十万のVMを抱える米国防総省のモダナイズ戦略、コンテナと同時管理する統合基盤とは 2026/05/22 米国防総省（DoD）では数十万台もの仮想マシン（VM）を運用しており、その多くがミッションクリティカルなアプリケーションとシステムを支えている。しかし、従来のVMプラットフォームへの依存は運用リスクを高め、ITのモダナイゼーションやイノベーションを妨げる要因ともなる。戦略的優位性を維持するためには、先進的なクラウドネイティブ仮想化インフラへの移行は不可欠だ。こうした状況下、国防総省はVMとコンテナを単一環境で並行稼働させる統合仮想化技術によって、既存VM資産を活かしたモダナイズを進めているという。本資料では、その仕組みや具体的な効果などについて解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ VMとコンテナを統合管理、13のタスクで実践「仮想化プラットフォーム」手順書 VMとコンテナを統合管理、13のタスクで実践「仮想化プラットフォーム」手順書 2026/05/22 クラウドネイティブへの移行が加速する中、仮想マシン（VM）とコンテナを統合管理する仮想化プラットフォームが注目を集めている。既存のVM投資を最大限に活用しながら、あらゆるインフラ環境においてセキュリティを維持しつつ、VMを大規模にデプロイおよび管理することが可能だ。本資料では、その具体的な操作方法について、VMの作成・構成更新からダウンタイムなしでの別ノードへの移行、データ保護まで13のタスクを解説する。WebコンソールのGUI画面を中心とした説明でまとめており、現場での実践に役立つガイドである。
記事 素材・ナノマテリアル 「高額なAIを入れたが…」経営陣も絶句？ R&D現場で新素材が生まれない“納得の理由” 「高額なAIを入れたが…」経営陣も絶句？ R&D現場で新素材が生まれない“納得の理由” 2026/05/22 「高額なAIツールを導入したのに、現場が使いこなせない」「期待したような画期的な新素材が見つからない」──。日本の産業を牽引する研究開発（R&D）の現場で今、こうした“DXの失敗”が相次いでいる。少子高齢化や熟練技術者の退職が迫る中、長年の勘や経験といった「属人的な作業」に依存し続けることは、イノベーションの停滞、ひいては企業の命運に関わる致命的なリスクとなる。本記事では、多くの企業が陥る「マテリアルズ・インフォマティクス（MI）の罠」を解き明かし、属人化を根本から打破して開発期間を短縮する方法を解説する。
記事 製造業セキュリティ 「ITを守っても工場は止まる」──IPA専門家が教える米国の最新防衛策「CCE」とは 「ITを守っても工場は止まる」──IPA専門家が教える米国の最新防衛策「CCE」とは 2026/05/22 まだ記憶に新しいアサヒグループHDや英ジャガー・ランドローバーのように、近年、多額のセキュリティ投資を行っているにもかかわらず、サイバー攻撃で工場が停止する事態が後を絶たない。なぜ工場は止まるのか？ 工場を止めないためのまったく新しいセキュリティ対策「CCE」の全貌について、IPA（情報処理推進機構）産業サイバーセキュリティセンター専門委員の青山 友美氏が解説する。
記事 AI・生成AI 200→50人月は本当か…？ みずほ証券らも採用、最強AIエンジニア「Devin」の破壊力 200→50人月は本当か…？ みずほ証券らも採用、最強AIエンジニア「Devin」の破壊力 2026/05/22 200人月超の開発工数が50人月へ…そんな信じがたい数字が、AI駆動開発によって現実のものとなりつつある。中でも注目されているのが自律型AIソフトウェアエンジニア「Devin」だ。すでに、みずほ証券やぴあといった大手企業も相次いで採用しており、日本のエンタープライズIT現場に静かな革命をもたらしている。では、具体的にDevinを活用することで何が変わるのか。本稿では、Devinが有する衝撃的な実力に迫る。
記事 AI・生成AI AIがコードを「修正」するだけでは失敗する、モダナイゼーション「3つの壁」の正体 AIがコードを「修正」するだけでは失敗する、モダナイゼーション「3つの壁」の正体 2026/05/22 レガシーシステムの刷新が急務となる中、約8割の企業がAIの活用を検討しているという。しかし、エンタープライズの確実性が求められる現場では、「AIが自動で修正すれば終わり」という甘い認識は通用しない。AIの力を最大限に引き出しつつ、人間が品質と透明性を担保する仕組みが不可欠となる。コード修正の先にある「品質保証」「本番環境の構築」「自律稼働」という3つの壁こそが、プロジェクトの成否を分ける。AIの力を引き出す活用法とともに、その先に立ちはだかる現実と打開策を本稿で詳述する。
ホワイトペーパー 災害対策（DR）・事業継続（BCP） 名工大 渡辺教授が解説、なぜ今「多拠点型BCP」？ 4つの設計ポイントと実装3ステップ 名工大 渡辺教授が解説、なぜ今「多拠点型BCP」？ 4つの設計ポイントと実装3ステップ 2026/05/21 企業のBCP（事業継続計画）への関心は急速に高まりつつあるものの、多くの企業では「本社だけ」「拠点ごと」の個別最適のBCPにとどまり、横の連携が抜け落ちているのが実情だ。そのため、一拠点の被災が引き金となって、全社業務が連鎖的に停止するリスクを抱えている。この課題に対し、名古屋工業大学大学院リスクマネジメントセンター防災安全部門長の渡辺 研司教授が示すのが、人・業務・通信・顧客対応の横連携設計による多拠点型BCPの実現である。本資料では、多拠点型BCPの重要性や3つの実装ステップなどを解説する。
ホワイトペーパー 災害対策（DR）・事業継続（BCP） 「社長の本気度が出発点」リスク対策.comの編集長が説く、“業種別”BCP実践ポイント 「社長の本気度が出発点」リスク対策.comの編集長が説く、“業種別”BCP実践ポイント 2026/05/21 企業を取り巻く災害リスクは多様化し、災害対策は重要な経営戦略の一部となってきた。しかし、取り組む企業の多くは「全企業が同じ備えをすればよい」という誤解に陥り、自社が優先的に「守るべきもの」を把握できずに画一的な対策を取りがちだ。重要なのは、自社の業種や事業特性に応じた対策をすることである。そのためには、社長の本気度、エース級人材の配置、継続的な運用という3つの要素が不可欠だ。本資料では、危機管理とBCPの専門誌「リスク対策.com」の編集長である新建新聞社の中澤 幸介氏が、業種ごとのBCPのポイントや具体的な実践法などを解説する。
