ホワイトペーパー イノベーション 業界別:企業がAPI公開を決断する4つの理由 2018/05/28 デジタル化の進展により、「APIエコノミー」と呼ばれる新たな収益チャネルが生まれている。これにより、企業のサービスがAPIを介して企業や業界を超えて相互に連携することで、ユーザーに対して魅力的なサービス体験を提供していく。本資料では、APIエコノミー浸透の背景にあるビジネスのトレンドや、金融、航空、医療業界におけるAPI活用の取り組みを紹介。API公開によるデジタルイノベーションを実現したい企業の担当者には、ぜひ本資料をご一読いただきたい。
ホワイトペーパー 競争力強化 経営学者が語る、人とのつながりが企業の資産になる時代の競争戦略 2018/02/13 時代の変遷により、企業の経営や組織運営において求められることは市場環境とともに変わり続けている。「これからは外部資源をより積極的に活用することが、企業の事業成長を加速させる」と話すのは 、経営学者の琴坂将広さん。競争力のある未来の企業となるためにいま何が必要なのか、そのポイントを語ってもらった。
ホワイトペーパー イノベーション 組織論の専門家が語る「イノベーションを生む組織」の条件 2018/02/13 日本企業のいたるところでイノベーションを必要とする声をよく聞く。「イノベーションの本質はコラボレーションである」。そう語るのは、新たな組織の在り方を研究する、埼玉大学准教授の宇田川元一さんだ。イノベーションを生み出す組織となるために本質的に取り組むべきことは何なのか、インタビューを行った。
ホワイトペーパー 競争力強化 デジタル変革のシナリオ ~IT部門はいかにしてデジタル変革に立ち向かうか~ 2016/12/14 デジタル変革によって、ビジネスにおける破壊的創造が起きているなかで、IT部門は如何にしてデジタル変革に立ち向かえばいいのか。 これまで業務の効率化やセキュリティ強化といった、ビジネスを縁の下で支える存在だったIT部門。これからはビジネスを生み出し、ビジネスを駆動させるような、新たな役割を担うために、変わらなければなりません。 「デジタル変革」「デジタルビジネス」の解説を含めながら、 IT部門自らが変革し、ビジネスを創り出すためのコンセプトと実現方法となる4ステップについて、最新の実例も交えてご紹介します。
ホワイトペーパー グローバル化 ハウス食品(中国)投資社 事例:カレーライスを中国に根付かせるための組織作りとは 2016/04/13 ハウス食品(中国)投資社は、「カレーライスを人民食に」という目標のもと、日本式カレーライスの文化を中国で普及させている企業だ。日本では国民食とも言えるほど広く普及しているカレーライスだが、ハウス食品が進出する前の中国では、カレーライスを食べる文化がなかった。そのため、カテゴリーとして確立されていないカレーライスの市場を、自らの手で作り出している。カレーライスの普及サイクルを回すため、各地の営業社員は、企業・工場・学校食堂やレストランなどの業務用チャネルと、スーパーマーケットなどでの取り扱いを促進する家庭用チャネルを両輪に据え、市場開拓に励んでいる。中国市場を開拓するため求められる情報共有の仕組みとはどのようなものか。本資料では、ハウス食品(中国)投資社の董事長(日本でいう代表取締役) 野村孝志氏にお聞きしている。
ホワイトペーパー グローバル化 世界と日本のCEOを比較 成長への自信、ビジネス上の脅威、人材獲得の考え方は 2016/03/23 複雑な経営環境下で持続可能な成長を遂げるために、世界のCEOたちは何を考えているのだろうか。本資料では、PwCが行った第19回世界CEO意識調査の結果を紹介。成長するマーケットやビジネス上の脅威、ステークホルダーとの新しい対話の方法について解説する。
ホワイトペーパー グローバル化 戦略とオペレーションの融合 - 組織の機動力向上を目指す経営管理とは 2015/10/30 ものづくり産業を中心に、日本企業の事業構造転換が進展している。海外展開が進み、直接投資収益が増加。知的財産権の使用料は5年連続で増加している。こうした中、本社の求められる役割を見極めたり、国内外で「稼ぐ分野」を明確にしたうえで、それに必要な担い手を育成する必要に迫られている。本資料では、海外新規顧客の開拓、海外アライアンスの強化、グローバルでの販売促進など、グループ全体の組織機動力を向上する情報活用方法などを紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 3つの事例に学ぶ、グローバル管理会計を実現するIT基盤構築術 2015/10/30 グローバル市場での競争力を高めるためには、グローバル全体の経営状態を把握し、意思決定の迅速化、正確化を高める必要がある。本資料では、3つのケーススタディから、連結「制度」会計から連結「管理」会計への拡大、セグメント別の損益、機能(営業、生産、開発、管理)別損益評価などを実現するIT基盤構築の方法を解説する。
ホワイトペーパー グローバル化 グローバルな「用語集戦略」とは何か? 採用企業の費用対効果事例 2015/10/14 テクニカルドキュメントの誤りのうち、約70%が用語の誤使用が原因とされている。ローカライズを進めていくカギは一貫性だ。企業用語集の管理を行うことは、わかりやすい文書や資料を提供するだけでなく、顧客へのメッセージ統一、翻訳費用の削減などさまざまなメリットがあるのだ。本資料では、用語集管理の重要性や始め方、用語集戦略を採用した企業の導入効果事例を紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 新興国で利益が上がらない企業は、4つのステップで基礎を固めよ 2015/10/06 かつて、新興国に工場を設ける最大の目的は製造コスト低減だった。しかし近年は新興国が急激に成長しており、海外工場に求められる役割は急速に本国のレベルに近づいている。いまや、海外に生産拠点を設けるだけでは利益を上げられない時代になったのだ。ここでは、製造、サプライチェーン管理の効率化やコンプライアンス対応など、現地法人の情報マネジメントを成功させるためのポイントを解説しよう。
ホワイトペーパー 競争力強化 人材獲得競争の勝ち方~優秀な人材を採用し、企業成長を加速させるための採用ノウハウ 2015/09/15 少子高齢化・生産年齢人口の減少がこれから本格化する日本では、ますます優秀な人材の獲得競争が激しさを増すと予測される。20世紀最高の経営者と賞賛される米GE前会長のジャック・ウェルチ氏は、「自分の仕事の半分はピープル・ビジネス」と言い、優秀人材の獲得に積極的だった。企業を成長させるためには、優秀な人材をいかに仲間として巻き込んでいくかが重要であり、そういう人材に振り向いてもらうためには、人材を採用したい企業の経営陣・人事、そして社員全員が精一杯の労力と時間と情熱を注がなくてはならない。「人材獲得競争の勝ち方」では、具体的にどのような採用活動が有効なのか先進企業の事例も交えて紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 ハウス食品(中国)投資社 事例:カレーライスを中国に根付かせるための組織作りとは 2015/08/19 ハウス食品(中国)投資社は、「カレーライスを人民食に」という目標のもと、日本式カレーライスの文化を中国で普及させている企業だ。日本では国民食とも言えるほど広く普及しているカレーライスだが、ハウス食品が進出する前の中国では、カレーライスを食べる文化がなかった。そのため、カテゴリーとして確立されていないカレーライスの市場を、自らの手で作り出している。カレーライスの普及サイクルを回すため、各地の営業社員は、企業・工場・学校食堂やレストランなどの業務用チャネルと、スーパーマーケットなどでの取り扱いを促進する家庭用チャネルを両輪に据え、市場開拓に励んでいる。中国市場を開拓するため求められる情報共有の仕組みとはどのようなものか。本資料では、ハウス食品(中国)投資社の董事長(日本でいう代表取締役) 野村孝志氏にお聞きしている。
ホワイトペーパー グローバル化 最短2か月、1/5の導入コストで実現する、グローバル拠点のIT統合 2015/08/10 国内企業がグローバル化を推し進めるにあたって、海外拠点システムへの投資は欠かせない。また低コストかつスピーディーな拠点展開を実現するには、企業の成長に柔軟に対応できるシステムの導入と、それをサポートしてくれるパートナーが必要不可欠だ。本資料では、国内有数のSAP認定パートナーである日立システムズによるSAPソリューションの選択肢と、企業のグローバル進出を強力に支援するサポート体制を紹介する。
ホワイトペーパー 競争力強化 人材獲得競争の勝ち方~優秀な人材を採用し、企業成長を加速させるための採用ノウハウ 2015/05/08 少子高齢化・生産年齢人口の減少がこれから本格化する日本では、ますます優秀な人材の獲得競争が激しさを増すと予測される。20世紀最高の経営者と賞賛される米GE前会長のジャック・ウェルチ氏は、「自分の仕事の半分はピープル・ビジネス」と言い、優秀人材の獲得に積極的だった。企業を成長させるためには、優秀な人材をいかに仲間として巻き込んでいくかが重要であり、そういう人材に振り向いてもらうためには、人材を採用したい企業の経営陣・人事、そして社員全員が精一杯の労力と時間と情熱を注がなくてはならない。「人材獲得競争の勝ち方」では、具体的にどのような採用活動が有効なのか先進企業の事例も交えて紹介する。
ホワイトペーパー 競争力強化 P&G、ナイキ、トヨタ自動車も導入した物流を変える音声ソリューションとは 2014/08/18 物流を支える倉庫内荷役業務は、人手によるところが大きく、人為ミスを防止するために作業効率やコストが犠牲になりがちでもある。本資料では、正確性と生産性を両立させ、25%以上の作業効率向上や99.xx%の作業精度を達成、間接費を含めたコスト削減を可能にする音声中心型物流ソリューションを、導入実績とともに紹介する。
ホワイトペーパー 競争力強化 DHLサプライ チェーン、IHI建機事例:作業効率化と高品質オペレーションをどのように実現するか? 2014/08/18 労働人口の減少や作業単金の向上など物流を取り巻く背景から、さらなる作業効率化と作業品質の向上が求められている。本資料では、「音声物流」がなぜ正確性・生産性を向上させられるのか紹介するとともに、実際に音声を活用しどのように物流の庫内業務を行うか説明する。また、物流サービス、製造業、食品の活用事例について、導入前の課題と導入効果を紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 海外拠点の基幹システム、標準化・税制対策の秘訣とは 2014/02/20 日系企業が海外展開を進めるにあたっては、国によって異なる商慣習や法律に対し、システムをいかに標準化するか?リスク管理を確実に遂行するには?セキュリティレベルを日本同様担保できるか?といった様々な壁が立ちふさがります。これらグローバル標準化を進めつつも、いっぽうで地域最適化も同時に実現することが理想ですが、はたして1企業の知見だけで乗り越えられるでしょうか?ここでは商社の海外法人47拠点、海外事業会社134社が導入したSAP ERPテンプレートの概要を紹介いたします。
ホワイトペーパー 競争力強化 製造業の競争力を左右するICT、製造品質のさらなる強化を実現 2014/01/16 かつてその高い製造品質により、“メイド・イン・ジャパン”として世界を席巻してきた日本の製造業。しかし長引いた円高や競合企業の台頭、そしてさまざまなパラダイムシフトによってその輝きは少なからず失われてきた。日本の製造業が再び競争力を高めてグローバル市場でリーダーとなるには、最先端のICTを駆使したビッグデータの活用が不可欠だ。本稿では、製造業を取り巻く課題と、それらを解決するソリューションについて、事例を交えながら詳しく解説していく。
ホワイトペーパー グローバル化 製造業のグローバル展開を支え、利益成長を実現する改善マネジメ ント手法とは 2013/10/23 本資料では、海外生産拠点における現地人材活用の実態や抱える課題、望まれる現地人材の姿を検証しながら、現地人材活用のために本社がすべき改善マネジメントについて考察する。また、製造業向けERP「InforSyteLine」について、その機能、操作性、システム保守性、グローバル対応、サポート体制、各国での導入実績などの特徴を紹介する。
ホワイトペーパー 競争力強化 事例にみるこれからのリアルタイム経営基盤、構築アプローチの常識 2012/12/25 企業を取り巻く経営環境が、激しいスピードで変化している現代において、如何に鮮度の高い情報を基にスピーディーな経営の舵取りをしていくことができるかが、多くの企業の喫緊の課題となっている。この、いわゆる「リアルタイム経営」の実現にはITの活用が必須条件であるが、実際にITを活用したリアルタイム経営基盤の構築が進んでいる企業が少ないのも事実だ。そこにはどのような問題が潜んでいるのだろうか?本ホワイトペーパーでは、リアルタイム経営基盤の構築について、実際にどのようにITを活用すべきなのか、それらの構想を現実のものとするためにはどのようなアプローチをとるべきなのかについて、事例を交えながら紹介する。
ホワイトペーパー 競争力強化 アップルやハーレーダビッドソンはなぜ成功し続けるのか?成功する製品開発プロセスのルートマップ 2012/07/26 新製品を出せば必ずヒットする企業がある一方で、技術的には明らかに優れた能力を持ちながら、一度大ヒットを送り出した後、失敗作を重ねる企業があるのはなぜだろうか。本資料では、アップル社とモトローラ社という 2 つの企業の違いや、ハーレーダビッドソン社のように、毎年のように成功を収める企業の強さの秘訣について、PTC の社長兼 CEO ジム・ E ・へプルマンが解説をする。 世界中の 900 を超える企業で実践された徹底的な研究と、トップクラスのコンサルタントや学識者の知識に基づき導き出された、成功する製品開発プロセスに共通するテーマとは?
ホワイトペーパー 競争力強化 パナソニックグループにおける多業種・多業態への対応が培った「現場力」とは 2012/04/04 パナソニック電工インフォメーションシステムズは、パナソニック電工の情報システム部門として、50年に亘り同グループの業種・業態への変化に対応し、「現場力」や「柔軟力」「経営企画力」などを培ってきた。現場視点に立った同社が考える「10年変遷可能な」システム運用のノウハウとは?
ホワイトペーパー 競争力強化 グローバルものづくりIT戦略 ~目指すべき姿とロードマップの描き方~ (基礎編) 2012/04/02 いま、ものづくりのグローバル展開が経営の重要課題と位置付けられている。しかし総論賛成でも、実際の製品開発部門の中間管理層やグループリーダ層の視点でみると、なかなか具体的な打ち手や展開ロードマップを策定するのに苦慮していることが少なくない。本資料では、経営課題に貢献する実践的なものづくりビジョンとそのロードマップの描き方について、特にグローバル化した企業が取り組んでいる海外事例を交えながら概説する。
ホワイトペーパー グローバル化 製品ライフサイクル管理への賢い投資のための包括的ガイド~第1部: PLM の定義 - 概要 2012/04/02 製造メーカーが最適なPLM ソリューションを選択し、PLM のあらゆるメリットを享受するには、依然として一般に広く存在するようなPLMの基本的な機能に関する混乱や見解の食い違いを払拭することが必要だ。本資料では、約10年間にわたって世界中でPLMソリューションを構築し導入してきたPTCが、PLMの重要性の高まりを分析し、PLMソリューションの必須機能と拡張機能を特定する。また、製造メーカーがPLM にできるだけ賢く投資するために、“購入時のチェックリスト”として利用できる、システムアーキテクチャの3つの重要な特性を明らかにする。
ホワイトペーパー 競争力強化 【保険業編】 業種別!MDMの新潮流 2011/12/26 規制緩和が進み、企業間の競争が以前とは比べものにならないほど激化している保険業も、サービスや商品の充実を目指してマスターデータ管理(MDM)を推進する企業が目立って増えててきた業種の一つである。先進諸国における保険業のMDM実践事例から、MDM導入の目的や最終的に得られた成果について紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 調査レポートにみる収益向上の鍵。ポイントはアフターサービスの充実 2011/12/15 アメリカの市場調査会社が実施した調査結果によると、製品を再購入する際の主な理由の第一位は「その製品に関するサービスの情報」で、製品価格でも製品機能でもなかった。多くの企業がアフターサービス・メンテナンス事業で利益を出そうとしており、サービス情報の品質は経営に大きな影響を与えていると言われる。サービス情報の品質を高める為には、顧客要件に対応できるよう、社内でのプロセス連携や情報の共有が欠かせない。本資料では、アフターサービス事業を取り巻く現状や課題を解説すると共に、収益を上げる為の成功モデルを紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 ビジネス成功の新たな法則「速い者だけが生き残る」を実現するInfor10 2011/11/24 「速い者だけが生き残る」が、ビジネス成功の新たな法則となりつつある。目まぐるしい変化を続けるビジネス環境の中で、ソフトウェアベンダーのペースに縛られて、身動きが取れなくなっているということはないだろうか?本資料では、スピードと柔軟性を実現するインフォアの新しいブランドでもありソリューションでもある「Infor10」によって、複雑すぎて融通のきかないレガシーテクノロジーの呪縛からいかに解き放たれるのかを紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 【ITRホワイトペーパー】ERPのグローバル展開による連結経営管理へのアプローチ 2011/11/24 かつてグローバルシステムの構築は、一部の大企業だけが注力するテーマであったが、昨今では、規模の大小を問わず、基本的なシステム要件としてグローバルシステムが注目されてきている。本資料では、グローバルシステムの成熟度を向上させる方法とモデル化手法、さらにIFRS時代を乗り越える最適配置のシステム像について紹介する。
ホワイトペーパー グローバル化 グローバル・サプライチェーン、企業の新しい供給網を効果的にマネジメントする 2011/11/24 東日本大震災やタイの洪水によって、日本企業のサプライチェーンは寸断され、最終製品の供給にまで影響をおよぼす事態に追い込まれた。こうしたなか、新しいサプライチェーンの構築を模索する企業は少なくないだろう。本資料では、グローバル・サプライチェーンをより効果的にマネジメントする方法について紹介する。
ホワイトペーパー M&A・提携・協業 事例 神鋼エンジニアリング&メンテナンス 会社統合による基幹システムの新規導入を8ヶ月で成功! 2011/09/22 神鋼EN&Mは、2004年に神鋼メックスと神鋼プラント建設が合併して誕生した総合エンジニアリング会社。両社の合併によって、基幹業務システムを統合することとなったが、このとき、経営トップからは「当社の仕事の進め方に合わせたシステムを作るのではなく、世の中のシステムで使われている仕事の進め方に当社の業務を合わせるように」という経営指針が示された。そこで、ERPパッケージを適用した新たな基幹システムの構築がスタート。稼動まで8ヶ月という短期間での導入を実現した要因と、その効果とは?