ホワイトペーパー 製造業IT 最大75%削減! 幾何寸法公差(GD&T)を迅速、簡単、正確に作成する方法 2018/04/24 高い精度の求められる製品設計において、製作過程で生じるさまざまな誤差を指定する幾何寸法公差 (GD&T)。GD&Tの指定には、どのように加工、測定されるかについての知識が求められ、設計者は複雑なプロセスを手作業で行う必要がある。本資料は、製造業向け3D-CADソフトウェアの機能拡張に関する製品文書だ。GD&Tの適用に関する専門的なアドバイスと、適切に処理されているかの検証機能が提供され、複雑なGD&T標準を簡単に理解できる。製品設計の高精度化、生産性向上を図りたい経営者や設計責任者にとって、「必要なマウスクリック回数と時間を最大75%削減可能」という導入メリットは必見の内容だ。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT ゲオ事例:クラウドで実現したアドホック分析とデータドリブンマーケティングの仕組み 2018/01/25 DVDレンタルや新品・中古ゲームの買取・販売を行う「ゲオショップ」など、全国に1,800以上の店舗を展開するゲオは、毎月約1億レコードものデータをオンプレミスのデータベース基盤からクラウド上のデータベース基盤に移行した。これにより、クーポン配布の最適化や、約900万人の顧客ごとへのワン・ツー・ワンのレコメンドなどで大きな成果を上げている。本資料では、クラウド・データベースを活用した同社のアドホック分析とデータ・ドリブンマーケティングの詳細を紹介する。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT ゲオ事例:クラウドで実現したアドホック分析とデータドリブンマーケティングの仕組み 2018/01/25 DVDレンタルや新品・中古ゲームの買取・販売を行う「ゲオショップ」など、全国に1,800以上の店舗を展開するゲオは、毎月約1億レコードものデータをオンプレミスのデータベース基盤からクラウド上のデータベース基盤に移行した。これにより、クーポン配布の最適化や、約900万人の顧客ごとへのワン・ツー・ワンのレコメンドなどで大きな成果を上げている。本資料では、クラウド・データベースを活用した同社のアドホック分析とデータ・ドリブンマーケティングの詳細を紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT データ統合・可視化・予測分析まで一括提供、製造業IoTに有効な分析基盤とは 2018/01/24 いま製造業では、センサーで収集したデータを統合・分析し、設備のダウンタイム削減や予防保全等に役立てる取り組みが活発化している。しかし、データサイエンティストの不足や膨大なデータ、習得が難しい解析ツールなどが原因となり、蓄積したデータを十分に活用できないケースが少なくない。こうした課題を解決するのがSAPの予測分析プラットフォームだ。データの統合から可視化、予測分析までワンストップで提供し、「誰でも」「短時間で」「簡単に」分析可能にする。本資料では、その詳細を確認できる。
ホワイトペーパー 製造業IT Creo GD&T Advisor Extensionとは?幾何寸法公差の問題を解決する方法 2018/01/16 ものづくりにおいて幾何寸法公差(GD&T)が重要になる一方で、その多くが面倒な手作業で行われている。こうした問題を解決できるのが、PTCがSigmetrixらパートナーと連携し開発した「Creo GD&T Advisor Extension」だ。本資料では同製品についてその特徴を紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT 優れた価値を提案し続けなければ生き残れない! これからの製造業に必要なIT戦略 2018/01/12 製造業における競争は、かつてないほど激化している。たんにモノを作るだけではなく、市場に優れた価値を提案していかなければ生き残れない。そのためには、問い合わせへの迅速な対応、高品質な製品、行き届いたカスタマーサービスと顧客関係の構築など、実行すべきことは多岐にわたる。本資料では、こうした業務をトータルで支援するMicrosoft Dynamics 365 for Operationsの機能が整理されている。イノベーションを推進し、市場のリーダーを目指す企業なら、必ず目を通しておきたい情報だ。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT イオンリテール事例:会員数を前月比+200%で増加させた方法とは? 2017/06/12 イオンリテールが手がける20代前半の女性をターゲットにしたファッションブランド「MUDILAF」。同ブランドが入る渋谷109はファッション感度が高い顧客が多く来る商業施設だ。そのため、ここでの動きが半年後・一年後に郊外のモールへと波及していくのだという。そこで、この店舗を科学することで事業計画や商品計画に活かせるのではと考え、オープンとともに人工知能を活用した店舗解析プラットフォームを導入。その結果、入店率も大幅アップ、会員数の増加は先月比で+200%になったという。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT ネッツトヨタ富山事例:地域に根ざす店舗作りを店舗データ分析から行って変わったこと 2017/06/12 ネッツトヨタ富山は、富山県を中心に8店舗を展開するトヨタ車の自動車ディーラーだ。自動車は買い替えまでの期間が長く、長期に渡って顧客との関係性を維持し続けることが重要となる。そのため、地域社会への貢献を非常に重視しており、地域のコミュニティスペースとなるような場作りを図っている。こうしたイベントにはさまざまな来場者が来るが、どのような年代・性別の人がいるのか、定量的に知りたいと考えたという。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT ビジョンメガネ事例:来店数は想定の10倍!それでも店舗改善の余地ありと判断したワケ 2017/06/12 メガネ小売店のビジョンメガネでは、商品を購入する際に顧客のカルテ情報を作成していた。そのため、購入した顧客についての情報は把握することができていた。一方で、店頭に立ち寄ってくれたにも関わらず、購入に至らなかった潜在顧客については知る術がなく、現場のスタッフの感覚に頼るほかなかったという。こうした潜在顧客をどうあぶり出したのか。同社の取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー 医療IT 医療イノベーション、デジタル化は医療業界をこう変える 2017/06/01 高齢化、縮小する税収基盤、慢性疾患抱える患者の増加。医療業界はさまざまな課題に直面しており、医療を支える仕組みそのものがその圧力で引き裂かれようとしている。こうした課題に対する処方箋として「デジタルリアリティ」が進展中だ。本資料では、「医療業界の機能不全とその解決策」「遠隔医療技術などにより消えゆく医療の境界」「医療コストの削減」「ウェアラブルやスマートフォンによるまったく新しい医療分野への取り組み」など、幅広く進む医療のデジタルイノベーションを紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT デジタルによる「創造的破壊」は企業にどのような影響をもたらすのか 2017/06/01 想像してほしい。あなたの勤め先が一夜にして、ものづくりの会社からソフトウェアとデータの会社に変貌している──これは決して、荒唐無稽な仮説によるシナリオではない。備えができていようといなかろうと、このようなことが世界中のあらゆる業界のあらゆる企業に起こりつつある。それが、デジタルディスラプション(デジタルによる創造的破壊)だ。デジタルディスラプションは決して脅威ではない。ビジネスプロセスや製品、従業員に新しい命を吹き込み、先 行して優位に立つ企業に、一夜にして打ち勝つことさえ可能になるものだ。
ホワイトペーパー 金融業IT FinTechや仮想通貨がもたらす金融イノベーション、既存の銀行こそが旗手である 2017/06/01 銀行は、FinTechを自身のビジネスを脅かす大きな脅威と見ているにもかかわらず、4/5ほどはその脅威にどのように対応するかをまだ思案している状況だ。一方、BitCoin(ビットコイン)、Dogecoin(ドージコイン)、Ethereum(イーサリアム)、Ripple(リップル)など、ブロックチェーン技術を活用した仮想通貨も大きな存在感を発揮しつつある。こうした変化をどう捉えて、そのイノベーションの波に乗ればよいのだろうか。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT IDOM(旧社名:ガリバーインターナショナル)はいかにしてAWSの可用性を高めたか 2017/04/20 1994年に創業したIDOM(旧社名:ガリバーインターナショナル)は、2018年2月末までの中期経営計画のもとで、日本国内800店舗計画とあわせたグローバル戦略を推進。ASEAN加盟国を含めトータルで1600店舗に拡大する計画だ。こうした事業の成長に迅速かつ柔軟に対応できるIT基盤を目指して、IDOMはこれまでオンプレミスで構築・運用してきた既存システムの全面的なクラウド移行を進めている。クラウドに移行した場合であっても重要なデータの保護は必須事項だが、同社が可用性を高めるために選んだ「シンプルで確実な方法」とはいかなるものか。
ホワイトペーパー 金融業IT 野村證券事例:グローバル統合に伴うITサービスマネジメントのグローバル最適化 2017/01/13 野村ホールディングスを持ち株会社とする野村グループの中核会社、野村證券は、世界30以上の国と地域でビジネスを展開する日本最大の証券会社だ。同社は従来、全世界の各地域で独立した運用がなされており、各地域で異なるツール、異なるプロセスで運用体制の確立していた。本資料では、野村證券が、全世界で運用標準化を徹底し、効率化を進めた取り組みについて紹介している。
ホワイトペーパー 製造業IT ビジネスの差別化をもたらす「製品の個別化戦略」とは 2016/11/10 製品をカスタマイズし、顧客1人ひとりが求める極めて限定的なニーズに応じられるようにすることは、今やどの企業においても将来の競争力を担保するための必須要件となりつつある。しかし、これは既存のビジネスモデルや業務プロセスの根本的な見直しを意味するため、実現が極めて困難な課題といえる。このレポートでは、顧客に応じて製品を個別化する重要性について検討し、その実現に向けて克服しなければならない主な障壁を明らかにし、企業が個別化された製品を適正なコストの範囲内で製造するために積極的に活用している、あるいは試験運用/ 評価を行っている現在・将来のビジネス戦略について紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT オムニチャネルのリーダー企業が目指す「顧客志向」のサプライチェーンとは 2016/11/10 サプライチェーンが新たな顧客価値を創出する──このことにはすでに異論はないはずだ。サプライチェーンを担当する部門にとって、2016年は2020年に向けた短距離走のスタート地点であり、今後は他の部門と対等の立場で新たなビジネス戦略の議論に参画し、価値の源泉の特定や、新たな収益への転換にさらなる貢献を果たしていくだろう。本レポートでは、単に顧客志向のサプライチェーンを促進する取り組みに着手するだけではなく、実際に具体的な成果を上げている企業について紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT ハイアール事例:製品のプラットフォーム化を通じたビジネスモデル変革 2016/11/10 Haier Groupは、中国を拠点に家庭用電子機器と家電製品を製造販売する多国籍企業だ。世界の代表的な家電ブランドと認知されている同社の全世界の売上高は、2014年に321億ドルに達し、世界での市場シェアは10%を超えた。本資料ではそんなハイアールの製品のプラットフォーム化を通じたビジネスモデル変革について簡単に紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT UPS事例:オンデマンド型3Dプリンティングネットワークが実現する製品の個別化 2016/11/10 世界最大規模の宅配便会社でサプライチェーン管理サービスのプロバイダーでもあるUPSは2013年、同社の店舗ネットワークを通じて3Dプリンティングを提供する試験運用プログラムを米国内の6都市でスタートさせることを決断した。この取り組みは好評を博し、1年後には試験運用を拡大して全米60カ所以上の店舗で3Dプリンティング機能を展開するに至る。本資料は同社の取り組みを簡単に紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT コカ・コーラ事例:デマンドドリブンなサプライチェーンで、ドリンクの個別化を実現 2016/11/10 コカ・コーラは2009年、より幅広い飲料の選択肢を消費者に提供したいと考え、最初のFreestyle自販機を導入した。この新世代の飲料自販機は、消費者が100種類におよぶ豊富な選択肢の中から独自のドリンクを作ることができるというもの。本資料では、この自販機のブレンド機能を背後で支える革新的なテクノロジーについて解説する。
ホワイトペーパー コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ スクウェア・エニックス事例:人気作「ドラクエ」「FF」を支える配信インフラ基盤 2016/09/20 「ドラゴンクエスト」や「ファイナルファンタジー」といった世界的ヒット作を生み出す大手ゲームメーカーのスクウェア・エニックス。ハイスペックゲーム事業における海外売上高比率を80%へと引き上げるという目標を掲げる同社は、海外からのアクセス急増、新作ゲーム発表やイベント開催といった突発的なアクセス集中への対応に課題を抱えていた。制作現場からの要求と事業のグローバル化を受け、安定したコンテンツ配信を実現するために行ったスクウェア・エニックスのCDNにおける取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー 金融業IT 【事例:巣鴨信用金庫】「金融ホスピタリティ」を支える仮想デスクトップ構築への挑戦 2016/08/08 1922年に設立された巣鴨信用金庫は、地域に根差したサービスを提供している金融機関だ。同金庫では、「システムの更新、メンテナンス」と「セキュリティ」の2つの課題を解決するため、ITインフラの変革に着手。仮想デスクトップ環境を構築し、全金庫に500台もの新クライアント端末を導入し、5年間で約3割のTCO削減を見込んでいる。
ホワイトペーパー 政府・官公庁・学校教育IT 【事例:東京農工大学】クライアントPC更改で起動スピード高速化、消費電力削減を両立 2016/08/08 1874年に創立された東京農工大学は、農学と工学を中心とした研究分野で国内をリードする国立大学である。同校では、5年ごとに行われるシステムを更改に合わせてクライアントPCの更改を計画。OSをMacからWindowsに変更するとともに、ネットワークブートのディスクレスPCからシンクライアントへの移行を実現した。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT トヨタアドミニスタグループ事例:国内最大の自動車販売グループが取り組む業務改革 2016/07/29 情報系利用から、基幹系統合、業務改革へ。収益力向上から、競争力強化へ。企業が掲げる目標が高度化するとともに、システム基盤に求められる機能も進化する。国内最大の自動車販売グループであるトヨタアドミニスタグループが目指すのは、さまざまな業務改革を通じての「トヨタのプレゼンス強化」である。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 小売アプリ市場予測:日英米で大きな違い すべてでトップ10入りしたのはアマゾン 2016/06/29 日米英において、小売アプリの躍進が著しい。トップ10のダウンロード数の増加率はアプリ市場全体の増加率を上回っているという。米国では前年比1.3倍増と目覚ましい成長を遂げている。買い物客の視点に立った小売アプリは、顧客による下調べ、購入、エンゲージメント全般など、購入プロセスのあらゆる段階で自社のブランドを強化できる。本資料では、これらの動向と今後の小売アプリ戦略に役立つ情報を紹介する。
ホワイトペーパー 製造業IT CAD上級者と初級者のオペレーションは何が違うのか 2016/06/28 CADオペレーターの操作スキルにバラつきがある、あるいはデータ品質やデータ作成時間に個人差があるという課題を抱える企業は多い。CADソフトウェアを利用する企業におけるこれらの課題はどうすれば解決できるのだろうか。本資料では、上級使用者と初級使用者間の操作スキルを可視化することで、効果的なCAD操作の教育を行う方法を紹介。アナリティクスツールによる可視化・分析の利用例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 物流企業トランコム、マッチングビジネスの成約率を20%向上できた理由 2016/05/11 日本国内外に合計130の拠点をもつ総合物流企業、トランコム。同社の物流情報サービスグループでは、トラックの「空車情報」と荷主の「貨物情報」をマッチングするサービスを提供している。本資料では、未来予測によるマッチング精度向上や業務の効率化を実現した同社の取り組みについて紹介する。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 【事例:良品計画】顧客向けアプリの収集データを活用し、現場担当者での商圏分析を可能に 2016/05/11 「無印良品」の企画開発・製造から流通・販売を行う良品計画は、リアル店舗の売上向上につながるデジタルマーケティング施策として、スマートフォンアプリ「MUJI passport」を展開している。同社では、アプリから得られる顧客の行動データと店舗の位置を「MotionBoard Cloud」を利用し地図上で分析し、エリアマネージャーや店舗開発担当者が商圏分析を行える分析環境を用意。エリアや顧客の年代、性別などの切り口で利用状況の把握を地図上で示す、スピーディーな商圏分析を可能にした。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 必要な機能・ツールだけ部分的に導入可能! 事業成長に貢献する通販ソリューション 2016/03/11 日立システムズの通販ソリューションは、「通販バックヤードシステム」を中心に、ECサイト、コールセンター、マーケティングツールを組み合わせ、必要な機能・ツールを部分導入することも可能なソリューションだ。本資料では、この通販ソリューションの強みやサービス概要を紹介する。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 単品リピート通販事業の運営を成功させる3つの柱とは 2016/03/11 健康食品や化粧品など、特定のカテゴリや商品に特化した「単品リピート通販」。この事業の運営においては、オペレータースキルによる機会損失を防ぎたい、ロイヤルカスタマー(固定客)を増やしたい、余計なシステム投資を見直したいといったさまざまな課題がある。これらの課題を解決するには何が必要なのか。単品リピート通販事業の運営を効率化・最適化させる通販バックヤードシステムの機能を紹介する。
ホワイトペーパー 流通・小売業IT 最近のRFPから読み解く!小売・流通業の抱える基幹システムの課題とは 2016/01/29 業界再編の動きが活発な小売・流通業。統合・提携により企業規模が拡大したものの、ますます複雑化したシステムがネックとなり、肝心の顧客サービスがタイムリーに実現できない、管理粒度や業務がバラバラで規模のメリットが発揮できない、といった課題が実際のRFPから見えてくる。これらを解決するためのバックエンド側のシステムはどうあるべきか。導入効果と合わせて解説する。