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昨今、経理部門の管理職の皆様から、「優秀な若手が定着しない」「採用したくても、人が集まらない」という声に加え、「経理メンバーの高齢化が進み、数年後の世代交代・スキルの引継ぎに強い危機感がある」という切実なお悩みを伺う機会が急増しています。 長年、特定のベテラン社員の頭の中にだけあるノウハウや手作業を中心とした業務スタイルは、ベテランの退職とともに失われる大きな経営リスクとなります。 また、そうした環境のままでは、デジタルネイティブである若手人材に選ばれる経理組織になることは困難です。 今、経理組織に求められているのは、業務のブラックボックス化を解消し、ベテランが培った貴重なノウハウを組織の資産として残し、若手が安心して自律的にキャリアを築けるサステナブルな経理環境の構築です。 本セッションでは、システム導入という「ITプロジェクト」を、経理メンバーのモチベーションを高める「組織変革プロジェクト」へと昇華させた同社のリアルな軌跡に迫ります。 高齢化に伴う「ベテランのノウハウをどうやってシステムに移行したか」という具体的なアプローチから、現場で起きた抵抗感の払拭、そして経営層を説得した「システム投資のROI」の考え方まで、お話しいただきます。

CFO組織とAIが織りなす、次世代経営の羅針盤 不確実性が常に状態変化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を掴むための砦はかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を見据えてCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。 状態変化の手段として語られていたAIは、今思えばデータから経営の未来を予測し、確実な意思決定を強力なエンジンへと昇華しつつあります。CFO組織が持つ危機なガバナンスや深い洞察力と、AIの圧倒的な計算力・分析力が高度に織り込まれたとき、次世代の経営を担う真の航路が見えるので来ることはありません。 誘導羅針盤今後変革していくか、多くの企業が、その具体的な道筋を歩いています。 これまでは会計の専門知識と情報と経験をもとに「正解」を見極めるために重きが置かれました。 すでにAIを活用して次世代の経営モデルへと舵を切っている先駆的な企業の闘いや、有識者による深い議論、皆様が明日からの変革を力強く推進するための具体的なヒントと確かな道標をお届けします。 激動の時代を乗り越え、企業の未来を切り拓くCFO組織の在り方を、皆様と一緒に議論できることを楽しみにしております。

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