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Copilot最新エージェント「リサーチツール」はこう使う！ 活用法と具体例を徹底解説

Copilot最新エージェント「リサーチツール」はこう使う！ 活用法と具体例を徹底解説
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前回紹介したCopilotの注目機能「Researcherエージェント」が、ついに「リサーチツール」という名前で正式に一般提供を開始しました。情報収集のあり方を根底から変え、試用段階から多くのユーザーに高く評価されたこの新機能。これまでのCopilotとの違いや、具体的な使い方、どの業務にどう効くのか？──活用法と具体例を徹底解説します。

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「立て直し不可能」の工場がわずか2年で劇的進化、「トヨタの哲学」の秘密

「立て直し不可能」の工場がわずか2年で劇的進化、「トヨタの哲学」の秘密
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世界一の座を77年間も守り続けてきたゼネラルモーターズが、トヨタに王座を明け渡した。2022年のトヨタの成長率は9.2％、最大ライバルのフォルクスワーゲンとの販売台数差は前年の25万台から200万台近くまで拡大している。その成功を支えるのがトヨタの「哲学」だ。巨大企業の明暗を分けた「積み重ね」とは何か。『執行長日記　THE DIARY OF A CEO』を上梓した、起業家のスティーブン・バートレット氏が解説する。カギを握るのは、「些細なこと」に向き合う姿勢だ。

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見える化・意思決定

クロスSWOT分析とは何か？事業戦略に活用できる実践的フレームワークを解説

クロスSWOT分析とは何か？事業戦略に活用できる実践的フレームワークを解説
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クロスSWOT分析は、ビジネス環境が複雑化する現代において、企業が自社の強みや弱み、市場機会や脅威を多角的に整理し、実効性の高い戦略を導き出すために不可欠なフレームワークです。本記事では、クロスSWOT分析の基礎から実践方法、活用事例までを丁寧に解説し、戦略立案に役立つ知識を網羅的に紹介します。

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デザイン経営・ブランド・PR

ウーバーは客を騙している？ 満足度操作の心理テクニック

ウーバーは客を騙している？ 満足度操作の心理テクニック
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パリの寒空の下でタクシーを待つ2人の男性が抱いた素朴な疑問が、後に1,200億ドル規模のビジネスを生み出すことになる。トラビス・カラニック氏とギャレット・キャンプ氏が創業したウーバーは、行動科学者、心理学者、神経科学者を集めた社内チーム「ウーバーラボ」を設立し、5つの心理的効果を発見した。その活用事例を『執行長日記　THE DIARY OF A CEO』を上梓した、起業家のスティーブン・バートレット氏が、わかりやすく解説する。

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業務効率化

営業メール「みだれ打ち」はもう古い、アポ成功率がグンと上がる「黄金パターン」とは

営業メール「みだれ打ち」はもう古い、アポ成功率がグンと上がる「黄金パターン」とは
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営業パーソンにとって、新規顧客の開拓に欠かせない営業メールの作成。多くのメールを送り、少しでもアポイントメント成立の確率を上げることは重要ですが、手間をかけるポイントを間違えると、タイムパフォーマンス（以下、タイパ）的には好ましくありません。タイパを下げずに、商談成立までつなげる営業メールの作成法はどうすればいいか。カギとなるメール文面の「黄金パターン」などを解説します。

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見える化・意思決定

バランススコアカード（BSC）とは何か？ 4つの視点と効果的な戦略実現法

バランススコアカード（BSC）とは何か？ 4つの視点と効果的な戦略実現法
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現代のビジネス環境は変化のスピードが速く、企業経営にはより多角的な視点と柔軟な戦略が求められています。従来の経営評価は財務指標が中心でしたが、知識や組織力、顧客価値といった無形資産の重要性が増す中、それだけでは企業価値を十分に測ることができなくなっています。こうした課題を解決する革新的なフレームワークが、バランススコアカード（BSC）です。本記事では、BSCの基本的な考え方や4つの視点、それぞれの因果関係、実際の活用手順、書き方までを、実践的かつわかりやすく解説します。

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市場調査・リサーチ

生成AIブームの裏で「迷子」になるエンジニアたち　8割「学びたい」も25％が未着手

生成AIブームの裏で「迷子」になるエンジニアたち　8割「学びたい」も25％が未着手
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サーバーワークスは、全国のITエンジニアを対象に生成AIに関するスキル習得の実態を調査し、結果を公表した。調査では、81.5％のエンジニアが生成AIスキルの習得を希望している一方で、約4人に1人は何も学習していない現状も明らかとなった。

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市場調査・リサーチ

「ミスマッチ減った」「評価も明確に」…ジョブ型採用に8割の企業が前向きな実感

「ミスマッチ減った」「評価も明確に」…ジョブ型採用に8割の企業が前向きな実感
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アカリクは2025年6月10日、ジョブ型採用を導入している企業（従業員100名以上）の人事・採用部門の管理職102名を対象とした調査結果を発表した。調査では、応募者の質や定着率の向上といった具体的な効果に加え、組織全体の意識や制度にも前向きな変化が生まれていることが明らかとなった。

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営業戦略

脱・名刺情報のブラックボックス化！ 営業力強化の鍵「未来顧客の可視化」とは

脱・名刺情報のブラックボックス化！ 営業力強化の鍵「未来顧客の可視化」とは

従業員が営業活動などで入手した名刺情報は組織における重要な資産でありながらも、実際には多くの企業にて従業員の個人管理になってしまっているという実態がある。しかし、企業が売上を拡大していくには、社内に眠る見込み顧客リストにアプローチしていく必要があり、そうした中で名刺が個人管理されている現状は、売上機会を損失していると言っても過言ではない。今回は、最新の営業名刺管理ツールが提供する機能に言及しながら、企業が「名刺の一元管理」を実践すべき理由と、それによる営業面でのメリットを解説する。

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設備投資

なぜ日本企業のIT投資は「無駄」になるのか？ ROI3倍を実現する設計思考の正体

なぜ日本企業のIT投資は「無駄」になるのか？ ROI3倍を実現する設計思考の正体

「IT投資の成果が見えにくい」──そんな焦りを持つITリーダーは少なくないだろう。実際、「多くの企業・組織では、ビジネス成果につながるIT投資はわずか23％に過ぎない」という調査結果も出ている。この状況を打破し、「価値を生むIT」へとシフトするにはどうすればよいのか？ その答えは「Hybrid by design（ハイブリッド・バイ・デザイン）」という設計思想にある。Hybrid by designを導入してROIを向上させるために、リーダーが理解・実践すべきポイントについて、事例を交えて解説する。

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経営戦略

進化が止まらない「生成AI」、阪大教授が教える「まずすべきこと」

進化が止まらない「生成AI」、阪大教授が教える「まずすべきこと」

進化が止まらない「生成AI」、阪大教授が教える「まずすべきこと」 すでに多くのビジネスシーンで活用されている生成AI。2024年は生成AIがシステムに統合され、人間と協働するAIへと進化する転換点となると言われている。大阪大学 先導的学際研究機構 教授の栄藤 稔氏が「AIが協働へと進化することでどのような産業インパクトをもたらす」「そのために企業や個人は何をしなければならないか」について解説する。

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経営戦略

塩野義製薬「データサイエンス部」が凄い、10年かかる医薬品開発を変える改革の舞台裏

塩野義製薬「データサイエンス部」が凄い、10年かかる医薬品開発を変える改革の舞台裏

塩野義製薬「データサイエンス部」が凄い、10年かかる医薬品開発を変える改革の舞台裏 2010年頃からの第3次AIブームを受け、AIとデータサイエンスを活用した新しいビジネスの可能性をあらゆる企業が模索するようになったが、まだ目立った成果は出てきていない。そうした中、「データサイエンス×AI」により、新規ビジネスの創出に成功した企業が塩野義製薬だ。本記事では、塩野義製薬のDX推進本部データサイエンス部グループ長である木口亮氏が、データサイエンスビジネスの留意点、AI技術活用のポイントなどを解説する。

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業務効率化

なぜ製造業の現場で「コンプラ研修」が受講されない？ 現場を動かした「突破口」とは

なぜ製造業の現場で「コンプラ研修」が受講されない？ 現場を動かした「突破口」とは

業界業種を問わずDX推進が急務となっている現在だが、管理部門における業務改革は依然として多くのハードルに直面している。中でも、eラーニング受講の通達などを行う「社内依頼業務」の効率化は、通達する側の管理部門と対応する事業部門の双方で遅れがちだ。特に製造業では、現場の社員個々にPCが貸与されていないことなどから、この傾向は顕著となっている。社内依頼業務を効率化するのに有効な方法とは何か。製造業でも効果的な方法を解説する。

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災害対策（DR）・事業継続（BCP）

なぜ安否確認がうまくいかない？高まる自然災害リスクで備えたい「日常対策」

なぜ安否確認がうまくいかない？高まる自然災害リスクで備えたい「日常対策」

地震、台風、集中豪雨……等々、近年は自然災害のリスクが増大している。また、南海トラフ地震など将来の災害への対策も必要だ。こうした対策の中で最も基本的かつ重要なものが、従業員の安否確認だ。しかし、対策が不十分な企業も少なくない。あるいは、対策はしていたのに、実際に災害が起きたときうまく機能しなかったという中小企業の声も聞く。それはなぜなのか、原因と対策を探る。

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グローバルサプライチェーンにおける経済安全保障と地政学リスクへの対応

グローバルサプライチェーンにおける経済安全保障と地政学リスクへの対応

相互関税、米中対立問題、ウクライナ紛争、中東情勢の緊迫など国際情勢の混乱が続くなか、持続的な成長と安定のために経済安全保障の重要性が高まってきています。 さらに、グローバル展開をする日本のものづくり企業にとっては、競合企業に打ち勝ちつつ、関税や各国政策の変更といった地政学リスクに対応できるように、柔軟なグローバルサプライチェーンの再構築が急務となります。 基調講演「経済成長のための経済安全保障 ～なぜ、今、経済安全保障なのか？～」 基調講演には、JSR株式会社の前名誉会長で、経済同友会経済安全保障委員会の委員長を務められているCdots合同会社 共同創業者の小柴 満信氏をお招きし、企業の成長戦略としての経済安全保障についてご講演いただきます。 講演Ⅲ「経済安全保障のためのヒト・モノ・カネの複合リスク解析」 株式会社FRONTEOより、オープンソース・AIを活用した経済安全保障対策ネットワーク解析システム「KIBIT Seizu Analysis」をご紹介いただきます。 講演Ⅱ「インテリジェンスとグローバルリスク管理のポイント」 講演Ⅳ「柔軟なグローバルサプライチェーンの再構築」 レイヤーズ・コンサルティングからは、実践上のポイントや事例のご紹介をいたします。 このセミナーに申し込む

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「ROIC経営 第6弾」～ 「収益性」の高い、「将来性」のある事業へのリソース最適配分の実現

「ROIC経営 第6弾」～ 「収益性」の高い、「将来性」のある事業へのリソース最適配分の実現

＜7月8日（火）ハイブリッド開催＞ 「ROIC経営 第6弾」 ～ 事業ポートフォリオの最適化がもたらす、「競争優位性強化」と「稼ぐ意識と組織」への変革 ～ ◆ゲスト 〇野瀬 義明氏（同志社大学大学院ビジネス研究科 教授） 〇青島 弘治氏（古河電気工業 取締役 兼 執行役員常務 財務本部長） 〇熊谷 五郎氏（日本証券アナリスト協会 企業会計部長） ----------------------------------------------------------------------------- ◆来場特典 ご来場様へは野瀬様の著書『ROICツリーで読み解く経営戦略』を1冊プレゼント ◆申し込み特典 申込者様限定にて2週間のアーカイブ視聴をいただけます。 ----------------------------------------------------------------------------- ◆プログラム 〇基調講演 「ROICツリーで読み解く経営戦略」 ～「収益性」の高い、「将来性」のある事業を測るROICとWACCの活用と留意点 ～ 同志社大学大学院ビジネス研究科 教授 野瀬 義明氏 ----------------------------------------------------------------------------- 〇特別講演 「持続可能な成長を実現するためのROIC経営」 ～ 資本効率の向上と企業価値の最大化に向けて ～ 古河電気工業 取締役 兼 執行役員常務 財務本部長 青島　弘治氏 ----------------------------------------------------------------------------- 〇特別講演 「資本コストと企業価値」 ～ ROIC経営による企業価値拡大の実践 ～ 日本証券アナリスト協会 企業会計部長 東京大学金融教育研究センター 招聘研究員 熊谷 五郎氏 ----------------------------------------------------------------------------- 開催日時　7月8日（火）　13:00～17:00 会　　場　ハイブリッド開催　　　　　 参加対象　企業経営者、経営幹部、経営企画部門、経営管理部門、経理・財務部門、データ分析部門、デジタル推進部門など 定　　員　会場参加 80名 ／ オンライン参加500名～ 参加費用　無料（事前登録制） ----------------------------------------------------------------------------- 〇企画趣旨 ROIC（投下資本利益率）経営は、企業価値の向上と資本効率の最適化を実現するための重要な経営手法として採用が加速しており、投資家や経営層にとって重要な参考指標となっています。しかしながらその導入と運用にはいくつかの課題が存在します。具体的には、KPIの適切な設定と管理、ROIC向上と成長戦略の両立、現場の巻き込みと意識改革、適切な資本コストの計測などが挙げられます。これらの課題を克服することで、ROICが資本コスト（WACC）を上回り、企業価値の向上、収益性と資本効率の最適化、経営意思決定の高度化、経営と現場の一体化といった効果が期待できます。 ROICを向上させるためには、営業利益率や投下資本回転率、負債資本比率などのKPIを設定し、継続的にモニタリングすることが不可欠です。収益性向上のために営業利益率や売上総利益率を管理し、投下資本効率を測るために運転資本回転率や固定資産回転率を活用し、資本コストを適切に管理するために負債資本比率や自己資本利益率を評価することも求められています。 また、ROIC経営を成功させるためには、トップマネジメントの強いコミットメントのもと、KPIの見える化と継続的モニタリングを行い、投資評価のルールを策定し、現場への浸透とインセンティブ設計を推進することが必要です。さらには、短期的な数値目標と中長期的な成長のバランスを取りながら、ROICを単なる財務指標ではなく、経営・現場の共通指標として組織全体に浸透させることも重要となってきます。 本企画では、「『収益性』の高い、『将来性』のある事業へのリソース最適配分の実現」に向けたROIC経営の実践をテーマに、事業ポートフォリオの最適化による、「競争優位性強化」と「稼ぐ意識と組織」への変革について、有識者、実践者の講演を通じ考察します。

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Loglass経営企画サミット2025

Loglass経営企画サミット2025

経営企画に唯一の正解はない。 この30年間、世界の成長の波に乗り遅れ、日本は悔しい思いをしてきました。 これを次の10年の飛躍に変えるには、経営を支える「経営企画」の力が不可欠。 ただ変化が激しい市場環境の中で、一社単独で最適解を導くことは限界だからこそ、 経営企画の皆さまが集い、対話し、自社にとっての"次の一手"を見つけられる。 その想いから、Loglass経営企画サミット2025を開催いたします。

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CX Circle Tokyo 2025　Fast-forward your CX　ロストジャーニーを倍速突破！

CX Circle Tokyo 2025　Fast-forward your CX　ロストジャーニーを倍速突破！

今、企業を取り巻く環境は大きく変わり続けています。 顧客接点の複雑化と期待値の高騰 マルチチャネル・オムニチャネルが当たり前になり、 顧客はどの接点でも「シームレスでパーソナライズされた体験」を期待するようになっています。 生成AIの急速な進化と不透明な未来 生成AIやエージェント型AIの登場で、マーケティングやCXは大きな転換点に立っています。 しかし、具体的に「今、何をすべきか」「どこから手を付けるべきか」に悩む企業も多いのが現実です。 データ活用の高度化と組織の壁 顧客データは急増する一方で、部門間のサイロ化やデータ利活用の難しさが足かせとなり、 顧客理解と体験設計の精度を高めきれない課題も浮き彫りになっています。 こうした変化と課題を乗り越えるために、今必要なのは 現場に即した具体的な事例や知見 技術だけでなく組織や戦略を横断した本質的な議論 すぐに実践できる、地に足のついたアクションヒント CX Circle Tokyo 2025は、これらを得られる数少ない機会です。 業界を代表するリーダーたちが、生成AI、デジタルマーケティング、UX、データドリブンCXといったテーマについて、 実践者ならではの視点で語り合い、議論を深めます。 単なる情報収集の場ではなく、"次のCX"を描くためのリアルなヒントが持ち帰れる場。 それがCX Circleです。

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金融業界におけるCXマネジメントの現在地と課題

金融業界におけるCXマネジメントの現在地と課題

金融庁による「顧客本位の業務運営に関する原則」の提言から8年がたち、金融業界においてはNPSの導入が一巡しています。 顧客志向の企業文化を醸成し、戦略的なロイヤルティ向上に成功している企業も見られる一方、顧客調査の結果を改善施策に十分展開できていない、関係部門や経営層の巻き込みや浸透などに課題を感じている・・などのお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、CXをリードしている方向けに、金融業界のNPSベンチマーク調査やCX動向レポートの発行、CX部門へのコンサルティングといった長年の支援実績をもとに、お客様からよく寄せられる顧客体験マネジメントにおける課題と乗り越え方をテーマに、以下についてお話します。 ・金融業界のCXマネジメントの現在地とトレンド ・金融業界における調査体系や顧客理解の課題 ・自社内の推進体制や、組織文化の醸成

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    DX＆AI Forum Online 2025 夏
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    デジタル金融フォーラム 2025 Summer
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BtoB営業の現場で何が起きてる？ 商談成立のカギとなる「営業の事前準備」強化策

BtoB営業の現場で何が起きてる？ 商談成立のカギとなる「営業の事前準備」強化策

AIなど最先端テクノロジーを駆使した営業活動の高度化、顧客自身が独自に情報収集を行うなど、BtoB営業の現場は急激な変化に直面している。企業が競争を勝ち抜くためには、営業担当者がこれまで以上に顧客と業界に対する知識を深め、質の高い提案を行うことが不可欠である。そのためには綿密な事前準備が必要だ。しかし、膨大な調査時間や非効率な既存ツール、資料作成の負荷など、解決すべき課題は多岐にわたる。そこで本資料では、情報収集から分析、資料作成など、営業の事前準備を効率化し、組織全体での営業力を底上げする仕組みを紹介する。

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業務効率化

調査で見えた、従業員が「非効率」と感じる作業とは？ 生産性を高める3つのステップ

調査で見えた、従業員が「非効率」と感じる作業とは？ 生産性を高める3つのステップ

技術と自動化の進歩によって、過去25年間で世界の生産性は飛躍的に向上した。ただし、コラボレーションの領域では、テクノロジーがかえって生産性を低下させていることも少なくない。特に問題なのが、導入されているツールが多すぎる場合だ。実際に、ある調査によれば、コラボレーションの非効率性によって、マネージャー1人あたり年間1万6,491ドル（約234万円）もの損失が生じているというデータもある。本資料は、現在の企業が抱えるこうしたコラボレーションの課題を明らかにし、AIや自動化を活用して課題を解決して生産性を高めるための「3つのステップ」を解説する。

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市場調査・リサーチ

2万3730人調査：5つの消費者トレンドを徹底解説、現代の顧客が思う「残念な体験」とは

2万3730人調査：5つの消費者トレンドを徹底解説、現代の顧客が思う「残念な体験」とは

世界的なパンデミックやインフレによる経済不安、AIの台頭など、ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しているが、「顧客と継続的に真の信頼関係を築くこと」が重要であることに変わりはない。しかし、消費者の経済的余裕のなさや企業間の競争激化、顧客フィードバックの減少などにより、顧客ロイヤルティを失うリスクが高まっていることも事実だ。その原因を探り、顧客の理解を深めるため、23の国・地域の2万3730人を対象に調査を実施。消費者が離れる理由や企業に求めるものなど、調査によって明らかになった5つの消費者トレンドについて解説する。

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業務効率化

健康管理業務はなぜDXが進まないのか？
知っておきたい健康データの活用法

健康管理業務はなぜDXが進まないのか？
知っておきたい健康データの活用法

労働安全衛生法に基づき企業は従業員の健康管理をしなければなりませんが、多くの企業ではこれをアナログで行っています。人的資本情報開示や健康経営の実施が企業のスタンダードになる中、健康管理業務のDXの緊急性が高まっています。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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業務効率化

経理DXで実現する企業価値向上の新戦略

経理DXで実現する企業価値向上の新戦略

企業におけるDX推進が必要とされる中、全社を巻き込むDX成功のポイントとして経理部門から着手することが挙げられます。本セミナーでは、経理部門のDX化が他部門に与える影響や、企業の経営戦略にどのように貢献できるかを解説します。また、経理DXをワンプラットフォームで実現する「支出管理プラットフォームTOKIUM」を活用した成功事例もご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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管理会計の仕組みの考え方と実践ポイント
ー業績向上と業務効率化のためにー

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ー業績向上と業務効率化のためにー

クラウド会計など制度会計分野ではDX化が近年進んだ一方で、管理会計のDX化はまだ途上といえます。本セミナーでは、実務家会計士が管理会計の基本を解説し、システム活用の視点からDX化の進め方を詳しく説明します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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