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# ERP・基幹システム

(884記事)
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ERP・基幹システム

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説
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経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で提唱された「2025年の崖」。その根本的な原因として指摘されているのが、ERPに代表されるレガシーな基幹系パッケージ・アプリケーションだ。カスタマイズ過多などで刷新が難しくなる中、今後どのようにシステム刷新を図るべきなのか。リプレースとリノベーションのどちらを選ぶべきかの考え方や、刷新プロジェクトの「迷走」を回避する方法をガートナーの本好宏次氏が解説する。

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アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは

アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは
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基幹システム（ERP）を刷新する企業が増えている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースは少なくありません。こうした中、グローバルでERPを刷新・統一する大規模プロジェクトを進めている企業があります。それがアシックスです。2024年12月時点で約9割完了していますが、そこまでに至るには「人」にまつわる壁にも突き当たったといいます。そこで今回、アシックスの実務担当者がどのように壁を乗り越えたのか解説します。記事の最後では、本稿のテーマの題材にした書籍『マンガでわかるDX』のマンガ第3話（11ページ）を無料で閲覧できます。

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ERP・基幹システム

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による体験談からDX推進のヒントをお届けします。第2回は、コロナ禍による業績不振からのV字回復を支えたグローバル統一の基幹システム「SAP FMS」について、導入過程でぶつかった「壁」をお伝えします。（記事の最後では、書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第2話＜全9ページ＞を無料で閲覧できます）

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IT戦略・IT投資・DX

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による実際の体験談からDX推進のヒントをお届けします。第1回は、アシックスが世界で躍進を遂げたターニングポイントとして挙げた「基幹システムの刷新」について解説します。（書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第1話＜全7ページ＞を無料でダウンロードできるページも用意しています）

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SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説

SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説
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企業の基幹系システムとして、業務効率化などに重要な役割を果たすERP（Enterprise Resources Planning）。そのメリットから、日本企業でも導入やリプレースする機運が高まってきている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースも少なくない。実際、SAP S/4HANAの導入やリプレースでは、江崎グリコやユニ・チャーム、トクヤマなど多くの企業で失敗が相次ぎ、大きな話題になった。こうしたERP導入のプロジェクト失敗に見られる「失敗パターン」とその解決策について、ガートナーの本好宏次氏が解説する。

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リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説

リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説
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老朽化したERPなどのパッケージ・アプリケーションが、企業の変革を阻害する技術的な足かせ、いわゆる「技術的負債」になっている。しかし、ERPの移行で大きなトラブルにつながる事例には枚挙にいとまがない。こうした状況の打開策と位置づけられるのが「リプレース（置き換え）」と「リノベーション（改修）」だ。両者は何がどう違って、何を基準に選択すべきなのか。ガートナー バイス プレジデント,アナリストの本好宏次氏が、ERPの刷新時に考慮すべきポイントを解説した。

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# ERP・基幹システムのニュース

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ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立

ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立
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富士ソフトとシステムインテグレータは、クラウドERP「BizSaaS」の開発・販売を行う新会社を設立した。2026年の正式リリースを予定しており、ノーコード基盤による業務アプリ構築を特徴とする。

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日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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# ERP・基幹システムのスペシャル（記事）

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作業人員も足りない…独自仕様だらけの「SAP移行」激ムズ説、最近多い“ある解決策”

作業人員も足りない…独自仕様だらけの「SAP移行」激ムズ説、最近多い“ある解決策”

2027年に保守期限切れが迫るSAP移行は企業の重要課題の1つだ。SAP移行の進捗状況を日米で比較してみると、進み具合には大きな差が開いているという。その背景には、日本企業特有の“ある弱点”が関係しているようだ。本記事では、フロンティアワン代表取締役・鍋野敬一郎氏が、この問題の構造をひも解きながら、その解決策を解説する。

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JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？

JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？

JALの基幹システム「50年ぶり大改革」の裏側、1.2万人を巻き込んだ推進体制とは？ JALは、DXに意欲的に取り組んできた企業である。1995年からネットビジネスを推進してきたほか、2017年には、50年使用されたJAL旅客基幹システムを刷新する『SAKURAプロジェクト』を実施している。また近年は、利用者向けに発行するJALカードから得られるデータを分析にかけ、経営判断に生かすなどの取り組みもしている。これらの変革を推進してきたJALカード代表取締役社長の西畑智博氏が、具体的な事例を交えながら、変革の取り組みでの学びと挑戦について解説する。

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ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

財務会計システム、人事労務システムなどの「基幹業務システム（ミッションクリティカル・システム）」は長期にわたり企業の核となる業務を支えてきた。ただ、多くの企業では基幹システムがレガシー化し、DX推進の障害となっている。データ連携の課題や高コストのITメンテナンス、実業務との非適合性が顕著になる中、どのように脱レガシーシステム化を図れば良いのだろうか。ダスキンの実践例をもとに、その実現方法を解説する。

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ERP・基幹システム

DX成功の鍵は「移行方針」にあり ― 成長戦略につながる、自社に合う移行の最適解

DX成功の鍵は「移行方針」にあり ― 成長戦略につながる、自社に合う移行の最適解

2027年末にSAP ECC 6.0（ERP 6.0）のサポートが終了する、いわゆる「SAP 2027年問題」。これが2年半後に迫る中、多くの企業がSAP S/4HANAへの移行を検討していることだろう。ここで重要なのが、SAP S/4HANAへの移行とともにいかにDXを加速させるかだ。この大きなチャンスを逃せば、単なるシステム移行に終わってしまう。そこで本記事では、移行方針決定の勘所やDX加速に重要な3つの要素などを解説し、移行プロジェクトを成功に導くプロセスを紹介する。

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AI・生成AI

ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

製造現場では長らく、熟練者の勘と経験がものづくりを支えるカギだった。しかし生成AIが登場した現在、ERPに生成AIを組み込むことで、想像を超えるほどの効率化・最適化を実現し始めている。たとえば欠品検出の作業では人間の72倍の速度にも達した例があるという。課題が山積する日本のものづくりにとって、大きな期待を持てる技術だと言えよう。そこで本稿では、製造業におけるERPと生成AIの組み合わせによる活用方法や効果などについて、具体的な事例とともに解説する。

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ITコスト削減

期限前のカケコミ需要で「失敗確率は急上昇」、SAP ERP移行プロジェクトを救うには？

期限前のカケコミ需要で「失敗確率は急上昇」、SAP ERP移行プロジェクトを救うには？

2027年末、多くの企業の基幹システムが重大な岐路を迎える。「SAP ERP 6.0」の保守サポート終了という避けられない現実に、企業は「SAP S/4HANA」移行へと舵を切らなければならない。しかし、この大規模プロジェクトには想像以上の困難が待ち受けている。迫りくる期限、移行にかかる莫大な工期、カケコミ需要で露呈した技術者不足──企業はこういった課題をどのように克服できるのか？ 本稿では、その解決への道筋を探っていく。

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# ERP・基幹システムのイベント・セミナー

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脱・データ分断！SalesforceプラットフォームとAIがもたらす統合型会計の新時代

脱・データ分断！SalesforceプラットフォームとAIがもたらす統合型会計の新時代

企業の経理・情報システム担当者の皆様、データ分断による業務の煩雑さから解放され、AIによる高度なデータ活用を実現しませんか？ 本セミナーでは、Salesforceプラットフォームに会計・経費精算システムを統合し、業務効率化とデータドリブン経営を両立した株式会社発研セイコー様にご登壇いただき、SalesforceプラットフォームとAIを活用したバックオフィスの改善についてお話しいただきます。 さらに、クラウド会計システム「mitoco 会計」と生成AIを用いた「mitoco AI」を活用し、Salesforceを経営基盤として統合することで、企業にとってどのようなメリットがあるのかを実際のデモとともにご紹介いたします。 導入企業によるリアルな導入効果や活用方法を学び、貴社の会計・経営の未来を拓くヒントを見つけてください。 ほかにも、このような課題をお持ちの方にオススメ ・クラウド会計システムへの移行に興味がある方 ・Salesforceプラットフォームを経営基盤として活用したいとお考えの方 ・AIを用いた経理業務の効率化に興味がある方 皆様のご参加を心よりお待ちしております。

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# ERP・基幹システムのホワイトペーパー

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SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ

SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ

多様な航空機の開発・生産を行っているSUBARU 航空宇宙カンパニー。同社は民間事業、防衛事業、ヘリコプター事業の3つを柱としている。だが、近年では事業環境が変化し、民間事業の拡大により、短納期での対応が求められるようになった。この変化に対応するため、従来の基幹システムを刷新し、新たなERPパッケージの導入を検討し始めた。また、Excelや紙ベースの手作業で行っていた整備・改修業務（MRO）を効率化するため、MROシステムの導入も決定。ERPとMROを単一のシステムにまとめるプロジェクトに着手した。その取り組みについて詳しく解説する。

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上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方

上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方

新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。

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ERP・基幹システム

わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは

わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは

「新リース会計基準」とは、2024年9月に公表された、企業がリース契約をどのように会計処理するかを定めた新たなルールである。これにより、リースの定義と識別方法が見直され、従来オフバランスで処理されていたリースはオンバランスに一本化し、バランスシートなどの財務指標に大きく影響する。対象となる企業は2027年4月の適用開始までに対応することが求められる。本資料は、新リース会計基準の3つの変更点や実務への影響、適用に向けての4つのポイントや業務負担を増やさないための対策ポイントなどを解説する。

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# ERP・基幹システムの動画

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JAL基幹システム刷新「SAKURAプロジェクト」からの学びとJALカードでの挑戦

JAL基幹システム刷新「SAKURAプロジェクト」からの学びとJALカードでの挑戦

VUCAの時代、これからの未来を築くためには「変革と挑戦のマインドセット」が必要であり、そのためのキーワードは「個の力とリーダーシップ」。1995年黎明期からのJALネットビジネス推進、2017年50年ぶりのJAL旅客基幹システム刷新（SAKURAプロジェクト）、近年JALカードでのデータドリブン経営への挑戦等、これまでのCase Studyからの学びをベースに、変革への取り組みの格闘ぶりを共有させて頂きます。「心のエネルギー」は、これからの新たな「資本」。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT)主催 2025年2月14日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現 2025 冬」より

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SAP S/4HANA移行における移行パターンご紹介

SAP S/4HANA移行における移行パターンご紹介

S/4へ移行するあたり、自社の状況や目的にに応じた移行をご判断される必要があります。移行方針を判断する際に考慮すべき検討ポイント、攻めの移行をすることの重要性、検討の進め方について、事例をベースに最適なパターンを選択いただけるよう弊社のマイグレーション戦略をご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT)主催 2025年2月14日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現 2025 冬」より

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SAP ERP 6.0からの進化：Oracle NetSuiteで実現する次世代の基幹システム

SAP ERP 6.0からの進化：Oracle NetSuiteで実現する次世代の基幹システム

SAP ERP 6.0の保守期限終了が迫る中、次世代基幹システムへの移行は多くの企業にとって避けられない課題です。本セッションでは、NetSuiteへの移行が選ばれる背景に迫り、SAPユーザーが直面する課題（カスタマイズ依存、コスト増、グローバル対応の限界など）を解決する具体的な方法をご紹介します。未来志向のERP戦略を考える絶好の機会として、NetSuiteのクラウドERPとしての強みを活かし、データ統合、業務効率化、迅速な意思決定を支える柔軟な基盤を構築するステップを解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2024年2月14日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現 2025 冬」より

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