変化の激しい昨今のビジネス環境においては会社の合併や事業の拡大・組織再編などがある中で、スピーディに事業改善のサイクルを回すFP&Aの重要性が高まっています。
しかし、「FP&Aの本質」を理解しあるべき姿を体現できている日本企業は決して多くはありません。
経営企画を担当されている皆さまにおかれましては、「どのようにFP&Aを推進すべきか」というお悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
当社ではこの度、『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』をご出版された、社団法人日本CFO協会・石橋善一郎氏をお招きし、経営企画リーダー層に向けにKPI設計を軸とした、FP&Aプロフェッショナルに求められる経営管理の在り方を解説いただきます。
推奨されるFP&Aの具体的な手法や具体事例も登場しますので、各事業部の収益管理を高度化させていきたい経営企画の方・今日から使えるFP&Aの考え方について知りたい方はぜひお申し込みください。
当日のテーマは以下の通りです。
・FP&Aリーダーが理解しておきたいFP&Aの本質
・”財務報告”ではなく”経営管理”
・経営資源の最適配分に使える指標、使えない指標
このような方におすすめ
・「FP&A」について事例を含めて体系的に学び、
組織にFP&Aを導入させたい役職層の方
・経営資源の最適配分に使える指標、使えない指標について知りたい方
・多角経営企業の経営管理・FP&Aを推進する方