こんな苦労をしなくても、10億の壁は越えられる
□企業として成長はしてきているが、想定よりスピードが遅い
□いつまでたっても自分が現場の１プレイヤーのまま
□本気で相談出来る相手が社内にいない
□新規事業の立ち上げに自分が入り込むと、既存事業が不安定になる
□創業メンバーと途中入社のメンバーに意識と力の壁がある


こういう状況が１つでも自社にあるとお感じになる経営者様は
今すぐ聞きにきてください。なぜこのようなことが起こるのでしょうか。


何千社もの中小企業とのお付き合い
私たちは、実際の現場で過去から何千社もの成長意欲が高く、
優秀な経営者が率いる中小企業を見てきたからよく分かります。
”企業を成長させる”優秀なドライバー（経営者）は、

・「優れた経営戦略」
・戦略を実行する「好ましい組織風土」
・修正・実行の繰り返しが行える「適切な経営管理」

が何であり、どのように実行するかを知っているのです。
しかし、社長が優秀であるがゆえに、戦略が実行できるのが
社長だけになってしまっている……そんな会社が非常に多いのです……

スピードが一気に増す
今成長中の企業は、その戦略自体を変える必要はありません。
その戦略に加速と、自ら拡大する力をつけるための他2点が重要
であり、見落とされやすい点なのです。
その中身について、実例をもとにお伝えします。