不確実で予測不可能な状況が続くなか、いま企業の持続的な成長と社会価値最大化の両立を目指す「サステナブル経営」とその中核を担う「企業の存在意義（パーパス）」に注目されています。Keynoteではパーパス・サステナブル経営や実践に必要なリーダーシップについて有識者と考えるとともに、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）が調達購買、サプライチェーン領域のデジタル変革にどのように貢献できるのかをご紹介します。

サステナビリティの課題の70%はサプライチェーン内で起き、サプライチェーンのサステナビリティ管理の加速化が求められます。?
しかし、取り組み内容や数値目標の管理、サプライヤーの国、業種、企業規模の多様性など、持続可能なサプライチェーン・調達の管理に行き詰まりを感じている管理ご担当者は多いのではないでしょうか。?
本セッションではCoupaと世界175か国・10万社で持続可能なサプライチェーン評価を提供するエコバディス社がそれぞれ持つ事例やデータを参照しながら、持続可能なサプライチェーン・調達管理の必要性についてご紹介します。

ビジネス環境がより複雑で不安定になる中、調達部門は従来のコスト削減や業務効率化の推進に加え、新たな価値として、強靭なサプライチェーンの実現に寄与する調達・SCM改革や、各種変化に対するデータドリブンかつ迅速な対応が求められています。本講演では、改革の最前線を進むResonac社とともに、Coupaを活用した直接材の調達改革における成功の要諦や成果、また調達が目指す未来像についてご紹介します。

Remotaは、経理業務の効率化に特化したクラウド型AIソリューションです。請求書のOCRや改正電帳法・インボイス制度の法令対応を実現します。この講演では、Coupa×Remota連携による経理DXの方法と、AIを活用した電帳法・インボイス制度へのスムーズな対応策を解説します。また、Coupa×Remotaの連携の仕組み、効率化事例、AI活用のポイント・メリットについても詳しく説明します。

グローバルレベルでの継続的な物価上昇への対応、サステナビリティニーズへの対応、地政学リスクを含めた安定供給など、経営の鍵として、かつてないまでに調達部門への期待が高まっています。これまで以上に調達部門の役割・責任が拡大している中、「戦略」、「組織」、「プロセス」、「基盤」をいかにして統合的に改革すべきか、第一線で調達改革をリードするコンサルタントが事例とともに解説します。

昨今のコスト上昇やインボイス制度に代表される法改正は、購買責任者にとって対応しなければならない環境変化です。購買コストを削減し効率的にリソースを振り向けることが、求められてはいませんか？ 組織の間接材購買見直しに取り組む方に向けて、法人向けEコマースであるAmazonビジネスが、Coupaとのシステム連携により、立替経費精算の削減、そしてまとめ買いや計画購買にどのように貢献できるかを紹介します。

2024年問題や物流費高騰等の環境変化が自社に与える影響を特定できず、今後取り組むべき施策の設定に苦慮している企業は少なくありません。原因として、輸送や倉庫を含めた物流ネットワークの定量的な分析や、対委託先のコストパフォーマンスを管理する仕組みが確立されていないことが考えられます。本講演では、Coupa製品を活用した物流戦略策定ならびに支出管理手法の有効性について、事例を交えて説明します。

調達購買の変革を進めていく上で、テクノロジーやデータの活用は欠かせません。
世界3,000社を超える企業が採用するCoupaのBusiness Spend Management（BSM）プラットフォームが、いかにしてコスト最適化や生産性向上、リスク軽減などに貢献できるのかをデモンストレーションとともにご紹介します。

外部環境の激しい変化に対応するため、これまで温度帯別に個別最適化してきた物流ネットワークの全体最適化に向けて、CoupaのSupply Chain Design & Planningソリューションを導入しました。導入に至った背景から活用状況のご紹介と、今後の事業拡大に向けた中期ビジョンをお話しいたします。

近年、サステナビリティに対する重要性や社会的ニーズが高まる中で、調達部門が果たすべき役割も拡大しています。SDGs文脈での重要アジェンダの一つがTPRM（Third Party Risk Management）の実践・高度化であり、変化の激しい環境下で多様な情報のタイムリーな収集・分析・管理が求められています。本講演では、企業が考慮すべき優先事項や実現スキームについて、昨今のトレンドやグローバルでの先進事例を踏まえながらご紹介させていただきます。

日揮グループではEPC (Engineering/Procurement/Construction) 事業の業務改革を推進する上で、プロジェクト(Proc Reforme) を立ち上げ、次世代調達システムへの刷新を実現しました。?
本セッションでは、直接材を中心に取り扱うユーザーの観点からレガシーシステムからのリプレイスに伴う、業務・システム上のそれぞれの課題をどのように解決したかに迫ります。また導入にあたって要件定義や社内合意形成をどのように行ったかなど実例に基づいてご紹介させて頂きます。?

サプライチェーンが複雑化し不確実性が増すなか、企業がビジネスを維持し競争力を高めていくためには、変化に対応してサプライチェーンネットワークを柔軟にデザインし続けることが重要です。 本セッションではサプライチェーンデザインの重要性とその期待効果、Coupaのサプライチェーンデザインソリューションが最新のAI技術を活用しながらどのように実現をサポートできるのかをデモンストレーションとともにご紹介します。

2700社の導入実績をベースに、大企業における間接材購買ソリューション導入パターンと多様な業界での社内展開成功事例をご紹介。どんな企業でも再現可能で成果の出る購買デジタル改革手法をお伝えします。

急速な外部環境の変化に準じて購買・調達部門の役割も大きく変わっています。業務のDX化によって組織の役割だけではなく個人の働き方も大きく変化しています。この2つの変化「役割の変化」「個人業務の変化」は、選択ではなく義務として我々は受け入れなければいけない時代がすぐそこまで来ていることに焦りもあるのが本音ではないでしょうか。本セッションでは、近い将来に向けての購買・調達部門あり方をパネルディスカッション形式で討論しながら、現状とのギャップ、問題点、やるべきことを明確化していきます。様々な企業の実務バイヤーが集まる集団ならではの分析と全てのバイヤーがなすべきことの討論は理想論と現実論が入り混じった生の声であり、みなさまの参考になることが多いと期待しております。

1. HIPUSの会社紹介：調達領域のコンサルティングからBPOサービスまで
2. HIPUSが提供可能なCoupa関連サービス ・サプライヤーオンボード（Coupaにサプライヤ様を登録する業務を支援）
・CSOを活用したリバースオークション（HIPUSのソーシング業務の知見を活かしてリバースオークションを実施）
・サプライヤ様向けヘルプデスク（Coupaネットワークに登録済みのサプライヤ様に対してQ&A対応を支援）

本講演では、一橋ビジネススクールの名和高司客員教授に、大変革時代を拓く経営モデルである「パーパス経営」について、改めてその要諦を整理するとともに、社内定着のポイントや実践に必要な心構え、そしてテクノロジーによる変革の必要性についてご講演いただきます。
企業価値を高める真のサステナブル経営とは何か。
「志」と「変革」の本質に迫る変革リーダー必見の内容です。