AIを使う担当者から、AIで経営を変える責任者へ
AI導入の次の壁は「技術」ではない。必要なのは、AIを動かし続ける仕組みを設計するCAIOである。
ChatGPT、Claudeなど生成AIの活用は、多くの企業で「試す段階」から「業務に組み込む段階」へ移っています。
しかし、多くの企業で新たな課題が浮かび上がっています。
「どこまでAIに任せてよいのか分からない」
「セキュリティや法務の確認で活用が止まる」
「PoCは成功したが、全社展開できない」
「AI投資の効果を経営に説明できない」
AI活用を本格化するために必要なのは、AIツールに詳しい担当者ではありません。
戦略、ガバナンス、業務改革を横断し、AIを安全かつ継続的に活用できる環境を設計するAI最高責任者（CAIO：Chief AI Officer）です。
本講座では、CAIOに求められる役割を整理しながら、AI時代の経営判断、ガバナンス設計、業務再編、ROI算定まで、実務で必要となる考え方を体系的に解説します。
AI導入を「実験」で終わらせず、企業の競争力につなげるための3時間です。
本講義で学べる内容
本講座で学べること
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01
CAIOとは何者か？ AI時代の経営責任者の役割を理解する
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AI推進担当者とCAIOの違いとは何か。
戦略・ガバナンス・オペレーションの3領域を横断し、意思決定を加速させるCAIOの役割と、自社のAI成熟度を診断する方法を解説します。
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AI活用に必要なのは「禁止するルール」ではなく、「安心して任せられる仕組み」です。
機密情報管理、利用ルール、監査ログ、承認フローに加え、プロンプトインジェクション、MCPリスク、情報漏洩など最新のAIリスクへの対応方法を整理します。
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単なる既存業務の置き換えではなく、AIを前提に業務プロセスを再設計する方法を解説。
どの業務をAIに任せ、どこに人間が関与すべきか。
HITL（Human in the Loop）の考え方や、経営層へ説明できるROI算定のポイントを紹介します。
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AI専門家を外部から採用するだけでは、企業のAI変革は進みません。
業務を理解する人材がAIリテラシーを身につけ、経営と現場をつなぐCAIOになるために必要な能力、権限、評価指標を解説します。
本講座に含まれるもの
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- 講座テキストPDF&
スライド資料
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- 講師への質問対応
（講座中／講座後フォローアップ）
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- AI導入チェックリスト&
アーカイブ視聴
本講座はこんな方におすすめ
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情報システム部門の責任者／CIO／CDO／CISO
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「AIを使う側」から「AI活用を設計する側」へ進みたい方
本講座はリアル会場受講料 33,000円、オンライン受講料 22,000円の有料講座です。