生成AI、SNS、ショート動画、アルゴリズム、倍速視聴、要約サービス。
人を取り巻く情報環境は大きく変化しています。
その結果、変わっているのは単なる情報収集の方法だけではありません。
何を見るか。
何を信じるか。
何を比較するか。
何に時間を使うか。
そして、何を選ぶか。
顧客、求職者、社員の意思決定そのものが変わり始めています。
SNSでは話題になったのに商品は売れない。
採用広報には反応があるのに、応募や入社につながらない。
会社の方針を説明しているのに、社員には届かない。
研修を増やしているのに、自ら考えて動く人材が育たない。
生成AIを導入して業務は速くなったものの、その先にどんな組織能力を残すべきかが見えない。
こうした問題は、マーケティング、採用、人材育成、組織運営それぞれに見える一方、その根底には共通して、
「人は、なぜその選択をするのか」
という問いがあります。
本講座では、『映画を早送りで観る人たち』『本を読めなくなった人たち』で描かれた、タイパ、動画、SNS、読書、生成AIをめぐる変化を手掛かりに、
- 環境変化
- 行動変容
- 意思決定の変化
- 「選ばれる理由」
の設計
- 事業・組織への実装
という流れを3時間で体系的に整理します。
単なるZ世代論や読書論にとどまらず、マーケティング、採用、人材育成、組織運営、経営の実務にどう落とし込むかまで考える戦略実装講座です。
本講座に含まれるもの
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- 稲田豊史氏による3時間の特別講義
＋質疑応答
- Z世代、タイパ、SNS、動画、読書、生成AIというテーマを、マーケティング・採用・人材育成・組織運営・経営の実務に接続して解説します。
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- オリジナル講義テキスト
- 講義内容を、実務で振り返りやすい形に整理した資料を予定しています。
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- アーカイブ視聴権
- 開催後も期間内で繰り返し視聴できるオンデマンド視聴を予定しています。
本講座の見どころ
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Z世代、倍速視聴、ショート動画、SNS、要約、生成AI。
これらを単なる流行ではなく、顧客・求職者・社員の意思決定を変える環境変化として捉えます。
人が情報に触れ、理解し、比較し、選ぶプロセスがどう変わっているのかを整理します。
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「いいね」と購買、採用広報の閲覧と応募、研修満足度と行動変容は同じではありません。
重要なのは、どんな状況で、何を前に進めるために、その商品・会社・情報を選んだのか。
表面的な反応ではなく、意思決定の背景から「選ばれる理由」を読み解きます。
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03
AI時代の「選ばれる理由」を、事業と組織へ実装する
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AIでコンテンツやアウトプットがコモディティ化するほど、誰が言うか、どんな経験や文脈があるか、何を問い続けられるかが重要になります。
マーケティング、採用、人材育成、組織運営、経営にどう実装するかまで考えます。
本講義で学べる内容
本講座で学べること
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・倍速視聴、SNS、要約、生成AIが支持される背景
・「情報を取りに行く」から「流れてくる情報を受け取る」への変化
・文章は能動、動画は受動というメディア特性
・タイパ志向が購買・採用・学習・組織行動に与える影響
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・バズ、フォロワー、インプレッションと購買行動の違い
・SNS上の声を過大評価しないための視点
・認知・反応・比較・購買を分けて考える
・属性ではなく「状況」と「選択理由」から顧客・求職者を見る
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・「何を言ったか」より「誰が言ったか」が重要になる理由
・企業のキャラクター、ナラティブ、信頼の価値
・商品スペックだけでは差別化しにくくなる背景
・候補者が給与・待遇・事業内容だけで会社を選ばなくなる理由
・「誰と働くか」「どんな上司か」「どんな文化か」をどう価値化するか
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・文章、動画、AIをどう使い分けるか
・「わかりみ」と「おもしろみ」から考える学習
・AI要約で十分な情報と、時間をかけて考えるべき情報の違い
・「知識を与える」から「問いを生む」育成への転換
・「伝えた」ではなく「伝わり、動いたか」から情報設計を考える
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・アウトプットは時短できても、インプットや経験はどこまで時短できるか
・AIで空いた時間を何に再投資するべきか
・異なる価値観との接触、対話、越境経験の意味
・AI時代に価値が高まる「問いを立てる力」
・顧客、社員、求職者から「本音を聞き出す力」
受講後に持ち帰れる「戦略実装」の視点
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マーケティング
顧客の「選択理由」を再定義する
属性や「何が刺さったか」だけではなく、どんな状況で、何を前に進めるために選ばれたのかから商品・ブランド・コミュニケーションを見直します。
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採用
「会社の魅力」ではなく「候補者が選ぶ理由」から設計する
企業が伝えたい魅力ではなく、候補者が何を解決したくて、その会社を選ぶのかから採用メッセージと採用体験を逆算します。
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人材育成
「知識を与える」から「問いと経験をつくる」へ
何を覚えさせるかだけでなく、何を考えさせるか、誰と出会わせるか、どんな経験をさせるかまで育成として設計します。
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組織運営
「伝えた」ではなく「伝わり、動いたか」で設計する
速く伝える情報、深く考える情報、対話すべき情報を分け、文章・動画・AI・対話の役割を再設計します。
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経営
AIに任せる仕事と、人間に残す能力を決める
効率化できるかだけではなく、効率化によって何を失うのかまで考えます。AIで生まれた時間を、問い、経験、対話、顧客理解など、将来の競争力へどう再投資するかを考えます。
本講座はこんな方におすすめ
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AI活用を進める中で、何を効率化し、どんな組織能力を人間側に残すべきか整理したい方
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マーケティング、ブランド、商品企画、新規事業の担当者・責任者
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SNS指標や顧客属性だけでは、なぜ顧客が選ぶのかを説明しにくくなっていると感じている方
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企業の魅力を伝えるだけでは候補者に選ばれにくくなっていると感じている方
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AI時代に、自ら問いを立てて考えられる人材をどう育てるか考えたい方
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「資料を読まない」「説明しても伝わらない」「社員が動かない」といった問題を、世代論だけでなく組織設計から捉え直したい方
本講座はリアル会場受講料 33,000円、オンライン受講 22,000円の有料講座です。