• 2025年10月16日（木）

  Main Event 人事の未来を描く

  “人の力”と人的資本経営の未来

  人を見つめ、問いを立て、未来をつくる。それは、AIにはできない“人事”の仕事です。AIの進化により、業務効率化やデータ分析は急速に進んでいます。
  しかし、企業の未来をつくる“人”に向き合う仕事は、人事にしかできない領域があります。
  「人的資本経営、キャリア自律、エンゲージメント向上、女性活躍推進、シニア人財の活用―」
  これらのテーマに取り組むには、制度設計だけでなく、社員一人ひとりの価値観や可能性に寄り添う姿勢が不可欠です。社員の声に耳を傾け、問いを立て、共感をもって組織を動かす力。それこそが、これからの人事に求められる「人事力」です。人事は、企業の未来を描く中心的な存在です。
  本セミナーでは、「人」に向き合う力をどう発揮し、経営に貢献していくかを、制度設計・データ活用・組織開発・キャリア支援などの実践事例を交えて深掘りします。

  14:00 | 14:10

  オープニング

  14:10 | 14:50

  基調講演

  Coming Soon

  Coming Soon

  KC1 企業講演

  14:15-14:45

  タイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトル

  講演内容

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  登壇者

  社名
  部署・役職サンプル
  部署・役職サンプル

  サンプル 四郎 氏

  Profile

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  今後ともビジネス＋ITセミナーをよろしくお願い申し上げます。

  14:55 | 15:25

  日立製作所の人事の取り組み

  経営戦略を支える人財戦略
  ～リスキリング・アップスキリングをはじめとする日立の事例～

  

  株式会社日立製作所
  人財統括本部
  Human Capital Strategy & Transformation
  部長

  吉田 圭佑 氏

  日立製作所の人事の取り組み

  14:55-15:25

  経営戦略を支える人財戦略
  ～リスキリング・アップスキリングをはじめとする日立の事例～

  講演内容

  日立は2009年の未曽有の経営危機を経て、事業変革と経営改革を断行しました。その際経営戦略に連動して、大きく人財戦略も見直してきています。「人こそが価値の源泉である」との考えをおきながら、10年以上にわたり継続的な取組と人的資本経営の進化を積み重ね、グローバルに人財戦略を実行しています。
  今回は特に、日立のデジタル技術を活用したソリューションを提供する『Lumada』ビジネスをになう人財、すなわちデジタル人財を確保するためのアプローチをご紹介します。併せて、人財獲得とリテンション(人財の惹きつけ）に向けた取組みについても、具体的な事例と率直な苦労を交えながらお話しします。

  登壇者

  

  株式会社日立製作所
  人財統括本部
  Human Capital Strategy & Transformation
  部長

  吉田 圭佑 氏

  Profile

  大学院卒業後、日立製作所に入社。20年強のキャリアにおいて、3年間の役員秘書を除き、幅広い分野の人事業務を担当。日立グループの人事制度改革がスタートした2011年当時は、日立製作所本社にてタレントマネジメント、特にリーダーシップ育成施策を担当。施策立案およびグループ、グローバルへ施策の浸透に努める。その後、インフラシステム事業（日本）、自動車部品事業（アジア）の人事領域における構造改革、PMIに従事。現在は、日立製作所本社にてグローバル人財戦略の取り纏めおよび日本における人事領域のデジタルトランスフォーメーションを推進。

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  15:30 | 16:10

  パネルディスカッション

  Coming Soon

  

  ジャーナリスト

  浜田 敬子 氏

  Coming Soon

  

  株式会社日立製作所
  人財統括本部
  Human Capital Strategy & Transformation
  部長

  吉田 圭佑 氏

  

  株式会社日立ソリューションズ
  経営戦略統括本部
  エグゼクティブエバンジェリスト

  伊藤 直子

  パネルディスカッション

  15:30-16:10

  Coming Soon

  講演内容

  Coming Soon

  登壇者

  

  ジャーナリスト

  浜田 敬子 氏

  Profile

  1989年に朝日新聞社に入社。99年からAERA編集部。副編集長などを経て、2014年からAERA編集長。2017年3月末に朝日新聞社を退社後、世界12カ国で展開する経済オンラインメディアBusiness Insiderの日本版を統括編集長として立ち上げる。2020年末に退任し、フリーランスのジャーナリストに。2022年8月に一般社団法人デジタル・ジャーナリスト育成機構を設立。2022年度ソーシャルジャーナリスト賞受賞。2023年10月からBリーグ理事も務める。
  「羽鳥慎一モーニングショー」「サンデーモーニング」「ニュースランナー」のコメンテーターや、ダイバーシティなどについての講演多数。著書に『働く女子と罪悪感』『男性中心企業の終焉』『いいね！ボタンを押す前に』（共著）。

  

  Coming Soon

  Profile

  Coming Soon

  

  株式会社日立製作所
  人財統括本部
  Human Capital Strategy & Transformation
  部長

  吉田 圭佑 氏

  Profile

  大学院卒業後、日立製作所に入社。20年強のキャリアにおいて、3年間の役員秘書を除き、幅広い分野の人事業務を担当。日立グループの人事制度改革がスタートした2011年当時は、日立製作所本社にてタレントマネジメント、特にリーダーシップ育成施策を担当。施策立案およびグループ、グローバルへ施策の浸透に努める。その後、インフラシステム事業（日本）、自動車部品事業（アジア）の人事領域における構造改革、PMIに従事。現在は、日立製作所本社にてグローバル人財戦略の取り纏めおよび日本における人事領域のデジタルトランスフォーメーションを推進。

  

  株式会社日立ソリューションズ
  経営戦略統括本部
  エグゼクティブエバンジェリスト

  伊藤 直子

  Profile

  1992年、日立中部ソフトウェア(現 日立ソリューションズ)に入社。ソフトウェア製品開発、ネットワーク・セキュリティSEを経て、2004年管理職へ昇進。
  2015年から働き方改革のプロジェクトに入り、自社の改革推進とともに、自社での取り組みを生かして企業の働き方改革をITで支援する事業に携わる。2023年から「仕事と介護の両立」に向けた全社での取り組みをリード。
  エバンジェリストとして働き方改革について、また、女性活躍支援や企業のダイバーシティについても、講演実績やメディア出演実績を多数持つ。

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  16:15 | 16:45

  日立ソリューションズの人事の取り組み

  人的資本を強化するEX向上とAI活用の実践

  

  株式会社日立ソリューションズ
  経営戦略統括本部
  エグゼクティブエバンジェリスト

  伊藤 直子

  日立ソリューションズの人事の取り組み

  16:15-16:45

  人的資本を強化するEX向上とAI活用の実践

  講演内容

  当社は「人の力」を最大限に活かすべく、EX向上とカルチャー変革に取り組んできました。現場の声を尊重するボトムアップ型の文化を育てることで、社員の挑戦を支援しています。さらにAIを活用し、ナレッジの循環や効率的な業務遂行を推進。人とテクノロジーの融合による新たな価値創出に取り組んでいます。本セッションではその具体的な事例を紹介し、人事の未来に向けた実践知を考えます。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ
  経営戦略統括本部
  エグゼクティブエバンジェリスト

  伊藤 直子

  Profile

  1992年、日立中部ソフトウェア(現 日立ソリューションズ)に入社。ソフトウェア製品開発、ネットワーク・セキュリティSEを経て、2004年管理職へ昇進。
  2015年から働き方改革のプロジェクトに入り、自社の改革推進とともに、自社での取り組みを生かして企業の働き方改革をITで支援する事業に携わる。2023年から「仕事と介護の両立」に向けた全社での取り組みをリード。
  エバンジェリストとして働き方改革について、また、女性活躍支援や企業のダイバーシティについても、講演実績やメディア出演実績を多数持つ。

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• 2025年10月29日（水）

  Solution Event A 人事の未来を描く

  働き方のマネジメントが企業を変える
  -人と組織を動かす人事力

  勤怠管理は、単なる時間の記録ではなく、組織の持続可能性を左右する“時間資源”のマネジメントです。社員一人ひとりの時間の使い方を見直すことは、働き方の改善だけでなく、組織の健全性、ひいては企業価値の向上につながります。
  「長時間労働の是正、柔軟な勤務制度の設計、休暇取得の促進、エンゲージメントの向上―」
  これらの取り組みは、制度や数値だけでなく、社員一人ひとりの声に向き合う姿勢が求められます。一人ひとりに最適な働き方を実現し、企業のパフォーマンスを最大化するには、働き方をマネジメントしやすい仕組みが必要です。制度と現場の間に立つ人事が、“人”に向き合いながら、組織の健全な成長と経営への貢献をどう実現するか。具体的なシステム活用事例を交え、人事が働き方を変える起点となるためのヒントをお届けします。

  15:00 | 15:10

  オープニング

  15:10 | 15:50

  基調講演

  「時短」からはじまる組織の「拡張」
  ～総時間資源マネジメントという視点での人事戦略～

  

  株式会社AugmentationBridge
  代表

  小柳 はじめ 氏

  基調講演

  15:10-15:50

  「時短」からはじまる組織の「拡張」
  ～総時間資源マネジメントという視点での人事戦略～

  講演内容

  「時短」は会社を変える第一歩、いわば準備段階です。つまり、時短「だけ」ではなにも改善しませんが、時短「すら」できない組織はサステナブルとはいえません。時短とは、組織の「総時間という貴重な資源のマネジメント」だからです。 これができない組織からは、まず人材が去り、すると顧客が去り、たちまち資本も去り、あっという間に社会から存在を認めてもらえなくなります。 時短マネジメントができるようになれば、資金や知的財産や情報という資源も使いこなせるようになる。VUCAの時代をサバイバルするために、まず「時短」で組織の基礎を作り直しましょう！

  登壇者

  

  株式会社AugmentationBridge
  代表

  小柳 はじめ 氏

  Profile

  企業経営者コーチ集団「AB社」代表。前職の株式会社電通で事業／ブランドコンサルタントに従事。2016年～18年、同社自身の労働環境改革に従事。
  その経験をもとにどの企業にも通じる経営改革を説いた著書『鬼時短』を2024年に上梓(東洋経済新報社)。
  会計士(試験合格)・US公認経営会計士。開成高・東大法卒。

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  15:55 | 16:25

  解決セッション

  変化に強い勤怠管理で“働き方”を支える
  ～事例から学ぶ働き方マネジメント～

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  スマートワークソリューション本部
  スマートワークビジネス戦略部
  主任技師

  村井 睦子

  解決セッション

  15:55-16:25

  変化に強い勤怠管理で“働き方”を支える
  ～事例から学ぶ働き方マネジメント～

  講演内容

  働き方の多様化や法改正への対応など、企業を取り巻く環境は常に変化しています。こうした変化に柔軟に対応し、従業員一人ひとりの多様な働き方を支えるには、人事部門による“働き方マネジメント”が不可欠です。本セッションでは、勤怠管理を単なる記録業務ではなく、働き方を支える仕組みとして捉え、変化への柔軟な対応や勤務マネジメントを促す仕組みについて、「リシテア」の事例をまじえてご紹介します。未来を見据えた変化に強い勤怠管理について考えます。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  スマートワークソリューション本部
  スマートワークビジネス戦略部
  主任技師

  村井 睦子

  Profile

  2006年日立システムアンドサービス(現 日立ソリューションズ)に入社。人事総合ソリューション「リシテア」の提案、導入構築、保守に従事。2021年より「リシテア」を含む人事関連製品のマーケティング・プロモーションを担当し、マーケティング戦略の立案から、セミナー・座談会などの企画運営まで幅広く取り組んでいる。

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• 2025年11月6日（木）

  Solution Event B 人事の未来を描く

  “個を活かす”が企業を変える
  -制度設計の先にある“人”を動かす人事力

  人的資本経営が企業価値創造の鍵として注目される中、人事部門の役割はますます重要性を増し、「経営戦略との連動、従業員のエンゲージメント向上、キャリア自律支援、女性活躍推進、人事業務の効率化」など、かつてないほど多様な課題の解決が求められています。
  多くの企業が取り組むこれらのテーマは、制度設計だけでは不十分です。
  人的資本経営を実行に移すためには、データに基づく意思決定、現場との連携、タレントの発掘や育成、自律的なキャリア形成、そして多様な働き方を支える環境整備が不可欠です。
  本セミナーでは、人的資本経営を本当に機能させるための「考え方」と「仕組み」をご紹介します。 「人事の未来」を描きながら、現場で使えるヒントを得られる実践的なセッションです。

  15:00 | 15:10

  オープニング

  15:10 | 15:50

  基調講演

  人事の未来 人事パーソンの未来

  

  株式会社ユナイテッドアローズ
  執行役員 CHRO

  山崎 万里子 氏

  基調講演

  15:10-15:50

  人事の未来 人事パーソンの未来

  講演内容

  持続的な企業価値の向上を目的とし、2020年に人材版伊藤レポート1.0が、2022年には人材版伊藤レポート2.0が追加発表。
  奇しくもコロナ禍と重なり、日本の多くの企業が経営再建に取り組む中、人材を企業価値創造の「資本」と位置付ける人的資本経営はリアリティをもって受け入れられてきました。
  人的資本経営、未曾有のパンデミック、ともに企業の人事戦略、人事パーソンの在り方に大きな変容をもたらしました。
  人事戦略、人事パーソンのあり方はこの先もどう変容していくか、ユナイテッドアローズCHRO山崎万里子氏とともに考えましょう。

  登壇者

  

  株式会社ユナイテッドアローズ
  執行役員 CHRO

  山崎 万里子 氏

  Profile

  1973年福岡県生まれ。学習院大学経済学部在学中にアルバイトとしてユナイテッドアローズで働く。卒業後、同社に入社し、販売促進、広告宣伝、経営企画等に携わり、2010年に同社女性初の執行役員に就任。
  ユナイテッドアローズ本部副本部長等を経て、2021年に人事本部本部長 兼 人事部部長、2023年より現職。

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  15:55 | 16:25

  解決セッション

  日立ソリューションズが推進する人的資本経営の実践

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  スマートワークソリューション本部
  ＨＲソリューション開発部

  小野 愛実

  解決セッション

  15:55-16:25

  日立ソリューションズが推進する人的資本経営の実践

  講演内容

  人的資本経営の実現において、従業員のキャリア自律支援やエンゲージメント向上は、欠かすことのできない重要な要素です。日立ソリューションズでは個々の働きやすさや成長・働きがいの向上の取り組みを進化させ、働きがいと挑戦する文化の醸成をめざす人的資本経営の実践を推進しています。本セッションでは当社のこれまでの人的資本経営への取り組みと従業員のモチベーションを最大化する当社のキャリア自律支援施策、それを支えるツールについて具体的にご紹介します。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  スマートワークソリューション本部
  ＨＲソリューション開発部

  小野 愛実

  Profile

  入社以来、人事関連ソリューション事業に一貫して従事。
  リシテア/就業管理の導入から運用・保守までを経験した後、社内公募制度の若年層ジョブマッチング制度を活用し、自ら志願して現在のHRソリューション開発部へ異動。
  近年はWorkdayコンサルタントとして大手製造業におけるWorkday導入支援および運用・保守業務を担当している。

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• 2025年11月12日（水）

  Solution Event C 人事を支えるITソリューション

  現場起点で考える人事業務の効率化
  -多様な改善手法による実践的アプローチとは

  人事業務の負荷軽減は、組織の成長戦略に欠かせないテーマです。その一方で、人事のIT活用がいまだ十分に進んでいない企業もあるのではないでしょうか。本イベントでは、業務別に豊富な導入事例や成功体験を交え、どのように業務の負担を削減し、組織全体の生産性向上に寄与できるかを深掘りします。実践的なソリューションの活用を通じて、人事の未来を支える仕組みづくりの第一歩が始まります。

  14:00 | 14:10

  オープニング

  14:10 | 14:50

  基調講演

  実践人事データ活用
  データの可視化と分析による価値提供の事例紹介

  

  LINEヤフー株式会社
  人事総務統括本部
  People Analytics Lab

  佐久間 祐司 氏

  基調講演

  14:10-14:50

  実践人事データ活用
  データの可視化と分析による価値提供の事例紹介

  講演内容

  HRテクノロジーや人事データの活用に際して悩ましいのが「テクノロジーやデータを通じて何を行うか」というテーマ選定です。
  そこで本講演では、比較的実現可能性が高く、また価値提供に繋がりやすいテーマ例として、前半ではLINEヤフーで実際に行われている人事関連データの可視化と、その際にボトルネックになりやすい閲覧権限制御の問題の解決に向けた取り組みを紹介します。
  後半ではデータの分析を通じた価値提供の事例として、360度評価におけるバイアス除去技術についてご紹介します。

  登壇者

  

  LINEヤフー株式会社
  人事総務統括本部
  People Analytics Lab

  佐久間 祐司 氏

  Profile

  大学卒業後、ワトソンワイアット（現ウイリス・タワーズワトソン）で人事コンサルタントを務め、面白法人カヤックで人事を経験。同志社大学心理学研究科前期博士課程修了後、メタップスを経て2017年にLINE入社。人事データの分析基盤を構築に携わり、現在はシステム企画・運用、人事関連データの分析などを幅広く担当。

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  14:55 | 15:25

  解決セッション

  人事を支えるテクノロジーの実践活用
  Hi-PerBTシリーズの活用で実現する業務改革

  

  株式会社日立ソリューションズ西日本
  プロダクトソリューション事業部
  プロダクトサービス本部 部長

  栗栖 武 氏

  解決セッション

  14:55-15:25

  人事を支えるテクノロジーの実践活用
  Hi-PerBTシリーズの活用で実現する業務改革

  講演内容

  人事を支えるための「ビジネススタイル・イノベーション」の実現はもはや単純なシステムの置き換えでは困難になりつつあります。企業実務においては、これまでに実施してきた「今まで通り」に加えて、新しい時代に即したトレンドへの対応が急務となってきています。
  一方で、制度見直しの繰り返しで応急対応してきた給与体系は、極度に複雑化し、多くの特殊な例外対応が内在する問題に直面しています。 我々はこうした問題を解決するソリューションを提案し、業務品質と業務スピードを高め、新たな業務改革に取り組むお客さまを支援します。 これからもお客さまに寄り添うひと手間を大切にするスタイルでニーズに応えます。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ西日本
  プロダクトソリューション事業部
  プロダクトサービス本部 部長

  栗栖 武 氏

  Profile

  約30年にわたり、人事給与システムの開発と構築を歴任。
  人事給与パッケージ「Hi-PerBT人事給与」の設計取り纏めに従事後、100社以上の人事給与システム構築に携わる。
  パッケージ開発において「作り手の理論」で高い品質を実現する一方で、システム構築においては「使い手の理論」を重視した、実務担当者様に寄り添うスタイルで取り組みを続けている。

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  15:30 | 16:00

  解決セッション

  AIと人の力を融合した人的資本経営の実践とは？

  

  株式会社日立ソリューションズ
  セキュリティソリューション事業部
  クラウドソリューション本部
  サービスビジネス部 チーフITアーキテクト

  中西 真生子

  解決セッション

  15:30-16:00

  AIと人の力を融合した人的資本経営の実践とは？

  講演内容

  本講演では、「面談支援AIサービス」によって社員の声や志向を可視化し、社員一人ひとりの可能性やマネージャーの気づきを促す仕組みをご提案します。若手の離職やシニア層の停滞、多様な価値観への対応などの現代の人事課題に対しては、共感と対話を軸にした“人事力”の強化が求められています。そこに対しAIを活用することによって、組織の活性化・成果創出に貢献していきます。さらに「社内向け副業マッチングサービス」を使うことで、社員の挑戦機会とエンゲージメントを高める仕組みについても、お伝えします。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ
  セキュリティソリューション事業部
  クラウドソリューション本部
  サービスビジネス部 チーフITアーキテクト

  中西 真生子

  Profile

  1997年日立ソリューションズ入社。システムエンジニアとして大手通信キャリア等の大規模システム開発に長年従事。UNIXサーバー、データベースやストレージなどのITインフラにおける構成設計～運用を担当し、プロジェクトマネージャーを経て、2017年から新規事業のプロモーションを担当。2019年10月に就業管理クラウドサービスの拡販責任者に就任したことでカスタマーサクセスと出会い、2021年新設のカスタマーサクセス推進部門に着任し新規サービス事業をけん引。2024年より「面談支援AIサービス」「社内向け副業マッチングサービス」に携わり2025年に拡販責任者に着任。

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  16:05 | 16:30

  解決セッション

  従業員アンケート、なぜ集まらない？ 回答率を高める“仕組み”とは

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  ライフイノベーション本部
  モダナイゼーションサービス部
  第2グループ グループマネージャ

  池田 洋

  解決セッション

  16:05-16:30

  従業員アンケート、なぜ集まらない？ 回答率を高める“仕組み”とは

  講演内容

  従業員アンケートの回答率が伸び悩む背景には、「忙しくて後回し」「気づいていない」など、現場のリアルな課題があります。本セミナーでは、人事部門が抱える“集まらない・動かない”課題に対し、テクノロジーでどうアプローチできるかを解説。グループタスク リマインダーサービスを活用した、自然に“動きたくなる”仕組みづくりのヒントをご紹介します。

  登壇者

  

  株式会社日立ソリューションズ
  スマートライフソリューション事業部
  ライフイノベーション本部
  モダナイゼーションサービス部
  第2グループ グループマネージャ

  池田 洋

  Profile

  鉄道系システム開発、Citrix・ADのコンサルティングを経てWindowsインフラ・SharePoint導入まで幅広い技術に精通。2017年より「グループタスク リマインダーサービス」を事業化し、行動変容の視点を取り入れて企業の業務効率化に貢献。現在もサービス拡充と普及に尽力している。

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  今後ともビジネス＋ITセミナーをよろしくお願い申し上げます。

※プログラム、タイトルは、予告なく変更される場合があります。