【対象】
・新入社員、中途採用社員、派遣社員などの受け入れ指導にあたる現場の方
・OJT担当者、トレーナー、チューター、教育を担う方
・育成に不安を感じている方
・異なる世代の指導役となるベテラン社員

【日程】
2026年5月27日（水）10:00～17:00
＋
2026年7月29日（水）10:00～11:15（実践フォロー）

【概要】
売り手市場が続く今、新入社員・中途採用社員・派遣社員などの定着と成長が経営課題なっています。
そして、定着を左右するのは「初期の関わり」です。

本セミナーでは、現場での受け入れ指導にあたる方を対象に、業務指導を通じて安心感と信頼感を育むための以下の考え方とスキルを、ワークや実習を通じ身につけていただきます。
１．準備力…新しいメンバーの受け入れに必要な計画、最初に任せる仕事、チームメンバーとの指導上の役割分担　他
２．関係性構築力…世代ｍ価値観、考え方が異なる相手との関係性を築くための考え方や関わり方　他
３．指導力…相手に合わせた動機づけ、業務の指示～出来栄えのフィードバックといった、次につながるコミュニケーションの取り方　他

【プログラム】
・セミナー前に事前ワーク（約90分程度）お取り組みいただきます。

【5月27日（水）】
１．OJTの役割と必要とされる理由
・OJT指導力の向上が必要とされる理由
ー人材の定着・育成が経営課題となる時代
ー近年の会社選び、働くことに対する価値観の変化
・共育の重要性
２．居場所づくりの重要性
・社会人経験の振り返り
・人が成長する理由、辞める理由
・「居場所づくり」が人材定着・育成の第一歩
３．居場所づくり（前半）
・居場所づくりの全体像
・役割の明確化ー任せる役割、仕事の意義・目的の明確化
・自己効力感
４．居場所づくり（後半）
・社会的受容の全体像
・他者理解度チェックシート
５．日々のは働きかけ
・OJT担当者の日々の役割
・良い面談・よくない面談
・面談練習
６．自分のタイプを理解する
・自分と相手のタイプ別働きかけ
・嬉しい言葉がけ・嫌な言葉がけ
まとめ
・育成計画書の作成ポイント
・実践に向けて

【７月２９日（75分）】
・実践報告
・伸びる時期、伸び悩む時期を想定した関わり
・自己宣誓
・質疑応答
※終了後、個別のご質問に対応いたします。
・アクションプランづくり

【講師】
廣瀬公尚（ひろせ・まさなお）氏
ヒューマンダイナミックコンサルティング　代表
（Six Stars Consulting　パートナーコンサルタント）
人材育成トレーナー・組織開発コンサルタント
経営学修士（ＭＢＡ）
鹿児島大学大学院理工学研究科博士前期課程修了。 大学時代は生命科学、大学院時代は複雑系生物学を専攻し生命のメカニズムを探究する。
大学院では自らの研究の傍ら大学の先輩である京セラ創業者稲盛和夫氏の経営哲学を学ぶ稲盛アカデミーにて、稲盛氏からリーダーシップ、経営哲学、生き方について学ぶ。
稲盛氏から生命のメカニズムだけではなく、自らの使命（命の使い方）を問うことの重要性を伝えられ社会に出ることを決める。
企業研修においては、新入社員から管理職を対象とした階層別研修やキャリアデザイン、メンタルヘルス、チームビルディングなどのテーマ別研修を年間150回以上実施。
研修のフォローアップを目的として、個人面談を年間300回以上実施。
コンサルティングにおいては人材採用の強化や社内教育制度・人事評価制度の構築、組織変革に携わる。
2020年ヒューマンダイナミックスコンサルティングを設立。
「輝く人づくり 輝きが連鎖する組織づくり」をテーマに人材育成とコンサルティングを行う。

【参加費】
３８，５００円（税込）
※お申し込み後、担当者よりご連絡いたします。
　ご請求書を発送いたしますので、お振込みをお願いします。