IPO準備は、膨大な書類作成や体制整備により、管理部門の負荷が極限まで高まる時期です。
その中で、手作業による勤怠集計やアナログな確認作業を続けていては、本来注力すべき「組織成長」への投資が疎かになってしまいます。

本セミナーでは、IPOを目指す企業が「ガバナンスの強化」と「業務の効率化」を同時に実現するための、次世代の勤怠管理術を提案します。

社労士による法的アドバイスと、最新のITソリューションを掛け合わせることで、いかにして「上場基準の精度」と「現場の運用しやすさ」を両立させるか。
成長企業のバックオフィスが知っておくべき、戦略的なDXの進め方を解説します。