会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）

【講師】
野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
グループマネジャー
下　寛和（しも　ひろかず）　氏

野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
シニアコンサルタント
常川　翔貴（つねかわ　しょうき）　氏

野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
コンサルタント
坂井　俊介（さかい　しゅんすけ）　氏

【重点講義内容】
100年に一度の大変革期を迎える自動車業界では、CASEの進展や地政学的リスク、サプライチェーンの複雑化など、市場の不確実性がかつてないほど高まっています。こうした環境下において、需要変動へ迅速に対応し、過剰在庫や機会損失リスクを最小化する「需給管理および生販計画の最適化」は、企業の収益性と競争力を左右する最重要課題です。
本講演では、自動車業界特有の制約を乗り越え、生販計画を高度化・最適化するための要諦を解説します。具体的には、国内外の先進的な自動車OEMの事例をご紹介しつつ、中期計画と足元の計画の同期のさせ方、需給統括部門の機能や権限、計画差のPDCAの仕方、適正な在庫基準の考え方など、実践的な視点から需給管理、生販計画に関する業務革新のポイントを掘り下げます。
需給管理の高度化を目指す経営層やSCM、生販計画部門の皆様へ、自社の業務プロセスを革新し、次世代の需給モデルを構築するための具体的なヒントを提供します。

１．事例①：トヨタ自動車
２．事例②：現代自動車
３．事例③：フォルクスワーゲン
４．事例④：Tesla
５．事例⑤：電池
６．需給管理・生販計画の要諦
７．質疑応答／名刺交換