多くの企業では、MDM導入において「システム機能の構築」を企画します。そのゴールはMDMシステム機能です。

しかし本来のMDMは業務であり、よいマスターを維持改善する手段です。システム機能は入口にすぎません。
重要なのはマスターの中身と、マスターを運用する業務プロセスです。誰がどの役割を担い、どう運用していくかの体制をデザインし、みんなでMDMを「実施する」体制に持っていくことがより重要です。

本セミナーでは、MDMプロジェクトを成功に導くために欠かせない役割・体制の考え方を、具体的に解説し、MDMプロジェクト企画の前に、まず押さえておくべき本質をお伝えします。