業務システムのDXやリニューアルを進めたくても、
「現場の不満や要望を整理しきれない」
「どこから改善すればいいか分からない」
そんな声は少なくありません。
多くの場合、その原因は"見えていない課題"にあります。

本ウェビナーでは、
こうした「見えていない課題」を、
AIのスピードとUX専門家の確かな知見を掛け合わせて素早く可視化し、
改善戦略に変える新しい進め方について取り上げます。

その核となるのが、開発の前に「なぜ作るのか」「誰がどう使うのか」を可視化する
【要求定義】のプロセスと、【UX/UI】の検討です。
これらを要件定義の前に徹底することで、手戻りという最大の無駄をなくし、
トータルの開発コストを下げる賢い戦略につながります。


当日は、ケーススタディを交えながら、
業務システムの課題整理を劇的に短縮し、確かな改善戦略に変えるプロセスと、
プロジェクトを成功に導くための考え方を詳しくお伝えします。

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【こんな方におすすめ】
　・社内システムのDX・リニューアルを任されたが、何から始めたら良いかわからない担当者・責任者
　・各部署からのシステムへの不満や要望の整理・対処方針に頭を悩ませているマネジメント層
　・開発コストや手戻り、業務効率の低下を防ぎ、投資効果の高いDXを実現したいプロダクトオーナー
　・「現場の声を拾いきれない」「社内を説得する企画書を作る時間がない」とお悩みの事業部門のご担当者さま

ひとつでも当てはまる方は、ぜひご参加ください


【本ウェビナーで得られること】
　・自社システムに潜む「見えていない課題」に気づける
　・「要件定義」の前に必要な、「要求定義」とUX/UIの価値に気づける
　・「デザインに力を入れる＝コストが上がる」という思い込みを見直せる
　・自社リソースだけで抱え込まない、進め方の選択肢が持てる

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　〈登壇者〉
　　PIVOT　Account Direction Div.
　　アカウントディレクター 黒川 敬人
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【プログラム】

◆12:00-12:05　オープニング
　　・ご挨拶
　　・本日のアジェンダ紹介

◆12:05-12:45
　1．開発の現場で起こっている課題とリスク
　2．DXの成功を握る「要求定義」とUX/UIの役割
　3．課題をスピーディーに可視化する新たな手法
　4．ケーススタディ
　5．まとめ

◆12:45-12:55　エンディング
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