価値観の多様化やAIの導入など、環境が激変する現代。
過去の経験則だけでは乗り越えられない「組織の壁」に直面していませんか？


AIなどのテクノロジーを導入しても、最終的に判断を下すのは人（リーダー）です。リーダー自身が無意識のバイアスやその時々の感情・経験則に囚われ、視野が狭まっている状態では、チームの自律性や創造性を十分に引き出せない可能性があります。

AIが優秀な「判断の補助」となる時代だからこそ、これからのリーダー育成には変化が求められています。知識や正解を導くスキルを教えるだけでなく、一歩引いて自分の思考や判断を捉え、その「前提」を問い直す力を育てることが重要です。

本セミナーでは、自分の思考・感情・反応パターンを俯瞰する「メタ認知」を軸に、人とテクノロジーの力を柔軟に組み合わせるための考え方を解説します。また、自身の特性やリーダーシップスタイルを客観視し、メンバーと多様な視点を共有して「共創」を生み出す方法を探ります。 それらを通じて、これからのリーダー育成や組織づくりに活かせるヒントをお伝えします。

アジェンダ

オープニング
講演　組織を変える力は「メタ認知」にあり!～視野・視座を広げ、AI時代に共創を生み出すリーダーの思考法～
1. 時代背景から現代をみる ～「正解探し」から「意味づけ」が問われる時代へ～
2. 人はなぜ判断や行動を誤るのか？ ～判断を迷わせる4つの影響とメカニズム～
3. リーダーに必要とされるメタ認知とは ～視座・視野・時間軸を拡げる前提づくり～
4. 判断の質を高めるメタ認知の実践 ～個人の特性理解とAI活用、現場で回す「7つの行為」～
Q＆A／クロージング