採用コストが増大する中、採用後の定着・成長促進が手つかずのままになっていませんか。
採用後の定着・成長促進策には、外してはいけない段階があります。
どこにどう手を打つことで効果が上がるか、事例とワークを元に具体的にご紹介します。

以下の課題をお持ちのご担当者様に向けたセミナーです。

□採用募集をかけても人が集まりにくくなっている
□新規採用者の定着率を改善したい
□配属後の職場で指導にあたる人が不足している
□本来、OJT指導にあたってほしい若手～中堅の層が薄い

上記課題をお感じになられているご担当者様を対象に、
１．採用・人事担当者が行う、入社前～入社直後の取り組み
２．配属先上司・先輩が行う、配属直後の取り組み
３．一定期間の中で行う取り組み
などを、事例のご紹介や簡単なワークなどを行いながら、要点を捉えていただきます。

●参加対象●
人事・人材育成のご担当者様、経営者の方
（コンサルティング会社など、同業の方はご参加いただけません）

●プログラム（ZOOMによるオンライン開催）●
１．人が定着する組織、しない組織の違い（各種データより）
２．採用・人事担当者が行う受け入れの取り組み
３．配属先、上司・先輩に取り組んでもらうこと
・業務指導の前に行うこと
・初期指導で行うこと
４．業務に慣れてきた頃に取り組んでもらうこと
・成長度・貢献度のフィードバック
・指導の切り替え
まとめと質疑・感想交流
セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。