グローバルFP&Aを支える
データ・業務・AI活用の最前線
経営環境の不確実性が高まるなか、グローバルに事業を展開する日本企業の経理・財務部門には、実績を集計する役割から、投資家が求める企業価値向上に向けた事業の意思決定を導く役割への転換が求められています。
一方で、AIを経営管理の高度化につなげていくためには、AIが理解・活用できるデータ基盤を整える「データアプローチ」と、AIを前提に業務そのものを見直す「業務プロセスアプローチ」の両面から変革を進めることが重要です。
本セミナーでは、グローバル経営基盤の高度化とFP&A改革を推進してこられた花王株式会社 執行役員 会計財務部門統括 牧野秀生氏をお招きし、これまでの取り組みと今後の展望をご講演いただくとともに、AI時代の経営管理変革を、データと業務プロセスの両面から考えます。
- データ基盤
ERP・CPM
- グローバルグループ
経営管理
- AI・
業務プロセス改革
- ROIC
投資管理
基調講演「グローバル経営を支える経理・財務への変革 – 花王の“絶えざる革新”
～FP&Aとデータ・システム統合、EVA®/ROIC、そしてAI経営基盤へ～」
グローバルに事業を展開するなかで、経理・財務に求められる役割は大きく変わりつつあります。花王では、会計システムの統合による基盤整備、FP&Aの取り組みとデータ活用、EVA®/ROICを軸とした経営指標の運用を積み重ねてこられました。本講演では、その歩みと現在地に加え、これから経理・財務はどこへ向かうべきか、執行役員 会計財務部門統括 牧野秀生氏ご自身の視点から率直にお話しいただきます。
講演Ⅱ「AIエージェントを前提とした業務プロセス改革の実践」
生成AIの導入が進む一方、多くの企業では個人の作業効率化にとどまり、業務の仕組みそのものは大きく変わっていません。本講演では、ERPを標準化の基盤として活かしながら、その周辺に残るExcel・手作業・問い合わせ・例外処理などの業務を見直し、AIエージェントを前提に人・AI・システムの役割を再設計するアプローチを、支援事例を交えて解説します。
講演Ⅲ「AI時代の経営管理とデータ基盤 ～AI Readyなデータ基盤で経営管理をどう変えるか～」
生成AIの活用が進む一方、企業内ではデータの分散やマスタ不整合、データ不足などにより、AIを経営管理に十分活かせていないケースも少なくありません。本講演では、AIがデータの意味や関係性を理解し、分析・予測・意思決定に活用できる「AI Readyな統合データ基盤」の考え方を、支援事例を交えて解説します。
※コンサルティング会社等の同業他社の方、登壇者の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。