プロジェクト遂行の
未来を再構想する

• 14:00 | 15:00

  アクセンチュア・イノベーション・ハブ ツアー
  ※ご参加は任意です。

  内容

  セミナー会場であるアクセンチュア・イノベーション・ハブは、最新のデジタル技術や業界別ソリューションを体験しながら、ビジネス変革の具体像を描くための共創空間です。60分のツアーでは、実際のデモ展示や活用事例をご覧いただき、テクノロジーがどのように企業の変革を支えているかを直感的にご理解いただけます。ご参加は任意です。セミナーにお申込みいただく際に参加有無のご選択をお願いします。

  15:00 | 15:15

  ご挨拶

  登壇者

  

  アクセンチュア株式会社
  マネジング・ディレクター

  守屋 靖裕 氏

  Profile

  アクセンチュアで約30年間、石油・化学企業を中心に、全社改革構想・製造業務改革・製造系システム導入のプロジェクトをけん引。国内外石油化学・化学メーカー複数社において、R&D・工場を含む全社改革プロジェクトを責任者としてリードし、生産性向上・補修費最適化・量産化LT短縮等の成果を創出。政府系事業（スマート保安など）や講演機会にも多数尽力。

  15:15 | 15:45

  Accenture セッション：なぜ今、プロジェクトマネジメント変革が必要なのか

  講演内容

  地政学的リスクの高まり、サプライチェーンの不安定化、労働人口の減少、急速なテクノロジーの進化など、企業を取り巻く市場環境は大きく変化しています。 こうした中、プロジェクトはますます大規模化・複雑化し、管理すべき項目や関与するベンダーは増加の一途をたどっています。さらに、変化への迅速な対応や意思決定のスピードも求められ、従来の人手や経験に依存した管理手法では、もはや対応しきれない状況になりつつあります。
  この課題を打破する鍵が、オントロジーとAIマルチエージェントの活用です。プロジェクトに関わる情報や業務、その相互関係をオントロジーとして体系化し、複数のAIエージェントが連携することで、より正確かつ高速な状況把握、リスク検知、意思決定支援を目指します。
  本講演では、市場環境とビジネス課題の変化を踏まえ、次世代のプロジェクトマネジメントのあり方と変革の方向性を解説します。

  登壇者

  

  アクセンチュア株式会社
  マネジング・ディレクター

  寿 寛 氏

  Profile

  プラント・エンジニアリング領域を中心に、大規模EPCプロジェクトのプロジェクトマネジメントに豊富な経験を有する。設計・調達・建設等の実務・業務プロセスへの深い理解に加え、AI・生成AIなどの新技術を活用した業務変革・生産性向上を多数支援。エンジニアリング業界におけるプロジェクトマネジメントやAI活用をテーマとした外部講演・セミナー登壇も多数。

  15:45 | 16:15

  Global Lessons From Project Management Transformation Implementations: プロジェクトマネジメント変革の実践から得られたグローバルな教訓とは

  講演内容

  多くのプロジェクトマネジメント変革は、当初想定したビジネス価値を十分に実現できていません。BCGの調査では、デジタルトランスフォーメーションで目標とした価値を達成できた企業はわずか30%にとどまっています。また、McKinseyとオックスフォード大学の共同研究では、大規模なITプロジェクトは平均して予算を45%超過していることが明らかになっています。こうした課題の根本的な原因は、必ずしもソフトウェアそのものにあるわけではありません。本セッションでは、データセンター、石油・ガス、インフラ分野において、オーナー企業側で実施されたPMIS（Project Management Information System）およびプロジェクトコントロールの導入・変革事例をもとに、5つの重要な教訓をご紹介します。それぞれの教訓について、公開されている調査・研究結果を踏まえながら解説します。

  登壇者

  

  FTI Consulting
  Senior Managing Director

  Mark White 氏

  Profile

  Mark White氏は、エンジニアリング・建設業界で35年以上の経験を持つプロジェクトマネジメントおよびデジタルトランスフォーメーションの専門家です。現在はFTI ConsultingのConstruction Projects and Assets部門において、Technology Enablement and Data Intelligence（TEDI）のグローバルリーダーを務めています。FTI Consulting入社以前はHexagonに12年間在籍し、Asset Lifecycle Intelligence部門（現Octave）でSVP, Portfolio Strategyを務め、複雑な産業施設における設計から操業までのデジタル戦略を統括しました。それ以前はFaithful+Gould（現AtkinsRéalis）に20年間在籍し、Michelin、Genentech、bp、Intelなどの大手企業を対象に、プロジェクトマネジメントおよびプロジェクトコントロールのテクノロジー導入を支援してきました。

  ご休憩( 16:15 - 16:45 )

  16:45 | 17:15

  プロジェクト遂行を変える、コストコントロールから始める新しいアプローチ

  講演内容

  プロジェクトの成否を左右するのは、単に計画どおりに進んでいるかを確認することではありません。コスト、スケジュール、リスク、変更などの情報を正しく捉え、問題が顕在化する前に意思決定し、プロジェクトを軌道修正できることが重要です。本セッションでは、プロジェクト遂行の中核となるコストコントロールとプロジェクトコントロールに焦点を当て、データを活用してプロジェクトの予測可能性とパフォーマンスを高めるためのアプローチをご紹介します。また、予算・実績・予測・変更・リスクなどのプロジェクト情報を統合し、プロジェクトの状況を可視化するとともに、より確度の高い予測と迅速な意思決定を支援するソリューション、Octave Sequence について、具体的な機能と活用事例を交えてご紹介します。

  登壇者

  

  Octave（日本インターグラフ株式会社）
  代表取締役社長

  田代 弘二 氏

  Profile

  2013年、日本インターグラフ株式会社に参画。石油・ガス、化学、電力などの製造・プラント業界向けに、運転・保全情報管理、エンジニアリングデータ管理、手順書管理など、資産ライフサイクル全体にわたる情報管理ソリューションの提案とDX導入支援に従事する。2024年より営業部長として組織を取りまとめ、顧客に対し実践的かつ持続可能なデジタル化を支援。2026年5月、Hexagonからのスピンオフによりソフトウェア専業企業Octaveが誕生し、日本インターグラフ株式会社はその日本法人となる。同年7月より同社の代表取締役社長に就任。

  

  Octave
  インダストリー・コンサルタント プリセールス

  本越 旭 氏

  Profile

  プラントエンジニアリング会社にて、海外のLNGプロジェクトや水処理プロジェクトの設計・建設・試運転に携わり、プロセス設計、機器の調達、プロジェクト管理に従事。その後、ソフトウェアベンダーにて建設業や造船業向けに統合設計（2D&3D）管理ソリューションや統合プロジェクト管理ソリューションの技術営業や技術サポート、導入支援を担当。2024年よりHexagon ALI部門にて建設業やオーナーオペレーター向けにエンタープライズ・プロジェクト・パフォーマンス（EPP）ソリューションの技術営業を担当、2026年よりOctave現在に至る。

  17:15 | 17:45

  質疑応答・ディスカッション、および本日の振り返り

  進行

  アクセンチュア株式会社
  シニア・マネジャー

  岩井 陽典 氏

  17:45 | 18:00

  クロージング

  登壇者

  

  Octave（日本インターグラフ株式会社）
  代表取締役社長

  田代 弘二 氏

  Profile

  2013年、日本インターグラフ株式会社に参画。石油・ガス、化学、電力などの製造・プラント業界向けに、運転・保全情報管理、エンジニアリングデータ管理、手順書管理など、資産ライフサイクル全体にわたる情報管理ソリューションの提案とDX導入支援に従事する。2024年より営業部長として組織を取りまとめ、顧客に対し実践的かつ持続可能なデジタル化を支援。2026年5月、Hexagonからのスピンオフによりソフトウェア専業企業Octaveが誕生し、日本インターグラフ株式会社はその日本法人となる。同年7月より同社の代表取締役社長に就任。

  18:00 | 19:30

  懇親会

  内容

  参加者同士、またアクセンチュア/Octaveの講演者およびエキスパートと情報交換をいただける場ですので、是非ご参加ください。軽食およびお飲み物を提供いたします。

※プログラム、タイトルは、予告なく変更される場合があります。