先の見えない時代に「利益」を守り抜く、製造業の基幹システム刷新戦略
～標準化と固有業務を両立するイージーオーダー型ERPで攻守両輪の経営基盤を～
講演内容
【利益漏れを止める】 標準化と固有業務の両立
標準機能に業務を合わせる Fit to Standard の考え方を生かしつつ、製造業特有の生産管理・商習慣に柔軟に対応するシステム設計を解説します。「どこを標準化し、どこを固有仕様にするか」の見極め方を整理し、受払バランス管理と原価管理を通じて、利益漏れを可視化・削減する手法をご紹介します。
【調達リスクを早期につかむ】 サプライチェーンのデータ連携
取引先・仕入先との情報を安全・迅速に連携し、複雑化する調達環境でも早期に状況を把握できます。基幹データの精度を上流から高め、問題が大きくなる前に手を打てる体制づくりを支援します。
【勘から脱却する】 AIによるデータ経営基盤の作り方
正確な基幹データを起点に原価・在庫・KPIを可視化します。需要予測とAI活用で、勘に頼らない先手の意思決定を実現する具体的な方法をご紹介します。