• 13:00 | 14:00

  セッション1

  講演内容

  要件定義の前に、現行業務を正しく整理できているでしょうか。丁寧にヒアリングした要件が「現行踏襲の積み上げ」になっていると、導入後に手戻りやカスタマイズが相次ぐおそれがあります。
  
  本セッションでは、現場業務の見える化・課題の構造化・BPR方針の策定から、「将来ありたい姿」を起点とした要件整理・RFP作成のプロセスを解説します。属人化・重複作業を排除し、システムに業務を合わせる土台のつくり方を、具体的なステップでお伝えします。

  登壇者

  株式会社CCイノベーション
  コンサルティング部 シニアコンサルタント

  岸尾 悟志

  セッション2

  講演内容

  要件（RFP）が固まっても、それをシステムへ落とし込む実装力がなければ成果は得にくくなります。
  
  本セッションでは、繰返生産から個別受注生産まで多様な生産形態にワンパッケージで対応する生産管理システム「TPiCS-X」を紹介します。マスター・パラメーター・オプション設定でカスタマイズを極力抑えながら標準機能を生かした導入アプローチと、企画から保守運用まで一気通貫で伴走する当社の役割を説明します。

  登壇者

  株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  拠点統括本部 北陸ビジネスセンタ 第2グループ GL主任技師

  新村 史郎

※プログラム、タイトルは、予告なく変更される場合があります。