【調査】世界のCEO 3000人に聞く、ウィズコロナ時代の「課題」「教訓」そして「本質」
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新型コロナウイルス感染症の影響もあり、ここ数年でビジネスの先行きの不透明感はより一層高まった。企業の経営者や組織のトップは、従来の慣習や成功などにとらわれない新たなかじ取りが求められている。世界およそ50カ国の企業の最高経営責任者（CEO）や政府機関のトップ 3000人を対象とする調査結果から、そのヒントを探ってみよう。
（Photo/Getty Images）
CEO調査であぶり出した「最重要課題」「高業績と低業績企業の差」
2020年は、全世界が一斉に行動様式を変えた劇的な転換点だったことは間違いないだろう。各国でロックダウンや外出規制、ソーシャルディスタンスの導入が相次いだ。多くの企業では、これまでの前提や計画が崩されたことで甚大な影響が出ている。業界内や業界の枠を超えて従来の慣習が崩れ去り、ここ数年で先行きの不透明感はより一層高まった。こうした未曾有の事態を理解するため、本書では世界およそ50カ国26業界に及ぶ企業の最高経営責任者（CEO）や政府機関のトップ 3000人を対象とする調査を実施。また、20数人のCEOへの対面インタビューを敢行し、企業や組織のトップが現在取り組んでいるテーマや課題、今後の経営戦略に関する考えなどを聞いた。
その結果、これからの企業経営・組織運営に関する新たなチャンスと新たなリスクが共存していることが明らかとなった。コロナ禍の混乱を乗り越え、組織のトップはどのようなかじ取りをするべきか？ 調査結果が示す「3つの最重要課題」「企業の業績を変える5つの主要領域」「重視事項から得られる成功モデル」とは？
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