近年、マネージャーが部下育成などの目的に行う1on1(個人面談)が、多くの企業で採用されています。しかし、この1on1が成果につながっていない企業も少なくありません。例えば、次のような課題が挙げられます。

　●マネージャーは傾聴しているが、前向きで建設的なフィードバックができていない
　●マネージャーのフィードバックが、「頑張っているね」「良かったよ」など抽象的で論理的でない
　●マネージャーは、年上部下に遠慮してフィードバックができない

本イベントでは、効果的なフィードバックのポイントをご紹介します。また、弊社が企業内向けに提供しているフィードバック向上研修のカスタマイズ例を企業課題とともに紹介します。マネージャーのフィードバック力を上げたいとお考えの人事や人材育成部門の方に、おすすめの内容です。

次のような方におすすめ
　●人事、研修担当部門の方
　● 部下の育成に課題を感じている方

アジェンダ
　●1on1やチームミーティングの課題
　●フィードバックとは
　●フィードバックのフレームワーク
　●フィードバックの良い例、悪い例
　●フィードバック向上研修のカスタマイズ例