会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）

[講　師]
野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
シニアプリンシパル
下　寛和（しも　ひろかず）　氏

野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
シニアコンサルタント
常川　翔貴（つねかわ　しょうき）　氏

野村総合研究所　
グローバル製造業コンサルティング部
シニアコンサルタント
大塚　翔太（おおつか　しょうた）　氏

[重点講義内容]
商用車OEMには今、カーボンニュートラルの実現に向けた電動化、自動運転・先進安全技術の高度化、さらに物流業界を取り巻く人手不足や配送効率の改善といった複雑かつ多層的な課題への対応が求められています。単なる車両の提供にとどまらず、サービスやソリューション全体を含めた包括的な価値提供こそが、真の競争力となる時代です。
限られた「ヒト・モノ・カネ」の経営資源をいかに最適に再配分し、どのようなビジネスモデルの転換を遂げるべきか。本セミナーでは、beyond CASEの視点から、NRIが提言する7つの戦略的示唆をご紹介します。

[講演項目]
１．商用車業界の現状と各社の立ち位置

２．beyond CASEに向けた7つの提言
　（１）サービスの極意はコマツに学べ
　（２）Desicivモデルを有効活用せよ
　（３）車両販売からキャパシティ販売へ
　（４）一気通貫ロジスティクス加速のための異業種連携を
　（５）柔軟な選択肢で選ばれる存在に
　（６）EVは交換式に活路あり
　（７）SDVの波に乗れ

３．提言の深掘りと先進企業の実践事例

４．商用車ビジネスの新たな地平線

５．質疑応答／名刺交換