会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可）

【講師】
アビームコンサルティング
サプライチェーンサスティナビリティユニット
プリンシパル
小松　史郎（こまつ　しろう）　氏

アビームコンサルティング
デジタルテクノロジービジネスユニット
Artificial Intelligence Leapセクター　シニアエキスパート
吉田　美穂（よしだ　みほ）　氏

【重点講義内容】
昨今のビジネス環境の急激な変化・複雑化に対応していくため、調達組織は下流の位置づけから脱却し、全社改革・企業価値をリードする戦略的機能である必要がある。
本セミナーでは、調達が目指すべき姿と乗り越えるべき課題を再定義し、AIエージェント／ソリューションを活用した業務改革の可能性を、具体的な事例とともに紹介する。自動見積査定・自動納期調整など、最新AIで実現できる姿・アプローチを解説し、貴社が置かれている状況に対して、強い調達に向けて“今何をすべきか”を明らかにする。

１．調達が目指すべき姿と現状　～調達業務の改革事例
２．AIエージェント／ソリューションが実現できること　～事例紹介を交えて
　＜事例＞
　・自動見積査定
　・自動納期調整etc
３．調達部門の戦略的機能の実現に向けて
４．質疑応答／名刺交換