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【講師】
野村総合研究所　
コンサルティング事業本部
シニアプリンシパル・弁理士
林　力一（はやし　りきかず）　氏

【重点講義内容】
電機・機械・化学をはじめとする製造業、半導体、電池、医薬、通信、自動車、食品、鉄鋼、セメント、コンビニ、コンテンツIP等、主要産業においてグローバル競争の激化、或いは、新興企業の台頭によるコモディティ化が加速する現代、従来の排他的知財戦略だけでは持続的収益の確保が困難です。
本セミナーでは、勝者が実践する経営モデルを「IPX経営戦略モデル」として体系化。従来のClosed IP(収益獲得IP)に加え、Open IP(客寄せIP)と持続的収益性に貢献するIPを再定義しその機能明確化することで、競合を圧倒する非対称的優位性(事業破壊力)を生み出す経営変革の具体的手法を解説します。
営業利益率15%超、PBR2-3倍を実現する実践的アプローチをお伝えします。

１．IPX経営戦略モデルの全体像と背景
　・主要産業におけるコモディティ化からの脱却
　・広義のIP(知的財産)の再定義と価値創造ストーリー

２．5つのIP機能の詳細解説
　・収益獲得IP(Closed):中核事業の収益源
　・客寄せIP(Open):顧客接点の創出とフロントエンド戦略
　・秘伝のたれIP(Defense):コア技術の秘匿と競争優位の維持
　・収益への転換IP(Vehicle):顧客を収益化へ導く仕組み
　・ブランドIP(Trust):信頼力による全体効率の向上

３．戦略的KPI設計と価値創造プロセス
　・IIRCフレームワークに基づく資本転換ロジック
　・投資家へのメッセージ構築手法

４．IPX経営戦略モデルの事業破壊力
　・モノ単独事業 vs モノ+コト(分離)の戦略的優位性
　・競合分析の観点とリスク評価

５．日本企業が直面する構造的課題
　・イノベーションのジレンマ:モノ事業の成功体験による慣性
　・敗北のサイクルからの脱却方法

６．経済効果試算とビジネスインパクト
　・営業利益率5%→15%超への改善メカニズム
　・PBR改善と産業競争力復権への道筋

７．実行ロードマップとガバナンス体制構築
　・4ステップの全社変革プロセス
　・CoE(Center of Excellence)設立と横展開手法

８．産業別有効性検討(Appendix)
　・半導体・電池・医薬・通信・電機機械・自動車・食品・鉄鋼・セメント・コンビニ・コンテンツIPにおける具体的適用事例
　・IPXとDX・デザイン戦略との関係性

９．質疑応答／名刺交換