「AIでアイデアは増える。だが、事業は進まない。」
意思決定の停滞や推進力の不足を、個人ではなく“構造”から捉え直します。

AIが情報を集め、比較し、合理的な答えを返す力は急速に高まっています。しかし、事業を伸ばす局面で本当に難しいのは「正しい答え」を探すことではありません。AIは助言者にはなれても、「どの方向へ進むべきか」という意味や方向性そのものを定めることはできません。

本セミナーでは、TOTO、京セラ、富士通など国内大手メーカーで商品企画・デザインを手がけてきた木村健一氏を迎え、価値創造のエキスパートの視点から、AI時代に人が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直します。

投資すべき論点を定めるために問いを立てて課題を見つける力、迷いを減らしながら仮説と検証で企画を前に進める力、そして事業のありたい姿に向けて成長ストーリーと優先順位を描く力。これらが組織の中でどのようにつながり、意思決定と実行を加速させるのかを整理します。

「AIを使っているのに企画が進まない」「議論は増えたが意思決定が遅い」「現場が動かない」といった状態を、個人の能力不足として片づけるのではなく、構造の問題として解きほぐします。そのうえで、AIを活用しながらも価値を生み続ける人材と組織のつくり方を、具体的な視点で考察します。

■このような方にオススメのセミナーです
・事業を伸ばす人材（企画を前に進められる人、事業のストーリーを描ける人）を計画的に育てたい方
・人材育成をスキルの積み上げだけでなく、事業成果につながる構造として再設計したい方
・AI活用を進めながら、現場の意思決定の質と推進力を同時に高めたい方
・新規事業や新商品・新サービスで、仮説検証は回しているが成長の道筋が見えにくい方

■アジェンダ
・AI時代に、事業が止まる「見えない落とし穴」
・AIは答えを出せる。では、人は何を担うのか
・課題を発見できる人――問いを立てる創造性
・企画を推進できる人――仮説と検証で前に進める創造性
・事業を構想できる人――非線形的な道筋を描く創造性
・人が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直す

新年度に向け、事業を伸ばすための育成の論点を短時間で整理できる機会です。ぜひご参加ください。

■講演者
木村 健一 氏 （Kimura Kenichi）
グリフ社 代表取締役
デザインディレクター/事業構想コンサルタント/MBA（経営管理修士）

多摩美術大学を卒業後、TOTO、京セラ、富士通などの国内大手メーカーで商品企画・デザインの仕事に従事してきた価値創造のエキスパート。富士通では2017年までデザイン部門の幹部社員として、10年間プロダクトデザインやデザイン戦略の責任者を歴任。
とりわけ、創造的な問題解決方法である「デザイン思考」を活用したイノベーション・マネジメントの推進やサービス開発などに尽力。 アイ・ラーニングではイノベーションにまつわる各種思考法を中心に講座を担当する。