人的資本経営が進む中、タレントマネジメントには「キャリア・育成・配置」をシームレスに繋ぎ、社員のキャリア自律と企業の事業成果を同時に高める仕組みが求められています。

本ウェビナーでは、スキルを共通言語にAIを掛け合わせ、社員一人ひとりのキャリア自律を後押ししながら、自律的な学びを促す考え方と進め方を解説します。また、キャリアやスキルの可視化、スキルギャップを埋めるための最適な学習提案、事業を成長させるための配置まで、担当者が直面しやすいポイントをお伝えします。明日からの施策の設計に活かせる具体的な実践ポイントをお持ち帰りいただけます。

このような方におすすめです。
■タレントマネジメントの責任者／担当者の方
■「スキル担当」でお困りの方
■個別最適な学習提案やキャリア提案を実現したい方
■適所適材・内部登用・後継者育成など、人材活用を高度化したい方