いろいろな企業を訪問させていただくと、多くの企業では実は世界の大企業に負けないようなグローバル・リーダー育成プログラムを持っていることがわかる。世界の一流のビジネススクールのメニューやオリジナルプログラムなど、メニュー内容は世界の一流企業のリーダーとして必要不可欠な内容をカバーしている。
しかし、その成果について語るとき、担当者は非常に謙虚にならざるをえない。原初はそのプログラムを起点に、爆発的にグローバル人材が増えることを企画していたのだが、「当社にはグローバル人材は十分います」と語る企業はまだわずかである。
先行グローバル企業の手法を導入しただけでは、日本からはグローバル・リーダーやグローバル人材は育たない。日本人ならではの落とし穴にも光を当てたグローバル人材育成方法が必要とされている。
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国際会議のブレークアウトタイム（休み時間）、お茶やお菓子を片手に熱心に、楽しそうに話している（ように見える）集団の外に、手持ちぶたさでいる日本人や日本人だけでの集団。もうお馴染みの風景になっているが、実はここから興味深いことがわかってくる。我々がなかなかグローバル人材になれない3つの理由が、ここに凝縮されているのだ。
それは「英語意識」、「コミュニケーション意識」、「お作法意識」の3つのポイントである。
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