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  • 2023/10/01 掲載
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組織の成長に欠かせない「マネジメント」。働き方やキャリアに対する価値観が多様化している中、マネジメントの“当たり前”も変化しています。現代のリーダーに必要なマネジメントスキルを、全国3000社以上に組織コンサルティングを行う識学のコンサルタントらが解説します。
＜目次＞
  1. まずは自分を知る「リーダータイプ診断」
  2. すべての記事：最新順
  3. 関連コンテンツ

まずは自分を知る「リーダータイプ診断」


【リーダー診断】あなたはどのタイプ？ 6タイプ別に解説、あなたの成長に必要なもの

2023/05/25

何事も改善するためには分析が必要です。あなたがリーダーとして飛躍するためには、まずは自分がどのようなリーダーであるかを知る必要があります。ここでは、これまで全国3000社以上の組織コンサルティングを手掛けてきた識学の知見をもとに「リーダー診断」を作成しました。まずは「Yes／No」形式の診断にトライしてみてください。診断結果から、あなたのリーダーとしての成長に必要なものが見えてくるはずです。

すべての記事：最新順

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2023/07/11
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なぜ「辞めてほしくない人」ほど辞めるのか、エース社員が退職を決断する環境「3選」

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2023/06/28
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【リーダー診断】あなたはどのタイプ？ 6タイプ別に解説、あなたの成長に必要なもの

連載：リーダー必携マネジメント術

2023/05/25
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「部下が指示を聞かない」と嘆くダメ上司が知らない、正しい「仕事の任せ方」

連載：リーダー必携マネジメント術

2023/05/19
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なぜダメ上司は「無関係な話」から始めるのか？ 部下を伸ばす上司はやらないNG言動

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2023/03/31
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まだ間に合う「新人研修」のコツ、新人が即戦力になる企業・迷走する企業の決定的差

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2023/03/24
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2023/03/07
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1つでも当てはまればアウト！離職者が多い企業「5つの特徴」、負の連鎖を止めるには

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2022/10/26
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2022/05/16


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話題のビジネス書『数値化の鬼』が3分でわかる！ 著者の安藤広大氏がざっくり解説

2022/06/14

発売から2カ月で15万部を突破した話題のビジネス書『数値化の鬼』。著者の安藤広大氏は本書で、「仕事ができる人」になるために身に付けるべき「5つの数値化の方法」を5つの章に分けて解説しています。それぞれの章に何が書かれているのか、安藤氏にざっくりと解説してもらいました。

【+Book TV】安藤広大氏『数値化の鬼』エピソード集　#マネジメント

2022/04/01

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人材育成・人材獲得

ソフトバンクの事例に見る生成AI活用“成功の鉄則”、「離脱者」を防ぐ施策とは？

ChatGPTが公開されて以降、生成AIはブームと言える様相を呈している。しかし、生成AIを積極的にビジネス活用する国内企業は、いまだ少ないのが現状だ。そんな中、全社をあげて生成AIをビジネス活用しているのがソフトバンクだ。同社は、AI開発に取り組むだけではなく、全社員約2万人に生成AI環境を提供するなど、社内利用も活発に行っている。そこで、ソフトバンクの事例から生成AI活用を成功に導くヒントをひも解く。

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「評価されない」と嘆く人に試してほしい、「出世する人」が無意識にやっていること

「頑張っているのに会社に評価してもらえない」「同期の中で自分だけが昇進の対象にならなかった」「いくら努力しても意味がないからやる気が起きない」──このような感情を抱えている人は少なくないのではないでしょうか。仕事へのモチベーションがわかず、結果を残せない“負のスパイラル”に陥る前に確認してみてほしいことを、元ラグビー日本代表選手であり、現在は組織コンサルティング会社に勤める筆者が解説します。

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「採用vs育成」必要なのはどっち？圧倒的デジタル人材不足を乗り切る“ある施策”

企業において、DX推進の障壁となるのが大幅な「DX人材不足」だ。人材が不足しているほど、採用に頼ろうとしがちだが、DX人材の求人倍率が10倍を超える中、採用するだけで不足を賄うことは困難なのが現状である。そこで、企業に求められるのが、社内人材の“育成”だ。本稿では、育てるべき人材や成果につながる人材育成の方法を基に、デジタル人材の争奪戦に“勝ち抜く方法”について解説する。

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人材育成・人材獲得

企業が作る「女性活躍の制度」が効果ゼロで終わる理由、数字に見えない日本特有の問題

現在、日本の基幹産業である製造業は、厳しい状況に立たされている。急速に進むテクノロジーの変容に伴い、ビジネスモデルを含めた変革を迫られている一方、人手不足や熟練技能者のリタイアが進むなど、人材面における課題にも直面している。これまでのやり方が通用しなくなりつつある中、「業界や組織を大胆に変えるには“人の問題”から変えていく必要があります」と語るのが、長年、製造業の抱える問題と向き合ってきたダッソー・システムズ 執行役員 人事本部 人事本部長のミルハウス邦子氏だ。同氏が語る「人の問題」とは何か。

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人材育成・人材獲得

伊藤邦雄氏が語る「時代遅れ」な日本企業型雇用のワナ、人的資本経営への道筋は

日本はいつの間にか「人材で勝てない国」となった。経路依存症のわなにはまり、長らく停滞状態にあるためだ。その脱却に向けて、人材を資本として捉え、人材の価値を最大限に引き出す「人的資本経営」の徹底実践が今必要だ。では、どのような変革の方向性を定めれば良いのだろうか。一橋大学 CFO教育研究センター長を務める伊藤 邦雄氏が解説する。

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「良い人」が必ずしも「良いリーダー」ではないと断言できる本質的理由

皆さんの周りにいるリーダーはどのような人でしょうか。「困っていたらすぐに助けてくれる」「厳しい指摘をしない」「いつも優しくフォローしてくれる」──そんな“良い人”も増えているのではないでしょうか。しかし、良い人が必ずしも「良いリーダー」とは限りません。ラグビー元日本代表で指導者としても2度の全国優勝経験を持ち、現在は組織コンサルティングを行う筆者が、その理由を解説します。

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