株式会社MonotaRO 提供コンテンツ
- スペシャル
- 会員限定
- 2026/09/11 掲載
「現場の当たり前」が損失を招いていた…「600万円削減」間接材購買の改善で驚きの効果
- ありがとうございます！
- いいね！した記事一覧をみる
会員（無料）になると、いいね！でマイページに保存できます。
ホワイトペーパー
導入事例
少額の副資材や消耗品といった間接材の購買業務は、現場における当たり前の風景として見過ごされがちだ。アナログな発注フローやバラバラの購入ルートが、実は企業に膨大な損失をもたらしている可能性がある。そこで本資料は、購買業務を改善した4社の取り組みを紹介する。たとえば、ある製造業は1商品あたりの発注工数を60分から8分に短縮し、8カ月間で約600万円相当の人件費削減を達成。また、建設工事業では、資材の配送先をスマートフォンから直接指定できるようにし、全社で月間約422時間の調達業務工数を削減した。現場の反発をどう乗り越えて全社に定着させ、成果を挙げたのか、そのプロセスに迫る。
関連タグ
タグをフォローすると最新情報が表示されます
