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【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

2026/09/16

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人口減少が進む日本で、地方企業はどう成長すればいいのか。福岡県柳川市の運送会社、柳川合同が目指すのは、意外にも「トラックを増やす」ことを主軸とした成長ではない。売上高100億円を目標に掲げながら、社員の平均年収を業界トップに引き上げることも目指している。その経営の軸にあるのは人だ。社員食堂の整備や異業種M＆Aなど、一見するとバラバラな取り組みでも、実は人を起点とした共通の狙いがある。地方企業が生き残るためのヒントが詰まった、そのユニークな成長モデルをひも解くため、同社 代表取締役の荒巻 哲也氏に話を聞いた。

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物流管理・在庫管理・SCM

【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」

【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」

2026/09/04

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「DX」という言葉は使わない。紙の仕事も無理にデジタル化しない――そんな一見“逆張り”にも見える方針を掲げるのが、福岡県柳川市の運送会社、柳川合同である。デジタル領域で実績を重ねた次期社長の荒巻 陽佑取締役が入社したにもかかわらず、目指したのは最新システムを次々と入れることではなかった。FAXや手書きも残る物流現場で見つけたのは、「デジタルの奴隷」にならず、従業員自身が改善を続けられる仕組みである。「中小企業におけるデジタル推進の最適解とは何か？」、同社の取り組みからはその重要なポイントが見えてくる。

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物流は崩壊寸前…国交省・経産省・農水省が明かした「危機の正体」と「改革の中身」

物流は崩壊寸前…国交省・経産省・農水省が明かした「危機の正体」と「改革の中身」

2026/08/04

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「物流が止まれば、日本経済が止まる」。そんな危機感が、国さえも動かしている。2024年問題を契機に各省庁が異例と言えるほどの連携を見せながら、相次ぐ法改正や中長期的な方針策定を展開。人手不足倒産が過去最多を記録し、価格転嫁率は全業種最下位という厳しい実情の中、どのようにして乗り越えるつもりなのか。国土交通省・経済産業省・農林水産省の担当者がそれぞれの視点から、課題や政策について語った。

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ドローン

国が大注目「ドローン物流」は使い物になるのか？人口1108人の村で見た「意外な実態」

国が大注目「ドローン物流」は使い物になるのか？人口1108人の村で見た「意外な実態」

2026/07/23

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ドローン物流は、政府が推し進める物流政策において自動運転トラックなどと並び、重要な技術開発として挙げられる。だが注目度の高さとは裏腹に、多くの人は「ドローンが貨物を運ぶ」といった漠然としたイメージしか抱いていないだろう。誰が何のためにドローン物流を利用するのか、どう運用しているのか、社会実装までの現在地はどこなのか、意外と知られていない。そこで今回、ドローン物流の実態を解き明かすべく、山梨県小菅村で行われているドローン物流の実証実験現場を突撃取材した。

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物流管理・在庫管理・SCM

“奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」

“奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」

2026/07/15

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外国人トラックドライバーに対する特定技能制度が始まっているが、どうにもモヤモヤしてしまう。そもそも「外国人でドライバー不足を補う」という考え方自体、本質的な解決策になり得るのか疑問を感じるし、むしろ本制度に参加する運送会社は新たな苦労を背負い込むだけのような気がするからだ。そこで本稿では、トラックドライバー分野（自動車運送業分野）における特定技能制度を解説。外国人ドライバー雇用に詳しい行政書士やまぐち事務所 山口 嘉公氏へのインタビューや過去に行ったミャンマー人技能実習生への取材を交えつつ、同制度が抱える課題を明らかにする。

ホワイトペーパー

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【Excelダウンロード】倉庫自動化・物流AI導入チェックリスト

【Excelダウンロード】倉庫自動化・物流AI導入チェックリスト

2026/07/09

このチェックリストは、現場課題の把握から自動化対象の選定、データ基盤、導入設計、人材・組織、効果測定まで、倉庫自動化を失敗させないための勘所を20項目に整理したものだ。各項目に重要度と確認ポイントを明示し、現状評価・優先度・担当を書き込めば、そのまま自社の導入計画表になる。何から手をつけるべきか迷う前に、まずはダウンロードして現状を点検してほしい。

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# 物流管理・在庫管理・SCMのニュース

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物流管理・在庫管理・SCM

日本運輸「MujinOS」を導入し、デジタルツイン倉庫を稼働

日本運輸「MujinOS」を導入し、デジタルツイン倉庫を稼働

2026/03/06

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日本運輸は群馬県の太田インター営業所において、Mujinの統合型オートメーションプラットフォームである「MujinOS」を導入し、完成車メーカー向け部品供給倉庫を自動化した。多品種少ロット化が進む自動車生産に対応するため、ロボットや無人搬送車、デジタルツイン技術を組み合わせた。生産計画と連動したデジタル化を実現し、次世代型物流拠点の構築を完了した。

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運輸業・郵便業

「米国物流は独占に近づくのか」…鉄道2強が巨大合併計画を当局に再説明、その狙いは

「米国物流は独占に近づくのか」…鉄道2強が巨大合併計画を当局に再説明、その狙いは

2025/12/26

米鉄道大手ユニオン・パシフィック（Union Pacific）とノーフォーク・サザン（Norfolk Southern）は2025年12月19日、両社の統合（支配権取得）に関する申請書を米運輸地上委員会（Surface Transportation Board、STB）に共同で提出した。

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物流管理・在庫管理・SCM

ドライバーを守るはずが…「中継輸送」現場で広がる“調整疲れ”の実態

ドライバーを守るはずが…「中継輸送」現場で広がる“調整疲れ”の実態

2025/08/14

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物流業界に特化したDXプラットフォームを運営するUnivearthは、荷主企業向けの調査を実施した。調査では、物流現場における「中継輸送」の導入と運用に関する実態が明らかになった。ドライバーの労働時間規制強化、いわゆる「2024年問題」への対応策として注目される中、企業側では運用における課題や連携面での限界が浮かび上がっている。

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栗田工業が語るサプライチェーン防衛術、「事業継続管理×セキュリティ」に有効なのは？

栗田工業が語るサプライチェーン防衛術、「事業継続管理×セキュリティ」に有効なのは？

2026/05/07

製造業のサプライチェーンが高度化する一方で、ランサムウェアによる工場停止が現実の脅威となっている。システムが乗っ取られ、生産ラインが完全に止まったとき、あなたの会社は誰が何をすべきか即答できるだろうか。水処理大手の栗田工業は、事業継続（BCM）とサイバーセキュリティ（CSIRT）を融合させた独自の訓練で、この難題に挑んだ。その過程で見えてきたのは、組織の壁を越えた「運命共同体」としての覚悟だった。

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製造業セキュリティ

なぜ中小企業に朗報？九州大・小出教授が語る「機械に頑張ってもらう」サイバー防御術

なぜ中小企業に朗報？九州大・小出教授が語る「機械に頑張ってもらう」サイバー防御術

2026/04/15

サイバー攻撃が日常茶飯事となった今、従来の「守る」発想だけでは企業の事業継続は困難になっている。特に問題となるのは、自社だけでなく取引先や委託先を含むサプライチェーン全体への波及被害だ。AI技術の急速な進歩により攻撃手法が自動化・高度化する中、従来の「人が頑張る」アプローチでは守り切ることができなくなっている。ではどうすれば持続可能なセキュリティ体制を構築できるのか。九州大学 情報基盤研究開発センター 情報システムセキュリティ研究部門 教授の小出 洋氏に話を聞いた。

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セキュリティ総論

日本精工が挑むサプライチェーンのセキュリティ強化、経産省「新制度」への準備は？

日本精工が挑むサプライチェーンのセキュリティ強化、経産省「新制度」への準備は？

2026/04/02

製造業を中心とした多くの企業が今、サプライチェーン全体のセキュリティ強化に頭を悩ませている。そんな中、経済産業省（以下、経産省）が2026年度中に導入を検討している「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」が注目を集めている。この制度は、企業のセキュリティ戦略をどう変えるのだろうか。日本精工（以下、NSK）が進める新制度への準備と、サプライチェーン強化の取り組みを紹介する。

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物流管理・在庫管理・SCM

AI活用で実現する「5時半帰宅」、超効率的サプライチェーン構築の全貌

AI活用で実現する「5時半帰宅」、超効率的サプライチェーン構築の全貌

2025/11/26

地政学リスクや原材料価格の高騰が製造業界を直撃する中、多くの企業が「サプライチェーンの可視化不足」に悩まされている。需要予測・生産計画・在庫管理がバラバラのシステムで運用され、情報共有の断絶により、自社の大切な命運を「見えない何か」に委ねている状態だ。しかし、AIと自動化を武器にした変化に強いサプライチェーンの構築で、この危機を突破する道筋が見えてきた。

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物流管理・在庫管理・SCM

想定外だらけで調整地獄…疲弊したサプライチェーン担当者の不満はAIで救えるのか？

想定外だらけで調整地獄…疲弊したサプライチェーン担当者の不満はAIで救えるのか？

2025/11/25

地震、豪雨、地政学リスク、そしてサイバー攻撃──今や「想定外」が毎年のように起きる。サプライチェーン担当者は、次々に発生するトラブルに追われ、レポート作成や調整業務に疲弊しているのが現実だ。もはや“人の努力”だけでは、この連鎖を止められない。それではどうすれば良いのか。今回は、現場の混乱を解決に導く“AI×ある方法”を解説する。

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物流管理・在庫管理・SCM

自動化で物流現場“激変”、テスラやグーグルがヒューマノイドロボットに夢中なワケ

自動化で物流現場“激変”、テスラやグーグルがヒューマノイドロボットに夢中なワケ

2025/11/20

物流業界は今大きな転換点を迎えている。EC化の加速や人手不足の影響で、倉庫・マテリアルハンドリング領域ではDXと自動化が急速に進展し、デジタルツインやヒューマノイドロボットといった最新技術が現場に浸透しつつある。こうした急速な技術革新の波に、現場や経営層はどのように向き合い、競争力強化や持続的成長を実現していくかが大きな課題となっている。今回は、d-strategyの小宮昌人CEOに、物流現場の今とこれから、そして企業が競争力を高めるためのヒントを聞いた。

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# 物流管理・在庫管理・SCMのイベント・セミナー

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イベント・セミナー

オンライン 2026/09/29

オンライン 2026/09/29

SCS評価制度を踏まえた企業の備え方とは

SCS評価制度を踏まえた企業の備え方とは

 

SCS評価制度の開始まで半年を切り、制度対応に向けた具体的な準備が求められる段階に入っています。本ウェビナーでは、現時点で公表されている情報をもとに、IIJが考える対応のポイントを解説します。セキュリティ対策の棚卸し方法やシステム面で求められる対応、優先的に検討すべき施策など、制度開始を見据えて今取り組むべき実践的な準備についてご紹介します。 こんな方におすすめ ・SCS評価制度を踏まえ、自社の対応状況を整理したい方 ・制度開始までに何を準備すべきか知りたい方 ・制度対応で必要なセキュリティ対策を検討している方 このセミナーに参加して分かること ・SCS評価制度対応に向けた現状整理の進め方 ・優先的に確認すべき対策ポイント ・制度開始までに取り組むべき実践的な準備事項

イベント・セミナー

オンライン 2026/09/29-10/02

オンライン 2026/09/29-10/02

物流人事DXが導く2030年へのロードマップ

物流人事DXが導く2030年へのロードマップ

 

「2030年には、全国で約35%の荷物が運べなくなる」 深刻な採用難、従業員の高齢化、それといまなお根強く残るアナログ管理。物流業界が直面するこれらの壁は、単なるツールの導入だけで乗り越えられるものではありません。 いま求められているのは、単なる「効率化」ではなく、現場のデータに基づいた経営を行うための「攻めのDX」、そして何より「選ばれ続ける組織づくり」です。しかし、多くの企業が「経営陣への投資対効果の証明」や「拠点の垣根を越えた理念の浸透」に頭を悩ませています。 本イベントでは、業界内でもいち早く人財基盤の構築に取り組んできた株式会社ギオン上席執行役員管理本部長の須藤氏が登壇します。 「労務管理のデジタル化」を基盤にし、そこから得られた「回答率90%のサーベイデータ」を元にした表彰制度を仕組み化し、いかにして多様な従業員のエンゲージメントを高める「タレントマネジメント」へと繋げたのでしょうか。 形骸化しがちな「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の刷新」を機に、その泥臭くもシステマチックな変革の裏側を公開します。 効率化のその先にある、「人財活用のための人事DX」へと変革を遂げたリアルなロードマップは、すべての物流業界のリーダー必見です。

イベント・セミナー

東京都 2026/10/23

東京都 2026/10/23

人手不足時代に生き残る現場とは？ 在庫管理DX 最前線

人手不足時代に生き残る現場とは？ 在庫管理DX 最前線

 

最小限の人手で、ミスとムダをなくす最新の手法とは？ 専門家の知見と、導入企業の「リアルな成功事例」を交えた、脱・属人化の最適解をご紹介します。 現場の業務改善を一歩前に進めるための、ここでしか聞けない実践セミナーです。 会場ではセミナー後に個別相談・デモ体験・交流会もご用意しており、その場で貴社の課題をご相談いただくことも可能です。 【こんな方におすすめ】 ・人手不足で今の在庫管理に限界を感じている ・AIを活用してミスやムダを劇的に減らしたい ・他社の「リアルな成功事例」を知りたい

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   エッジデバイスにビジョン AI を。Qt Edge AI ベータ版のご紹介

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   人手不足時代に生き残る現場とは？ 在庫管理DX 最前線

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# 物流管理・在庫管理・SCMのホワイトペーパー

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「見えない予算超過」に終止符を。物流コスト25％削減する「4つのプロセス統合」とは

「見えない予算超過」に終止符を。物流コスト25％削減する「4つのプロセス統合」とは

2026/04/28

製造業のロジスティクスは複雑で、多くの企業では管理が行き届いておらず、業務が分断された状態で運用されている。そのため、予算超過やサービスレベル未達が常態化し、問題が起きても責任の所在すら曖昧なままになっている。この原因は人ではなくシステムにある。本資料では、輸送計画・監査・実行・最適化という4つのプロセスを統合して、出荷から請求書の検証まで可視化し、継続的な改善サイクルを実現する方法を解説する。また、初年度で175万ドル（約2億7,000万円）のコスト削減や、配送ルート最適化でさらに25％のコスト削減を実現した医薬品メーカーの導入事例なども紹介する。

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IT運用管理全般

複雑化するサプライチェーン、潜むリスクをどう防ぐ？ AIで実現する「可視化戦略」

複雑化するサプライチェーン、潜むリスクをどう防ぐ？ AIで実現する「可視化戦略」

2026/02/26

現代のサプライチェーンは複雑化が進み、不確実性なども加わったことで、調達から出荷までの全体像を把握することが困難となった。これにより、収益の損失、コンプライアンス違反、顧客満足度低下などのリスクが顕在化している。さらに、エンドツーエンドの可視性不足による「死角」は、サイバー攻撃や製品盗難といった深刻なセキュリティ被害の温床にもなり得る 。この状況を打破するには運用の可視化が不可欠だが、実現は容易ではない。そこで解決策となるのが、機械学習とAIの活用によるエンドツーエンドの一元的な可視化だ。本資料では、サプライチェーンの可視性欠如が招くリスク、機械学習とAIを活用した可視化のアプローチ、実現への取り組み方などを解説する。

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AI・生成AI

【実践】製造業のAI活用を阻む「2つの壁」……業務改革が進む「AI導入ロードマップ」

【実践】製造業のAI活用を阻む「2つの壁」……業務改革が進む「AI導入ロードマップ」

2025/12/01

人手不足や熟練技術者の退職に伴うノウハウの喪失、市場変化への対応遅れなど、製造業を取り巻く環境は年々厳しさを増している。こうした課題に対し、AI技術を活用したBPR（業務改革）への期待は高まる一方だ。しかし、「AI×BPR」の必要性は理解されているものの、多くのプロジェクトは停滞に陥っている現状である。何がAI活用の成功を阻んでいるのか。本資料では、「AI×BPR」プロジェクトに立ちはだかる「2つの壁」を明らかにしたうえで、BPRを成功に導く3段階のロードマップなどを解説する。

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セキュリティ総論

サプライチェーン全体を守るセキュリティマネジメントの再構築 -経産省「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」への実務対応-

サプライチェーン全体を守るセキュリティマネジメントの再構築 -経産省「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」への実務対応-

2026/04/02

日本精工におけるセキュリティマネジメントの取り組みの事例を紹介いたします。特にサプライチェーン全体を守るための取り組みと、経産省「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」準備の事例を紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年8月28日～8月29日「Security Management Conference 2025 Summer」より

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物流管理・在庫管理・SCM

サプライヤーとの協創モデルで研究現場にDXを

サプライヤーとの協創モデルで研究現場にDXを

2026/03/24

研究用資材の高騰により研究予算が目減りする今、研究に投資する意味・研究投資の内訳に着目しつつ、サプライヤーを巻き込んだ協創モデルが実現する調達/在庫/機器管理オペレーションによる費用削減効果を実感頂きます。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月24日 「R&D Innovation Summit 2026」より

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データ戦略

需要計画立案業務におけるDX推進事例：新製品需要予測モデルの開発と業務プロセスへの適用

需要計画立案業務におけるDX推進事例：新製品需要予測モデルの開発と業務プロセスへの適用

2025/11/04

花王では、複雑なサプライチェーンの計画業務における意思決定を支援するため、DXを推進している。本講演では、一般的に難易度が高いとされている新製品の需要計画立案業務に対して需要予測モデルを開発、業務プロセスへ適用させることで収益改善に貢献した事例について紹介する。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年8月29日「デジタル化によるサプライチェーン変革セミナー」より

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