# 生産・製造管理

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AI・生成AI

50代もGeminiで覚醒、愛知の町工場が「使われない壁」をぶち壊した「4つの仕掛け」

50代もGeminiで覚醒、愛知の町工場が「使われない壁」をぶち壊した「4つの仕掛け」

2026/10/05

生成AIを本気で使い倒したら、会社がまるで別物になった──金属加工や製造・商社の機能を併せ持つスチールテック（愛知県大府市）では、「Gemini」を全社員が使い倒し、利用上位には50代も名を連ねる。月1000回以上AIと対話する社員までいるというから驚きだ。だが導入当初の半年間は、ほとんど使われなかった。年齢やITスキルの壁を越え、いくつもの成果を上げてきた要因は何だったのか（具体的な事例は前編で解説）。成功の秘訣について、同社 代表取締役社長 出口 弘親氏に話を聞いた。

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AI・生成AI

【単独】愛知の町工場から「棚卸しもRPAも」消えた…「Gemini活用4事例」が衝撃すぎた

【単独】愛知の町工場から「棚卸しもRPAも」消えた…「Gemini活用4事例」が衝撃すぎた

2026/10/01

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Geminiを活用するだけで、ここまで仕事は変わるのか──金属加工や製造・商社の機能を併せ持つスチールテック（愛知県大府市）では、在庫管理のリアルタイム化やRPAの置き換え、職人技の標準化、安全教育など、次々と生成AIを実務に活用している。特に驚きなのは、高度なIT人材がそろっているから実現できたわけではない点だ。日本企業が抱える人手不足や属人化にも効きそうな4つの活用事例について、同社 代表取締役社長 出口 弘親氏に話を聞いた。

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プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品）

【単独】事業承継に2度失敗も…大阪の町工場が「ヒット量産で売上2.3倍」にした大改革

【単独】事業承継に2度失敗も…大阪の町工場が「ヒット量産で売上2.3倍」にした大改革

2026/09/25

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木村石鹸工業（大阪府八尾市）では、新商品の開発から日々の業務まで、社員が極度に失敗を恐れる空気が広がっていた。背景にあったのは、2度の事業承継の失敗を経て根付いた、責任を厳しく追及する風土である。家業に戻った現社長の木村祥一郎氏は、そんな組織の「当たり前」を次々と変えていった。年間の新商品数は5倍、売上高は約2.3倍に拡大。ヘアケアブランド「12/JU-NI（ジューニ）」などヒット商品を次々と生み出している。そこで今回、木村氏に組織を変革した舞台裏とヒット量産の秘訣について話を聞いた。

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生産・製造管理

なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力

なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力

2026/08/27

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AIキャラと会話するだけで金属部品の加工が完了する。そんな衝撃的な未来が、すでに現実のものとなりつつある。熟練工が1時間かけて行う判断とプログラミング作業をわずか1分でこなすAIソフトウェアを開発したのが、石川県金沢市に拠点を構える町工場発AIスタートアップのアルムだ。同社はものづくりの現場をどう変えようとしているのか。COOの三島 大輔氏ならびに、ソフトウェア開発チームリーダーの坂下 敬章氏に、製造AIの正体とともにアルムが目指す世界観について話を聞いた。

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生産・製造管理

従業員38人で売上73億円の衝撃…世界初「製造AI」で常識を覆す「金沢の町工場」の正体

従業員38人で売上73億円の衝撃…世界初「製造AI」で常識を覆す「金沢の町工場」の正体

2026/08/25

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2026年度に従業員38人で売上高約73億円、営業利益率は30％超えを見込み、石川県金沢市に拠点を置くAIスタートアップ、アルムが密かに注目を集めている。2006年に創業した当時は大手メーカーからの工場ラインの自動化や改修の依頼に対応するいわゆる受託開発会社であったが、現在は7年以上の歳月をかけて開発した「世界初」の製造AIで、日本の製造業の常識を根底から覆すことに挑んでいる。一体どんな会社なのか。COO（最高執行責任者）の三島 大輔氏ならびに、ソフトウェア開発GM（ジェネラルマネージャー）の坂下 敬章氏に創業時からどのような戦略を描き、今に至ったのか、話を聞いた。

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データセンター・ホスティングサービス

【比較】フジクラ「利益率26％」の衝撃、住友電工・古河電工・SWCCと大差が開いたワケ

【比較】フジクラ「利益率26％」の衝撃、住友電工・古河電工・SWCCと大差が開いたワケ

2026/08/19

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フジクラ、住友電工、古河電工、SWCCの決算がそろって好調だ。ところが数字を詳しく見ると、各社の“稼ぎ方”には驚くほど大きな差がある。売上高1兆円超、営業利益971億円の住友電工に対し、フジクラはその約3割の売上高で営業利益を逆転。営業利益率も26％を超えた。背景の1つにあるのは、AIデータセンター向け光部品や電力インフラなど、それぞれの成長領域と事業構成の違いだ。4社の最新決算から、その強さと今後の勝敗を読み解く。

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物流管理・在庫管理・SCM

栗田工業が語るサプライチェーン防衛術、「事業継続管理×セキュリティ」に有効なのは？

栗田工業が語るサプライチェーン防衛術、「事業継続管理×セキュリティ」に有効なのは？

2026/05/07

製造業のサプライチェーンが高度化する一方で、ランサムウェアによる工場停止が現実の脅威となっている。システムが乗っ取られ、生産ラインが完全に止まったとき、あなたの会社は誰が何をすべきか即答できるだろうか。水処理大手の栗田工業は、事業継続（BCM）とサイバーセキュリティ（CSIRT）を融合させた独自の訓練で、この難題に挑んだ。その過程で見えてきたのは、組織の壁を越えた「運命共同体」としての覚悟だった。

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AI・生成AI

ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

2025/12/11

製造現場では長らく、熟練者の勘と経験がものづくりを支えるカギだった。しかし生成AIが登場した現在、ERPに生成AIを組み込むことで、想像を超えるほどの効率化・最適化を実現し始めている。たとえば欠品検出の作業では人間の72倍の速度にも達した例があるという。課題が山積する日本のものづくりにとって、大きな期待を持てる技術だと言えよう。そこで本稿では、製造業におけるERPと生成AIの組み合わせによる活用方法や効果などについて、具体的な事例とともに解説する。

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物流管理・在庫管理・SCM

想定外だらけで調整地獄…疲弊したサプライチェーン担当者の不満はAIで救えるのか？

想定外だらけで調整地獄…疲弊したサプライチェーン担当者の不満はAIで救えるのか？

2025/11/25

地震、豪雨、地政学リスク、そしてサイバー攻撃──今や「想定外」が毎年のように起きる。サプライチェーン担当者は、次々に発生するトラブルに追われ、レポート作成や調整業務に疲弊しているのが現実だ。もはや“人の努力”だけでは、この連鎖を止められない。それではどうすれば良いのか。今回は、現場の混乱を解決に導く“AI×ある方法”を解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

味の素が「世界を圧倒できる」納得理由、作業時間「30→5分」に大成功したAPPLEの全貌

味の素が「世界を圧倒できる」納得理由、作業時間「30→5分」に大成功したAPPLEの全貌

2025/11/04

130以上の国と地域で事業を展開する味の素グループでは、現場のデジタル変革を土台としたスマートファクトリーの進化を通して、グローバルでの高い競争力につなげている。中でも包装工程における製造DX「APPLE」や、全社展開を見据えた設備データの標準化は、単なる効率化にとどまらず、業界全体への波及を視野に入れた先進的な取り組みだ。本記事では、実際にそれらの取り組みを進める味の素食品 DX戦略推進部 変革推進グループの海老澤 明彦氏に、現場起点で進めるDXの具体策とその裏にある課題などについて話を聞いた。

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生産・製造管理

トヨタ系ジェイテクト“本気”のAI活用、ものづくり現場を激変させた「事例3選」

トヨタ系ジェイテクト“本気”のAI活用、ものづくり現場を激変させた「事例3選」

2025/10/16

100年に1度の変革期を迎えている自動車業界。提供価値そのものが大きく変わりつつある中で、自動車部品などの製造・販売を手掛けるトヨタグループのジェイテクトは、AIを駆使した高効率なものづくりの実現を目指し、「AI活用プラットフォーム戦略」を策定した。「誰もが簡単にAIを業務アシスタントとして当たり前に活用する」をコンセプトに多様な取り組みを本格的に進めている。そこで今回、同社 AI研究室 室長の大久保 勇佐氏に、戦略の全体像と具体的な事例について話を聞いた。

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EV（電気自動車）

テスラは“走るAI”、日本車は“昭和の鉄塊”？ ソフトウェア革命で突きつけられた残酷な現実とは

テスラは“走るAI”、日本車は“昭和の鉄塊”？ ソフトウェア革命で突きつけられた残酷な現実とは

2025/10/10

テスラはすでに「エンドツーエンドAI」で自動運転の常識を塗り替え、車を“進化するプラットフォーム”に変えつつある。一方、日本メーカーはいまだ「ハードの強さ」にすがり続けている。全固体電池に未来を託す日本と、ソフトウェアで世界を制そうとするテスラ。この対比こそ、自動車産業の残酷な現実だ。日本の自動車メーカーは、このルールチェンジにどう挑むのか。カナン 代表取締役 桂木 夏彦氏に聞いた。

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オンライン 2026/10/23

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先の見えない時代に「利益」を守り抜く、製造業の基幹システム刷新戦略

先の見えない時代に「利益」を守り抜く、製造業の基幹システム刷新戦略

 

原材料高騰・為替変動・調達リスクが重なる今、製造業の利益は静かに蝕まれています。計画・調達・製造がシステムや部門ごとに分断されたまま運用される企業では、MRPの精度低下・廃棄ロス・「終わってみたら赤字」という利益漏れが慢性化しています。 本セミナーでは、「Fit to Standardかフルスクラッチか」という二項対立を超え、受注から製造・原価までを一気通貫で管理するイージーオーダー型パッケージ Hi-PerBT KIT3 を核に、データで"守り"を固め、AIで"攻め"につなげる攻守両輪の基幹システム構築を、導入事例を交えて解説します。 こんな課題を抱える方におすすめ ・原価・在庫の「見えない漏れ」に課題を感じている経営・管理部門の方 ・老朽化した基幹システムの刷新を検討中だが、標準パッケージと自社業務のギャップに悩んでいる方 ・MRPや製造計画の精度を上げ、廃棄ロス・緊急調達コストを削減したい生産管理担当者 ・基幹データをBI・AIに活用し、経営判断のスピードを上げたいIT・デジタル推進担当者

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   先の見えない時代に「利益」を守り抜く、製造業の基幹システム刷新戦略

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   東京都 2026/10/23

   人手不足時代に生き残る現場とは？ 在庫管理DX 最前線

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ホワイトペーパー

データ戦略

諦めなかった20年…NECプラットフォームズが成し遂げた「ものづくりDX」の全貌

諦めなかった20年…NECプラットフォームズが成し遂げた「ものづくりDX」の全貌

2025/10/02

NECグループの1社で、製品の設計・開発・製造の中核を担うNECプラットフォームズは、20年にわたり「ものづくり革新」に取り組んでいる。その構想として掲げるのが「グローバルOne Factory」である。国内外にある多数の工場や拠点を、あたかも1つの工場のように統合し、データの一元管理やナレッジ共有を実現する。この取り組みには、全社統一基盤の構築とそれを活用した「データドリブン経営」への転換が不可欠だった。本資料は、同社が目指すものづくりの姿や、実現への取り組み経緯、データドリブン経営実践の効果などを詳しく解説する。

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データ戦略

「データ統一」大作戦！3社合弁の宿命“バラバラ問題”をアドヴィックスはどう解決？

「データ統一」大作戦！3社合弁の宿命“バラバラ問題”をアドヴィックスはどう解決？

2025/10/02

自動車用ブレーキシステムの開発・生産・販売を手掛けるアドヴィックス。3社で設立した合弁会社であるため、生産ラインのシステムやプロセスが統一されておらず、現場に大きな負担がかかっていた。この状況を改善するため、生産ラインの「見える化」に着手するが、そのために必要なデータは十分に管理できず、データの形式やフォーマットもバラバラであった。そこで、同社は新たなデータ収集・活用基盤の構築に取り組む。その結果、問題の把握から改善までを迅速化し、80%にも満たなかったライン可動率は平均85%という高効率を維持するまでに向上した。同社の取り組みについて詳しく解説する。

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生産・製造管理

なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開

なぜ製造業の基幹システム導入は「失敗」するのか？ 必読の【選定ガイド】を公開

2025/09/17

製造業において基幹システムは、見積管理から入出荷管理まで企業活動の根幹となる業務を統合的に管理する重要なインフラだ。しかし、適切な選定を行わずに導入したために期待した効果を得られず、業務効率が悪化するケースも少なくない。本資料は、こうした事態を回避し、基幹システム導入を成功させるための実践的ガイドである。まず製造業向け基幹システムを3つのタイプに分類し、それぞれの特長を明らかにする。さらに、基幹システムを選定する上で考慮すべき5つのポイントを解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

DXでつくる、新たな価値 ～東芝のDX戦略とものづくりDXへの取組み～

DXでつくる、新たな価値 ～東芝のDX戦略とものづくりDXへの取組み～

2026/01/20

東芝はデジタルエコノミーの発展に伴い、オープンイノベーションとDX人材育成を通じて新たなビジネスモデルを創出しています。また、ものづくり領域においてもデジタル化やAI活用により製造プロセスの最適化と品質管理の高度化を推進しています。本講演では、東芝のスマートマニュファクチャリングに関する取り組みや事例を紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月22日　「製造DX-DAY(インダストリーフォーラム 2025 春)」より

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生産・製造管理

レジリエンスと生産計画向上 ～2025年の崖に対応する製造業の戦略アプローチ～

レジリエンスと生産計画向上 ～2025年の崖に対応する製造業の戦略アプローチ～

2026/01/14

本セミナーでは、製造業における2025年の崖へ立ち向かう戦略的アプローチをレジリエンスの視点も取り入れてご説明します。戦略的アプローチとして、属人化業務からの脱却とサプライチェーンを意識した需要予測からの生産計画・生産実績管理を原価管理手法も併せて具体的なノウハウをご紹介致します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT/Seizo Trend）主催　2024年9月20日「製造DX-DAY(インダストリーフォーラム2024 秋)」より

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スマートファクトリー・デジタル工場

味の素グループが実現するスマートファクトリーと生産設備データ標準化への取り組み

味の素グループが実現するスマートファクトリーと生産設備データ標準化への取り組み

2025/12/10

味の素グループのスマートファクトリー事例として、IoT技術とデータ活用による生産現場の働き方改革、改善スピード向上の取り組みを紹介する。また、その取り組みのなかで課題となっている生産設備データ収集の簡易化、標準化にむけた活動も紹介する。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月5日「DX & AI Forum 2025 Summer東京」より

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