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なぜ日本の製造業はアップルに勝てない？実践しなければ終わる「下剋上PLM戦略」

なぜ、日本の製造業はアップルやエヌビディアなどに勝てないのだろうか。それ以前に、製造現場は3D設計を導入しても、現場では紙図面が「共通言語」のまま。部門をまたげばデータが断絶し、熟練技術者の知識は退職とともに消えていく状態だ。こうした構造的な問題を放置すれば、勝ち負けよりもむしろ衰退していくのは間違いないだろう。これを打開する鍵が、PLMによる変革だ。そこで、フロンティアワン代表取締役の鍋野敬一郎氏に日本の製造業が新たな成長軌道を描くための秘策について解説する。

過半数が「紙図面で指示」の深刻な実態

　3D CADで設計しても製造現場への指示は結局2Dの紙図面…こうした二重管理といった手間が増えるだけのプロセスは決して珍しい光景ではない。経済産業省の調査によれば、3D設計を実施している企業は約2割にとどまり、依然として過半数の企業が紙の図面ベースで指示を行っているという。

　問題の根源は、単なるツールの導入遅れではない。設計から製造、調達に至るサプライチェーン全体に「紙図面が共通言語」という文化が根強く残っていることだ。さらに深刻なのは、部門ごとにシステムが分断され、情報がサイロ化されている。たとえば、同じ部品であるにもかかわらず、設計部門のシステムと、生産管理部門のシステムで品目コードが異なっているケースは後を絶たない。

　こうした「エンジニアリングチェーンの断絶」は、手戻りや確認作業の増大を招き、開発リードタイムの長期化やコスト増に直結する。熟練技術者が持つ「勘・コツ」といった暗黙知も、個人のPCや頭の中にとどまり、組織のナレッジとして継承されないまま失われていく。部分的なデジタル化を進めても、データがつながらなければ「稼ぐ力」には結びつかず、製造業はゆるやかな衰退という未来を避けられない。

　この構造的な課題を解決する鍵こそが、PLMを単なる“図面管理ツール”から“経営戦略の中核”へと昇華させることにある。そしてこれが、日本製造業が復活する源泉となる。ではどのようにPLMを活用していくべきなのか。

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・アップルの“驚異的な利益”を支える「5つの階層」

・中堅中小が勝つための「下剋上PLM戦略」3ステップ

・日本の製造業の「最大の強み」を資産にする「PLM×AI」

・勝者への「7年計画」、実践すべき「4フェーズ」と「主な行動」

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