# 人材管理・育成・HRM

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AI・生成AI

“最強の解答者”AIには勝てない…それでも評価される人間の条件とは

“最強の解答者”AIには勝てない…それでも評価される人間の条件とは

2026/07/19

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“最強の解答者”であるAIが、仕事の現場に入り込んでいる。日本企業でもAIの導入が進み、ビジネスパーソンの働き方も大きく変わり始めている中、早く正解を出すだけの人は本当に評価され続けるのか。AI活用サービスを1000社以上に広げ、企業の現場を見てきた中平健太氏は、人間に残る価値は別の場所にあると見る。その境目はどこにあるのか──。

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人材管理・育成・HRM

「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」

「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」

2026/07/17

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「成長したい」と思いながら、何をすれば良いのか分からず時間だけが過ぎていく──そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。実は、成長を続ける人が特別な才能を持っているわけではありません。誰にでもできる当たり前の習慣を積み重ねた結果、大きな差が生まれているのです。本記事では、組織コンサルタントとして数多くの企業や個人の変化を見てきた筆者が、地味だけれど効果絶大な習慣を5つ紹介します。

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物流管理・在庫管理・SCM

“奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」

“奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」

2026/07/15

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外国人トラックドライバーに対する特定技能制度が始まっているが、どうにもモヤモヤしてしまう。そもそも「外国人でドライバー不足を補う」という考え方自体、本質的な解決策になり得るのか疑問を感じるし、むしろ本制度に参加する運送会社は新たな苦労を背負い込むだけのような気がするからだ。そこで本稿では、トラックドライバー分野（自動車運送業分野）における特定技能制度を解説。外国人ドライバー雇用に詳しい行政書士やまぐち事務所 山口 嘉公氏へのインタビューや過去に行ったミャンマー人技能実習生への取材を交えつつ、同制度が抱える課題を明らかにする。

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人材管理・育成・HRM

三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる…

三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる…

2026/07/13

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「とりあえずChatGPTを導入してみたものの、その先の活用が見えてこない」──こうした悩みを抱える企業は少なくない。一方で、先進的な企業はすでに生成AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、独自ノウハウの継承や経営判断の高度化、さらには新規事業創出の基盤として活用し始めている。企業間におけるAI活用の格差は、いま急速に広がりつつあるのだ。それでは、実際に先行している企業は何に取り組んでいるのか。今回、筆者は自社を実験の場としながらAI活用を磨き上げてきた三菱総合研究所（MRI）に取材した。一般的な生成AI導入支援やRAG（検索拡張生成）の構築にとどまらず、他のコンサルティングファームとは一線を画す「AIファースト戦略」と、その実践知の全貌に迫る。

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AI・生成AI

AIで「均質化」する世界で、「アンチオルカン」思考が生む“人間の価値”

AIで「均質化」する世界で、「アンチオルカン」思考が生む“人間の価値”

2026/07/12

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AIを使えば、資料作成も調査も判断も速くなる。日本でも生成AIの活用が広がる中、若手ほど「最適な答え」を求める場面は増えている。しかし、誰もが同じ正解に近づいたとき、“人間の価値”はどこに残るのか──。ここでは、横須賀市のAI戦略アドバイザーなどを務める深津貴之氏が提案する、ムダや偏愛に目を向ける「アンチオルカン」の生き方を紹介する。

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人材管理・育成・HRM

転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か

転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か

2026/07/11

「仕事で何がしたいかわからない」「このまま今の会社にいていいのか」。そう思った瞬間、キャリアは静かに“迷子”になっているのかもしれない。転職、昇進、独立、左遷、部署異動──どの出来事も、受け止め方次第で意味は変えられる。では、振り回される人と、材料に変える人は何が違うのか。多くの経営者やリーダーの意思決定に向き合ってきた五十嵐久氏は、キャリア迷子を抜け出すカギは“ある問い”にあると見る。

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# 人材管理・育成・HRMのニュース

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キャリア形成

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

2025/09/24

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Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

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日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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セキュリティ総論

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

2026/04/15

多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。

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AI・生成AI

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

2026/04/03

多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。

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人材管理・育成・HRM

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

2026/03/16

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。

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AI・生成AI

【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ

【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ

2026/03/11

生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体

株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体

2026/03/09

日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。

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# 人材管理・育成・HRMのイベント・セミナー

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【見逃し配信】DX&AI Forum 2026 Spring 名古屋 REPLAY

【見逃し配信】DX&AI Forum 2026 Spring 名古屋 REPLAY

 

米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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オンライン 2026/06/29-07/29

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【見逃し配信】DX&AI Forum 2026 Spring 大阪 REPLAY

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米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。 人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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オンライン 2026/08/06

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勤怠管理システム比較セミナー

勤怠管理システム比較セミナー

 

「どのシステムが自社に合うのか、結局わからない」－そんな選定の迷いを、この2時間で解消します。 勤怠管理システムの選定、候補を絞り込もうとWebサイトを見て回っても、どの製品も「使いやすい」「法改正対応」「多様な働き方に対応」と書いてある。 資料請求をすれば営業担当からの連絡が来る。でも結局、自社の複雑なシフトに本当に対応できるのか、独自の残業ルールを再現できるのか、肝心なことは比較できない。 そんな選定疲れに陥っていませんか。 本セミナーでは、業界を牽引する主要な勤怠管理システム5製品が一堂に集まり、共通のアジェンダに沿ってプレゼンを行います。 打刻方法や価格帯といった表面的なスペックではなく、「複雑な勤怠体系に耐えられるか」「自社独自の運用ルールを落とし込めるか」「今後の労基法改正に、どのくらいのスピードで追従できるか」。現場担当者が本当に知りたい実務レベルの選定基準を、横断的に把握できます。 セミナー中はチャットで個別質問も受け付けているため「うちの会社の場合はどうなる？」という具体的な疑問もその場で解消可能。 さらにご参加後のアンケートにお答えいただいた方には、社内稟議にそのまま使える5製品比較表を特典としてプレゼントいたします。

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オンライン 2026/08/20

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第3回 人事と労務のオンライン展示会

第3回 人事と労務のオンライン展示会

 

「人事や労務で発生する業務トラブルを未然に防ぎたい...」 「数多くある人事労務システムの違いがイマイチ分からない…」 「忙しくて1つひとつのシステムを比較する時間がない...」 「実は弊社は時代遅れなのでは…」 このようなお悩みはございませんか？ 効率的に複数システムを情報収集したい方、まず概要を知りたい方に最適なオンライン展示会を開催します。 基調講演には、元 日本マクドナルド 人事部 岡田 幸士氏をお招きし、労務管理の効率化とシステム選定を成功に導く『4つの鉄則』についてお話しいただきます。 続いて人事や労務のクラウドシステムを提供する8社が15分ずつ、年末調整や入社手続き、人事データベースなどをはじめとした機能を解説。最新の操作画面もご覧いただけます。 ご参加後のアンケートに回答いただくと、各社の特徴がぎゅっと詰まった本イベント限定資料のダウンロードが可能になります。 オンラインなので「気になるシステムだけ」の視聴もOK。ぜひお気軽にお申し込みください。 ▼人事や労務のシステム活用メリット ・業務効率化とコスト削減：煩雑な労務手続きを自動化し、担当者の負担とコストを削減します。 ・法令遵守の強化：法規制に準拠した管理をシステムで行い、違反リスクを低減。労務トラブルも未然に防ぎます。 ・従業員満足度の向上：利便性の高いシステムで、従業員の働きやすさとエンゲージメントを高めます。 ・データ分析と戦略的意思決定の支援：人事データを活用し、根拠に基づいた人事戦略と経営判断を可能にします。 ※本イベントは2026年5月13日に開催したイベントの再配信です。

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東京都 2026/09/02

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HR LEADERS CONFERENCE 2026

HR LEADERS CONFERENCE 2026

 

全国2,500名以上の人事リーダーが虎ノ門に集結。 国内トップクラス規模の人事向けリアルカンファレンス。 AI活用、採用、人材育成、組織開発、エンゲージメント、人的資本経営。 人事を取り巻く重要テーマを1日で学び、明日からの実践につながる知見とソリューションを持ち帰る。 夜には志を同じくする人事リーダーとのネットワーキングも開催。 学びだけで終わらない。新たな出会いと次の意思決定が生まれる1日。 人と組織の未来を前進させる、国内有数の人事カンファレンスです。

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   DX&AI Forum Online 2026 夏

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# 人材管理・育成・HRMのホワイトペーパー

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人材管理・育成・HRM

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準

2026/06/15

現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。

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【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト

【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト

2026/06/09

AIの活用が多様に広がる中、「社員教育」への活用に注目が集まっている。従来の集団研修やOJTといった指導方法では、コストやスケジュール調整、指導者ごとの教え方のばらつきなどの課題が生じていた。だが、AIを全社的な教育基盤として整備すれば、マニュアル作成などの業務を効率化し、データに基づいた客観的な学習プログラムを提供して組織全体の生産性を向上させることも可能だ。本資料では、AI活用のメリットやツール選定のポイント、そして今すぐ実践できる生成AIの5つのプロンプト例について解説する。

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【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド

【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド

2026/06/09

人材の流動性が高まる今、教育や引き継ぎの要となる「マニュアル」の重要性が増している。しかし、現場では作成や更新に割く時間が不足し、マニュアルの整備が進まず機能していないというのが実情だ。その主な原因は、作成者のスキルや工数に依存した従来のマニュアル作成の構造にある。こうした中、生成AIを活用した新しいマニュアル作成フローに注目が集まっている。本資料では、従来型マニュアル作成の課題や生成AIを活用した新たなフローを提示したうえで、具体的な実践法やプロンプト例を4つのケース別に解説する。

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AI・生成AI

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

2026/03/19

日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より

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人材管理・育成・HRM

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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AI・生成AI

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

2026/03/11

生成AIを導入しても、思ったほど成果が出ない──。その背景には、AIそのものの限界ではなく、AIに仕事をさせるための“問いのつくり方”や“考える技術”が組織として不足していることがあります。生成AIは、何を問われ、どのように思考の材料を与えられたかによってアウトプットの質が大きく変わります。本講演では、ビジネスアーキテクトやデータサイエンス領域で培われてきた 課題設定・構造化・仮説思考・因果推論 などの基盤スキルが、生成AI活用の成否を分ける理由をわかりやすく解説します。さらに、“AIを使いこなせる組織”が備えるべき人材要件と育成デザインを、理論と実践の両面から紹介。人事・人材開発・DX推進担当者が、明日から活用できる学びを提供します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 2026 冬 東京」より

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