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米中を中心とする宇宙開発の民間化と、政府による投資・政策支援の加速により、宇宙ビジネスは新たな成長局面を迎えています。衛星インフラの活用は、防災、農業、インフラ、金融、セキュリティといった幅広い分野へ広がっており、AIや量子技術、地政学リスクとの関係性も急速に強まっています。 日本でも総額1兆円規模の「宇宙開発戦略基金」をはじめとする支援制度が本格稼働し、スタートアップから異業種プレイヤーまで新規参入が現実的な選択肢となりつつあります。 本セミナーでは、宇宙産業の構造やバリューチェーンをビジネス視点で整理したうえで、AIによる解析、ノーコード化、地政学・安全保障といった横断的テーマを立体的に解説。さらに、日本の宇宙予算を活用した新規事業創出の実践ノウハウまでカバーし、「自社の強みを宇宙ビジネスにどうつなげるか?」を戦略的に考えるための実践的プログラムを提供します。

近年、製造業・物流業界のサプライチェーンは、サイバー攻撃や自然災害、地政学リスクといった脅威に直面し、ひとたび障害が発生すれば甚大な売上損失やブランド毀損に直結する状況にあります。経営層に求められるのは、発注元としてリスクの可視化やベンダー管理を徹底し、契約を通じて明確なセキュリティ要件を提示する先導力です。一方で受注先にとって最優先となるのは、発注元や公的機関が定めるガイドラインや基準への確実な対応です。これを怠れば、規制違反による罰則や取引停止といった重大な経営リスクに直結しかねません。そのうえで、システム・設備の堅牢化、物理的セキュリティ強化、インシデント対応力の整備といった実行力が不可欠です。本セミナーでは、ゼロトラストの考え方やOT/ICS環境への対応、物流トレーサビリティといった最新の取り組みを交え、全体最適の視点からサプライチェーンセキュリティを強化する戦略を提示し、事業継続と競争力維持に向けた実践的な道筋を探ります。

「CopilotやGeminiを全社導入した。現場も使い始めている。でも、このバラバラな状態のまま、本当に組織としての価値を生めるのだろうか?」--今、多くのAI推進担当者が直面しているのは、現場の熱量を活かしきれない""もどかしさ""です。個々の取り組みは生まれているものの、それが組織的な推進力にならず、経営層からは「で、成果は?」と問われる。2026年、問われているのは「この散らばるエネルギーを、どう束ねて価値に変えるか」です。 実は、成果が出ない企業には共通のパターンがあります。それは、「ノールールのまま放置してリスクが顕在化」するか、あるいは逆に「ガバナンス整備に注力しすぎて現場の熱量が冷める」、そのどちらかに陥っていることです。現場の自律的な動きを殺さず、かつ組織として価値を生む--その両立には、最低限の基盤を素早く整え、クイックウィンを積み重ねる設計が不可欠です。 本ウェビナーでは、企業のAI実装を支援するバントナーが、現場の熱量を活かしながら組織で価値を生むための「5ステップ」を、先行企業の実践事例をもとに徹底解説します。「現場の生の声を拾い、推進の"タネ"を見つけるヒアリング術」や「攻めと守りを両立させる、最低限のガイドライン設計」など、散らばるAI活用を組織の資産に変え、"コストセンター化"を回避する実践的なノウハウをお届けします。

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