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AI時代に入り、製品や技術だけで差別化を維持することは極めて難しくなりました。 AIを活用すれば高度な製品を短期間・低コストで開発できますが、競合も同じAIで同じ速度で追いついてきます。製品の同質化は、これまでの想定を超える速度で進んでいます。 問題は、その製品を顧客の成果へと届ける側=GTMが追いついていないことです。サポートの現場ではAI活用が始まっていますが、多くは問い合わせに応じるだけの「受け身のサポート」にとどまり、営業もいまだ人海戦術に依存する企業が少なくありません。どれだけ多くの製品を生み出せても、顧客の成果へと転換する仕組みがなければ、競争には勝てません。 競争の主戦場は、すでに製品からGTM戦略へと移っています。どのように価値を届け、顧客との関係を深め、成長を設計するか。 この「設計力」こそが、次の競争優位の源泉です。 いまポストセールスを中心としたGTMをAIとデジタルで再設計することは、待ったなしの経営課題です。人とAI Agentの最適な役割分担によって、個別対応のスケールと非連続な成長を同時に実現する。こうして蓄積される顧客との関係性と独自データは、競合が模倣できない参入障壁となります。これがCustomer-Led Growth(CLG)の本質です。 本サミットでは、この変革を実際に推進されているリーダーの皆さまに、リアルな実践知を語っていただきます。製品の同質化が加速するAI時代に、日本企業が持続的な競争優位を築くためのヒントを、ぜひこの場で掴んでください。

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