人口25％減でも売上3倍へ・・・製造業が『リードタイムを50％短縮』できるワケ
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人口減少に直面している日本。製造業では今後約25％の労働力が失われる見通しが発表されるなど、企業にとって売上を落とさず競争を続ける体制・仕組みの構築は喫緊の課題である。この危機的状況を乗り越える鍵となるのが、PLM（製品ライフサイクル管理）だ。データ・技能継承の断絶や失敗を回避する有効なPLMの活用法とは何か。AIと組み合わせることで、PLM導入の成果を従来以上に引き出すアプローチを解説する。
（Photo/Shutterstock.com）
人材不足が突きつける「製造業の限界」
日本の製造業は長年にわたり、高品質・高信頼性を強みとして世界的に評価されてきた。しかし今、その土台を揺るがす変化が進んでいる。総務省の統計によれば、日本の人口は2004年をピークに減少へ転じ、2050年には約9,500万人規模にまで縮小する見通しだ。つまり、今後25％近い労働力が失われることになる。それでも企業は、売上や生産性を落とさずに競争を続けなければならない。
製造現場の構造を見れば、その影響の大きさがわかる。設計から製造までの工程に携わる人員は、企業全体の約6割を占める。人が減るということは、単に人数の問題ではなく、知見やノウハウの喪失を意味する。経験豊富な技術者が去れば、設計の意図や判断の背景が引き継がれず、手戻りや品質低下のリスクが高まる。
今後、25％の人員が減少する状況下で、成長のために売上を3倍にするチャレンジを行う──、ここに企業が直面する最大の課題があると言える。もはやこれまでの延長線上では、持続的な生産、成長を続けるのは難しい。人口減という避けられない現実を“危機”ではなく“変革の契機”として受け止め、業務の進め方そのものを再構築する必要性に迫られているのだ。
では、今後の製造業は、具体的にどのように変革を進めていけばよいだろうか。さらに詳しく見ていこう。
製造現場の構造を見れば、その影響の大きさがわかる。設計から製造までの工程に携わる人員は、企業全体の約6割を占める。人が減るということは、単に人数の問題ではなく、知見やノウハウの喪失を意味する。経験豊富な技術者が去れば、設計の意図や判断の背景が引き継がれず、手戻りや品質低下のリスクが高まる。
今後、25％の人員が減少する状況下で、成長のために売上を3倍にするチャレンジを行う──、ここに企業が直面する最大の課題があると言える。もはやこれまでの延長線上では、持続的な生産、成長を続けるのは難しい。人口減という避けられない現実を“危機”ではなく“変革の契機”として受け止め、業務の進め方そのものを再構築する必要性に迫られているのだ。
では、今後の製造業は、具体的にどのように変革を進めていけばよいだろうか。さらに詳しく見ていこう。
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・人口減少で「一番打撃を受ける」製造領域とは
・人手不足でも「生産性向上」の仕組み実現法
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