- ありがとうございます！
- いいね！した記事一覧をみる
会員（無料）になると、いいね！でマイページに保存できます。
株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体
日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。100年企業の本気、“データ革命”で次なる飛躍へ
1921年の創業以来、三菱電機は社会インフラからファクトリーオートメーション、自動車機器まで、産業の根幹を支える幅広い事業領域でその名を刻んできた。今や従業員約15万人、売上高5兆5,217億円を誇る、世界有数の総合電機メーカーとして君臨している。
しかし、同社はこれまでの成功に安住することなく、「データ」を新たな成長エンジンに据え、次なる飛躍を目指している。2022年度には従来の縦割り組織を打ち破る「ビジネスエリア制度」を導入。事業や技術の親和性を最大限に引き出し、全社一丸となったシナジーでイノベーション創出を加速している。
この大変革の司令塔となるのが、2023年に設立された「DXイノベーションセンター」だ。副センター長兼戦略企画部長の竹田 昌弘氏は、「多様な技術と現場力をベースに、今後はデータの力でさらに企業力を強化していく方針です」と語る。伝統と革新を融合した三菱電機の“デジタル逆転劇”は、ここから本格的に始まっていく。
しかし、同社はこれまでの成功に安住することなく、「データ」を新たな成長エンジンに据え、次なる飛躍を目指している。2022年度には従来の縦割り組織を打ち破る「ビジネスエリア制度」を導入。事業や技術の親和性を最大限に引き出し、全社一丸となったシナジーでイノベーション創出を加速している。
この大変革の司令塔となるのが、2023年に設立された「DXイノベーションセンター」だ。副センター長兼戦略企画部長の竹田 昌弘氏は、「多様な技術と現場力をベースに、今後はデータの力でさらに企業力を強化していく方針です」と語る。伝統と革新を融合した三菱電機の“デジタル逆転劇”は、ここから本格的に始まっていく。
この記事の続き ＞＞
-
・「階層型組織×ウォーターフォール開発」はもう限界……
・中核「Serendie戦略」、2030年度に“1.1兆円”の野望
・DX人材「2万人に拡充」、育成に欠かせない“スキルセット7つ”
・「DX銘柄2025」選定、株価も評価も“急成長”
今すぐビジネス＋IT会員に
ご登録ください。
すべて無料！今日から使える、
仕事に役立つ情報満載！
-
ここでしか見られない
2万本超のオリジナル記事・動画・資料が見放題！
-
完全無料
登録料・月額料なし、完全無料で使い放題！
-
トレンドを聞いて学ぶ
年間1000本超の厳選セミナーに参加し放題！
-
興味関心のみ厳選
トピック（タグ）をフォローして自動収集！
関連タグ
タグをフォローすると最新情報が表示されます
